聯(lián)系我們
校園服務(wù)
校園交通
周邊交通
參觀預(yù)約
住宿預(yù)訂
校園公告
報(bào)名流程
一、學(xué) 制
學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3—4天(占用兩天周末)
學(xué)制一年半，免費(fèi)選修課業(yè)余自選參加。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3—4天(占用兩天周末)
二、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
人民幣68,600元/人（含國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專(zhuān)家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國(guó)專(zhuān)家翻譯費(fèi)，不含學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用，境外費(fèi)用自理）
六、課程背景人民幣68,600元/人（含國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專(zhuān)家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國(guó)專(zhuān)家翻譯費(fèi)，不含學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用，境外費(fèi)用自理）
三、學(xué)習(xí)對(duì)象
① 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理；
② 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人；
③ 旅游開(kāi)發(fā)公司及旅游景區(qū)負(fù)責(zé)人；
④ 各類(lèi)園區(qū)負(fù)責(zé)人；
⑤ 與城市管理、城市運(yùn)營(yíng)、城市建設(shè)規(guī)劃相關(guān)的人員；
⑥ 各類(lèi)投資、基金公司負(fù)責(zé)人
四、課程設(shè)置
| 第一模塊： 宏觀經(jīng)濟(jì)與地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 | 第二模塊：產(chǎn)業(yè)融合與地產(chǎn)企業(yè)突破 |
|
n 當(dāng)前世界城市發(fā)展與城市房地產(chǎn)的格局
n 新政下的宏觀調(diào)控與地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
n 互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)業(yè)
|
n 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)與金融相互融合
n 新型城鎮(zhèn)化指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與地產(chǎn)行業(yè)
n 智慧城市與智慧小區(qū)
|
| 第三模塊： 文化創(chuàng)意與地產(chǎn)業(yè) | 第四模塊： 養(yǎng)老、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作 |
|
n 文化創(chuàng)意地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式
n 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)政策
n 文化創(chuàng)意地產(chǎn)的經(jīng)典案例解析
|
n 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展與目標(biāo)定位
n 養(yǎng)老住區(qū)商業(yè)模式與價(jià)值工程
n 養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
|
| 第五模塊：旅游休閑產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及資金運(yùn)作 | 第六模塊：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及資金問(wèn)題 |
|
n 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與融資策略
n 旅游休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家政策
n 旅游休閑產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)
|
n 城市綜合體的選址、定位與資金問(wèn)題
n 業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
n 商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)
|
| 第七模塊:產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及資金運(yùn)作 | 第八模塊：新型農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè) |
|
n 工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、生態(tài)園區(qū)等規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
n 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商與推廣
n 產(chǎn)業(yè)政策性融資與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作
|
n 土地制度改革與土地流轉(zhuǎn)
n 新型城鎮(zhèn)化下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式
n 休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與地產(chǎn)行業(yè)
|
| 第九模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè) | 第十模塊：城市規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
|
n 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與法律監(jiān)管
n 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的客戶關(guān)系管理
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最新發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)
|
n 城市公共產(chǎn)品的均衡提供
n 城市基礎(chǔ)建設(shè)與地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展
n 公共交通、軌道交通與CBD規(guī)劃中的地產(chǎn)機(jī)遇
|
| 第十一模塊：房地產(chǎn)企業(yè)流程管理 | 第十二模塊 項(xiàng)目定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) |
|
n 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中的精細(xì)化管理
n 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及工程管理
n 房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)及案例解析
|
n 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位原則與差異化定位策略
n 房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與案例分析
n 不同業(yè)態(tài)下的建筑風(fēng)格與設(shè)計(jì)
|
| 第十三模塊 城市選擇戰(zhàn)略與選擇 | 第十四模塊 資本運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目投融資 |
|
n 城市的選擇戰(zhàn)略與決策要素
