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◆國內(nèi)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
◆外企、跨國企業(yè)的中國地區(qū)高層管理人員
◆每兩個(gè)月上課1次，每次4天，共7次，總計(jì)28天+1天拓展訓(xùn)練。
◆吃、住、行、授課均在校內(nèi)，感受原汁原味的清華校園生活。
◆授課地點(diǎn)： 清華大學(xué)校內(nèi)一號樓西側(cè)5號院。
三、課程設(shè)置
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觀 念 轉(zhuǎn) 變 篇
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戰(zhàn)略管理與公司治理
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現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制
約束機(jī)制與股東權(quán)利保護(hù)
現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制
企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)外部體制與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
戰(zhàn)略策劃與商業(yè)模式創(chuàng)新
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)資源管理
企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
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中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)
中華傳統(tǒng)文化的精髓
古代商戰(zhàn)之謀略智慧
經(jīng)營者人生之道
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的基本策略
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組織文化建設(shè)與創(chuàng)新思維
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組織行為分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織變革與發(fā)展的新趨勢
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構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第五項(xiàng)修煉要義
改善心智模式與自我超越
建立共同愿景
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)組織競爭力
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企業(yè)組織文化建設(shè)
建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
企業(yè)文化三個(gè)同心圓
企業(yè)文化與企業(yè)績效
六步鍛造法打造企業(yè)文化系統(tǒng)
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創(chuàng)新思維與方法
企業(yè)創(chuàng)新的來源、動(dòng)力與組織
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立
思維模式與管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
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管 理 科 學(xué) 篇
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營銷管理與商戰(zhàn)謀略
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戰(zhàn)略營銷管理
行銷資訊系統(tǒng)與整合行銷
購買行為分析與市場契機(jī)
市場產(chǎn)品生命周期與市場定位
通路發(fā)展與國際運(yùn)營管理
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強(qiáng)勢品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經(jīng)營的3C模式
保證品牌價(jià)值的要素
講述品牌故事
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切割營銷
營銷是切割之爭而非產(chǎn)品之爭
差異切割與市場切割
品類切割-以小博大
區(qū)域市場競爭分析與藍(lán)海對應(yīng)策略
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孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
經(jīng)五事原則
兵不厭詐原則
為將輔國原則
知彼知己原則
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財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)通則
建立“大財(cái)務(wù)管理”體系
強(qiáng)化制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
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企業(yè)納稅籌劃
近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
稅收對企業(yè)的影響和作用
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防
業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
管理層對公司內(nèi)部控制的評估
基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式
風(fēng)險(xiǎn)的識別及分析
風(fēng)險(xiǎn)對策--控制活動(dòng)
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企業(yè)投融資與資本運(yùn)營
資本運(yùn)營的核心實(shí)質(zhì)
資本市場與商業(yè)市場對接
資本市場的立體交互效應(yīng)
資本運(yùn)營的模式比較
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人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
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人力資源戰(zhàn)略
組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)
制度與系統(tǒng)建設(shè)
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企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新
人才的選拔與培育
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論
管理理念與管理制度
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“支持體系”與品績管理
完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
品績管理和品績考評
“品績考評”與“績效考核”之間的關(guān)系
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)新思維
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新型職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
員工職位組織完美匹配
組織和個(gè)人雙贏基礎(chǔ)
多階梯制度
從個(gè)人績效到組織績效
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管 理 藝 術(shù) 篇
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企業(yè)家的人文素養(yǎng)
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儒家文化與倫理道德
“仁、義、禮、智、信”
儒家的修身與治世之道
儒家文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀
儒家思想中的“義利觀”與道德建設(shè)
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佛家思想與社會(huì)責(zé)任
“自我覺悟” *自己
“一沙一世界，一花一天堂”
“舍得” 是管理者必須跨越的
用平常心對待不平常事
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道家精神與天人合一
上善若水
以柔克剛
道法自然
無為而無不為
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周易智慧與創(chuàng)新管理
陰陽五行學(xué)說
四柱八字與人生命運(yùn)
從八卦、周易到未來預(yù)知術(shù)
風(fēng)水學(xué)常識
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企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
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博弈論與領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
依賴于雙方的選擇
如何建立有效的合作機(jī)制
信息不對稱與激勵(lì)
用新規(guī)范要求自己
