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報(bào)名流程
一、學(xué)制安排
學(xué)制16個(gè)月，24天。每兩個(gè)月集中授課3天，共計(jì)8次課。
二、入學(xué)要求
報(bào)名請符合以下條件之一：
1. 須為集團(tuán)型企業(yè)或至少已成立兩個(gè)以上分公司；
2. 公司上一年度營業(yè)額達(dá)到一億元以上；
3. 由兩位清華大學(xué)總裁班學(xué)員（已結(jié)業(yè)學(xué)員亦可）撰寫推薦信；
三、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 86000元/人
四、招生對象
企業(yè)決策者、高層管理者等；
五、課程設(shè)置
| 集團(tuán)管控職能篇 | ||
| 專題一 企業(yè)信息化管控 | 專題二 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) | |
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n 集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
n 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
n 決策支持與決策分析
n 數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡
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n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
n 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
n 集團(tuán)高管激勵(lì)與約束
n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
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| 專題三 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) | 專題四 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 | |
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n 企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略
n 集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
n 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控
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n 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
n 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估
n 集團(tuán)管控機(jī)制
n 集團(tuán)管控體系構(gòu)建
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| 集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇 | ||
| 專題五 集團(tuán)企業(yè)博弈 | 專題六 母子公司管控策略 | |
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n 博弈論與企業(yè)運(yùn)營
n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法
n 博弈論經(jīng)典案例
n 博弈論策略
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n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理
n 母子公司管控問題與難點(diǎn)
n 母子公司管控模式與體系
n 母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行
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| 專題七 集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 | 專題八 集團(tuán)公司治理 | |
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n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
n 商業(yè)模式要素解構(gòu)
n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角
n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理
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n 集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢
n 部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制
n 公司治理模式
n 公司治理的系統(tǒng)策略
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| 專題九 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 | 專題十 集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控 | |
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n 內(nèi)部控制政策解讀
n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
n 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
n 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立
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n 集團(tuán)公司主要運(yùn)營流程
n 流程中的管控節(jié)點(diǎn)
n 基于管控的流程優(yōu)化
n 基于管控的流程再造
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| 專題十一 企業(yè)稅務(wù)籌劃方略 | 專題十二 集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
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n 稅眼看事
n 熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀
n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用
n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排
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n 集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析
n 股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭議解決的風(fēng)險(xiǎn)
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| 專題十三 資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略 | 專題十四 企業(yè)并購重組策略 | |
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n 中外資本市場的前生今世
n 中國IPO市場形勢分析與預(yù)測
n 上市問題深度解析
n 上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略
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n 并購重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
n 公司重組與資產(chǎn)置換
n 并購重組的反收購策略
n 國際并購與整合
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| 專題十五 企業(yè)投融資 | 專題十六 集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略 | |
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n 熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策
n 投資銀行與資產(chǎn)證券化
n 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
n 常見企業(yè)法律事務(wù)
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n 集團(tuán)品牌的一體化與一致性
n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合
n 品牌價(jià)值管理與資本化
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| 專題十七 企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對 | ||
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n 媒體是把雙刃劍
n 積極的媒體關(guān)系管理
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n 成功危機(jī)事件處理案例解析
n 危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問答
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| 趨勢展望篇 | ||
| 專題十八 中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù) | 專題十九 經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析 | |
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n 國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會發(fā)展的新趨勢
n 第三次工業(yè)革命
n 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機(jī)
n 可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排
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n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
n 中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
n 中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握
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| 專題二十 國家戰(zhàn)略格局 | ||
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n 世界政治局勢與國際關(guān)系
n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)
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n 國家政治、軍事及安全解析
n 國防建設(shè)發(fā)展趨勢
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| 領(lǐng)導(dǎo)提升篇 | ||
| 專題二十一 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理 | 專題二十二 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 | |
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n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧
n 組織方略與領(lǐng)軍之道
n 商場游擊戰(zhàn)法則
n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型
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n 全球資源整合新思維與國際價(jià)值鏈
n 海外新商機(jī)與國際化思維
n 跨文化管理與本土化
n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
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| 專題二十三 國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略 | 專題二十四 總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 | |
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n 先祖謀略思想解讀
n 謀略智慧與企業(yè)競爭
n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法
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n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成
n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合
n 領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力
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六、增值活動(dòng)
課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
| 活動(dòng)分享 | |
| 集團(tuán)發(fā)展對話大型論壇 | 公司治理熱點(diǎn)沙龍 |
| 書畫名家藝術(shù)交流會 | 養(yǎng)生與治家茶話會 |
| 紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時(shí)尚盛宴 |
| 大型公益慈善活動(dòng) | 精彩文藝表演 |
| 各界精英聚會、論點(diǎn)分享 |
集團(tuán)總裁年會與結(jié)業(yè)典禮 |
1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；
八、項(xiàng)目背景
【主辦單位】 清華大學(xué)國家CIMS中心
【上課地點(diǎn)】 清華大學(xué)
點(diǎn)將成帥，商道自開
當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運(yùn)營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學(xué)依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請一流專家教授，針對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營前沿知識及實(shí)戰(zhàn)操作。課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一個(gè)有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
九、交費(fèi)方式
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學(xué)
賬 號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區(qū)支行
匯款用途：（集團(tuán)管控高級研修班）
十、證書頒發(fā)
圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團(tuán)管控高級研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