n 土地選擇與環(huán)境分析
n 土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)
|
n 國(guó)內(nèi)外上市融資策略
n BT項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）房地產(chǎn)投資信托基金（REITs)
n 私募基金與風(fēng)險(xiǎn)投資基金
|
| 第十五模塊 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) | 第十六模塊 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理 |
|
n 客戶管理與營(yíng)銷(xiāo)方案制訂
n 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
n 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電商模式
|
n 人才的選、用、育、留
n 績(jī)效管理與人才激勵(lì)
n 溝通與沖突管理
|
| 第十七模塊 全面預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃 | 第十八模塊： 房地產(chǎn)企業(yè)法律問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管控 |
|
n 企業(yè)成本預(yù)算控制流程設(shè)計(jì)
n 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
n 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
|
n 房地產(chǎn)企業(yè)涉及的相關(guān)法律問(wèn)題
n 房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及案例
n 房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控
|
| 第十九模塊：國(guó)家戰(zhàn)略與安全 | 第二十模塊：國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家人文修養(yǎng) |
|
n 國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)與中國(guó)周邊安全
n 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
n 中國(guó)能源戰(zhàn)略與軍事手段
|
n 易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
n 企業(yè)家的心靈管理
n 鬼谷子智慧
|
| 選修課-1：危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì) | 選修課-2：領(lǐng)導(dǎo)力提升與幸福感塑造 |
|
n 危機(jī)公關(guān)流程及預(yù)警機(jī)制
n 危機(jī)公關(guān)的處理原則
n 媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件應(yīng)對(duì)
|
n 領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
n 領(lǐng)導(dǎo)者的成功與幸福
n 演講口才與影響力
|
| 選修課-3 企業(yè)參觀學(xué)習(xí) | 選修課-4 國(guó)外學(xué)習(xí)考察 |
| 利用不上課的業(yè)余時(shí)間，學(xué)校組織學(xué)員企業(yè)互名企參觀學(xué)習(xí)，把課程搬到企業(yè)中去：考察學(xué)員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學(xué)共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，互相學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。 |
1. 考察美國(guó)的城市發(fā)展與社區(qū)規(guī)劃，老年地產(chǎn)；在哈佛大學(xué)聆聽(tīng)演講。
2. 考察日本的城市綜合體、產(chǎn)品的精細(xì)化設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化及老年社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3. 參觀考察英國(guó)的城市建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在英國(guó)劍橋房地產(chǎn)學(xué)院聆聽(tīng)教授演講
|
| 選修課五-5 項(xiàng)目與資金的對(duì)對(duì)碰 | 選修課-6 到各地特色項(xiàng)目地進(jìn)行學(xué)習(xí)走訪 |
| 為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》樣板，提供《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》撰寫(xiě)說(shuō)明與優(yōu)秀《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》示例；指導(dǎo)學(xué)員撰寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》；通過(guò)定期組織的融資沙龍活動(dòng)與國(guó)內(nèi)外知名的各類(lèi)投資公司、基金公司面對(duì)面溝通交流，以期達(dá)到融資的目的。 | 利用業(yè)余時(shí)間，組織安排學(xué)員走訪城市，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及風(fēng)土人情，與到訪城市的負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，加強(qiáng)投資合作. |
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)期以某種方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依*企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。
— —諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式必將成為行業(yè)分化的最重要杠桿。
— 世界級(jí)管理學(xué)大師/彼得德魯克
什么叫成功？能讓錢(qián)跟著你走，就是成功了，否則，規(guī)模再大都不叫成功 — — 萬(wàn)通控股/馮侖
金地=金融+地產(chǎn) — —金地集團(tuán)董事長(zhǎng)/凌克
五、部分授課專(zhuān)家
勞倫斯.薩默斯 世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
仇保興 原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 副部長(zhǎng)
王鐵軍 國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)與投資銀行家
金巖石 國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所
馬 駿 國(guó)防大學(xué)教授，CCTV百家講壇
范恒山 國(guó)家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司
房西苑 國(guó)內(nèi)有名的兼并與收購(gòu)的投融資專(zhuān)家
陳 淮 建設(shè)部政策研究中心主任
王 輝 民政部社會(huì)福利司
周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院
于寶剛 金諾投資管理公司副總裁
劉建華 摩立摩根集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)總裁
郭寶平 國(guó)土資源部執(zhí)法局
夏 斌 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)
李伏安 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部
祁 斌 中國(guó)證監(jiān)會(huì)
聶梅生 全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)