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領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策
知識轉(zhuǎn)化為智慧
言而有信的道德典范
仁者愛人而無選擇
自信果敢負(fù)責(zé)
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管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
觀念、能力及素質(zhì)的提升
領(lǐng)導(dǎo)的平衡術(shù)
有效正確授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力
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領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的自我修為
洞察、思維、決策
表達(dá)、溝通、說服
識人、育人、用人
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華商講座
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1、 中、西方文化差異對比
2、 晉商、徽商與商邦文化
3、 企業(yè)的投融資渠道與方法
4、 企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5、 壓力管理與心理調(diào)節(jié)
6、 清華精神與民族精神
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三、核心師資
1、 陸 德：國務(wù)院特殊津貼專家、教授，國家開發(fā)銀行顧問委員會(huì)主席。
2、 劉 峰: 國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博導(dǎo)、北京大學(xué)教授。
3、 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)。
4、 王 �。航淌�，同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任。
5、 路長全：中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家。
6、 劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。
7、 樓宇烈：著名國學(xué)大師，北京大學(xué)宗教研究所所長。
8、 余敦康：中國文化書院導(dǎo)師、中國易學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、國學(xué)院專家委員會(huì)委員。
9、邱明正：清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺灣大學(xué)客座教授。
10、王鐵軍：北京大學(xué)中國金融研究中心教授。
11、時(shí) 勘：中國社會(huì)科學(xué)院心理研究所教授。
12、羅安憲：中國人民大學(xué)哲學(xué)院中國哲學(xué)教研室主任，孔子研究院秘書長。
13、韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院知名教授。
14、劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
15、許曉平：國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任、教授。
16、吳新華：北京大學(xué)管理學(xué)博士，中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長。
17、吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
18、馬永斌：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院研究中心主任。
19、金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
20、高賢峰：北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問學(xué)者。
21、郎立君：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。
22、方立天：國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家。
23、張建衛(wèi)：北京師范大學(xué)心理學(xué)博士，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
24、高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授，中國注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師。
25、劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，清華大學(xué)常年特聘教授。
26、張 利：戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。
27、于長濱：天津南開大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長。
28、宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
29、張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
30、程社明：天津明理企業(yè)管理咨詢公司。
四、課程特色
融知、融智、融情、融商
“因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克
五、項(xiàng)目背景
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟(jì)快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國的企業(yè)家(華商)們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題！
針對上述問題，清華紫荊管理培訓(xùn)中心的專家、學(xué)者們，經(jīng)過多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班”。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物，為中國經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
六、課程收獲
轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；
融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。
七、增值部分
2. 入學(xué)即自動(dòng)成為“清華總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3. 參加中心組織的每年一屆的“華商高峰論壇”。
4. 參加中心組織的赴歐、美、日、韓等國的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
內(nèi)蒙古察布中旗科希爾鎮(zhèn) 鎮(zhèn)長 唐山市商業(yè)銀行 行長
陜西省定邊縣人民政府 縣長 開封電視臺 臺長
陜西秦龍電力股份有限公司 董事長 內(nèi)蒙古烏蘭察布市市集產(chǎn)區(qū)黨工委 書記
山東百鑫投資控股有限公司 董事長 青島魅力海岸投資集團(tuán) 董事長
巨源控股 董事長 黃記煌餐飲管理有限公司 董事長
福建金馬投資集團(tuán)有限公司 董事長 江蘇海震科技集團(tuán)有限公司 董事長
青島海眾環(huán)保鍋爐股份有限公司 董事長 山西省旭泰礦業(yè)開發(fā)有限公司 董事長
黑龍江省萬馬糧油集團(tuán) 董事長 北京金禹盛唐國際投資公司 董事長
秦皇島興龍工業(yè)集團(tuán) 董事長 北京葉子整容醫(yī)院 董事長
天津岐豐集團(tuán) 總經(jīng)理 美國亞美投資集團(tuán) 總經(jīng)理
山東海盟投資有限公司 總經(jīng)理 寧夏寧魯石化有限公司 總經(jīng)理
香港德悅投資股份服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 北京永信國際投資（集團(tuán)）有限公司 總經(jīng)理
虎牌控股集團(tuán) 總經(jīng)理 金河南酒業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理
安徽星星輕紡（集團(tuán)）有限公司 總經(jīng)理 信陽五岳實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
佳龍投資集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理 中鈔實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
山西龍城國際飯店 總經(jīng)理 河南開元空分集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
東信集團(tuán) 總經(jīng)理 香港世紀(jì)經(jīng)典投資顧問有限公司 總經(jīng)理
湖南益陽湘運(yùn)集團(tuán) 總經(jīng)理 安徽大昌礦業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理
安徽金三角投資集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理 黑龍江省飛鶴乳業(yè)有限公司 總經(jīng)理
臺灣鴻誠偉業(yè)國際集團(tuán) 總經(jīng)理 中宇建材集團(tuán) 總經(jīng)理
黑龍江省東寧吉信工貿(mào)集團(tuán)公司 總經(jīng)理 楊議影視文化傳播有限公司 總經(jīng)理
◆58000元（含聽課費(fèi)、講座、教材、講義、證書等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。
開 戶 行：中國工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號：0200004509089131550
完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，可在清華大學(xué)網(wǎng)上查詢。
清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)址：http://m.sustainablelifeonearth.com/