李 季 清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)
顧 強(qiáng) 工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
張永剛 住建部智標(biāo)委
蔡繼明 清華大學(xué)教授
胡存智 國(guó)土資源部總規(guī)劃師
崔國(guó)文 清華大學(xué)教授
李明英 著名法律專(zhuān)家
馮 侖 萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)
李 忠 華高萊斯董事長(zhǎng)
朱風(fēng)泊 北京太陽(yáng)城董事長(zhǎng)
柴志坤 天鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)
李 肅 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
王 歐 證監(jiān)會(huì)研究中心副局級(jí)研究員
郭可平 恒大集團(tuán)公司
董 藩 北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)
彭建峰 中國(guó)人民大學(xué)教授
邢 軍 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行信貸局
向春玲 中央黨校城市運(yùn)營(yíng)課題組教授
朱風(fēng)泊 北京太陽(yáng)城董事長(zhǎng)
高 志 加拿大寶佳國(guó)際首席設(shè)計(jì)師
梁環(huán)宇 聯(lián)東投資集團(tuán)副總裁
喬志杰 永安信私募股權(quán)投資基金管理公司
胡 潔 清華大學(xué)風(fēng)景園林所所長(zhǎng)
孫立平 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)院教授
2011年下半年以來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)型時(shí)代！ 2013年11月的三中全會(huì)，展示了政府對(duì)地產(chǎn)業(yè)管理思維的巨大變化。同時(shí)，激活土地這一農(nóng)民最大的資產(chǎn)，必將喚起沉睡的巨量資本，給農(nóng)民、農(nóng)村及相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的想象力！
包括房產(chǎn)稅在內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，正在倒逼地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新步伐的加快! 隨著消費(fèi)者逐漸理性化，政府與市場(chǎng)關(guān)系的調(diào)整，地產(chǎn)商如果繼續(xù)延續(xù)過(guò)去的商業(yè)模式，企業(yè)將面臨巨大的發(fā)展的瓶頸和盈利能力的衰竭。所以房地產(chǎn)金融屬性突顯的情況下，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是必由之路。
如何從產(chǎn)業(yè)投資的角度去理解房地產(chǎn)業(yè)？如何在嚴(yán)厲的政策調(diào)控下解決融資問(wèn)題？如何拓展房地產(chǎn)業(yè)的金融模式？如何利用城市化的快速進(jìn)程去尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何在中央政府有關(guān)政策屢屢調(diào)整的前提下規(guī)避房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，使企業(yè)擁有持續(xù)不斷前進(jìn)的動(dòng)力？如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下做好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)？如何從原來(lái)的粗放管理過(guò)渡到企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理？
已舉辦多年的“清華大學(xué)房地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”將為你帶來(lái)全新的內(nèi)容與安排！
七、學(xué)習(xí)回報(bào)
① 以投融資為主線，分析房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新思路、提升管理智慧；
② 借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)流程；
③ 實(shí)地考察學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先者的資源整合能力，學(xué)習(xí)投融資新方式；
④ 到各地考察,發(fā)現(xiàn)同學(xué)班級(jí)間活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)討論、互傳管理經(jīng)驗(yàn)；
八、學(xué)習(xí)方式
體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗(yàn)式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成 “我+你”關(guān)系。
實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
跨界學(xué)習(xí)：定期組織與金融、政府等班級(jí)的聯(lián)誼活動(dòng)，定期組織與其他行業(yè)班級(jí)聯(lián)合的千人返�；顒�(dòng)，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。
動(dòng)靜結(jié)合：著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專(zhuān)題講座與高峰論壇。
九、特別收益
① 參加外出考察活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)員間互動(dòng).
② 免費(fèi)參加院里組織的各種考察及其他活動(dòng)。
③ 免費(fèi)晚間專(zhuān)題沙龍活動(dòng)，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。
④ 免費(fèi)參加每年兩次舉辦的返校論壇活動(dòng)。
⑤ 免費(fèi)參加本研修班組織的融資沙龍活動(dòng)。
⑥ 國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng)對(duì)接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。
⑦ 免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
⑧ 免費(fèi)參加研修班組織的內(nèi)容豐富的選修課程.
⑨ 免費(fèi)參加本研修班其他班的課程.
十、班級(jí)管理
專(zhuān)職班主任老師全程顧問(wèn)式管理班級(jí)，各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；
建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì)；
豐富的班會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營(yíng)造愉悅的班級(jí)氛圍；
一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗；
十一、證 書(shū)
學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“房地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”公章，證書(shū)編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http://m.sustainablelifeonearth.com/
學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“房地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”公章，證書(shū)編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http://m.sustainablelifeonearth.com/
