融貫實戰(zhàn)+案例教學
【項目背景】
新形式下，人力資源管理如何升級與應(yīng)對？在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化，這會對企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了革命性的影響，是人力資源管理者面臨的重要課題！人力資源總監(jiān)，由一般作業(yè)性的實務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，工業(yè)4.0大潮的沖擊下，需要弄清互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，以應(yīng)對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求。
【學習課時】 學制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
【上課地點】：北京 科技園
【授課師資】 以清大知名教授和實戰(zhàn)派知名專家為主力陣容
【教學模式】 案例教學、情景模擬、平臺交流。
【課程收益】
√ 在互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中，通過對本課程的系統(tǒng)學習，能夠為企業(yè)人力資源注入的新活力，帶來新思維。
√ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系
√ 了解如何招聘、留人，激勵與發(fā)展員工
√ 掌握人力資源管理、開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的方法和工具
【課程安排】
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戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計 篇
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
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《創(chuàng)新思維與組織變革》
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《企業(yè)文化建設(shè)》
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計
人力資源的管控新模式
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展
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公司面臨的外部風險和挑戰(zhàn)
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團隊新思維
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企業(yè)文化的認知
聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
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人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
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《4D系統(tǒng)打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
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心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
領(lǐng)導(dǎo)的用人心理
現(xiàn)代管理者必備能力
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認識教練，教練的核心技巧
教練的心態(tài)和核心價值
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
如何在團隊中加強信任和融合？
如何在團隊中掌控沖突？
使用情緒和語言管理團隊
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人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇
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《建立學習型組織，培訓(xùn)與開發(fā)》
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《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理
培訓(xùn)的有效評估
有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程
如何建立學習型組織及要素解析
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組織能力如何建設(shè)?
從組織能力到員工能力
人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊
人才梯隊與繼任者計劃
HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
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員工素質(zhì)模型設(shè)計
人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓(xùn)練
人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
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《勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理》
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《績效考核與薪酬體系設(shè)計》
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《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》
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員工入職、在職、離職風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計
全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架
績效面談與職業(yè)發(fā)展面談
薪酬體系的設(shè)計操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團隊建設(shè)的方法與策略
團隊的能力建設(shè)
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理
團隊發(fā)展不同階段的管理策略
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備 注： 詳細師資課程時間安排,請以入學后頒發(fā)的學員教材為準。
【部分擬邀師資】
馮芳：管理學碩士，北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、高級咨詢顧問、高級講師，具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗，主要培訓(xùn)領(lǐng)域為人力資源管理實用技術(shù)和職業(yè)精神塑造.
王曉毅： 教授、博導(dǎo)。1999年4月獲國務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津貼。在研的課題有“魏晉玄學與官方儒學”（2004國家社會科學基金規(guī)劃項目）“郭象思想研究”（清大人文學院“985”調(diào)控項目）
丁守海： 中國人民大學教授，博士生導(dǎo)師，在華為市場部和人力資源部工作7年。擔任中國郵政，正大集團管理顧問。研究領(lǐng)域：《企業(yè)的人才戰(zhàn)略》 《組織變革管理》 《戰(zhàn)略管理》
許玉林: 中國人民大學副教授。美國加州伯克利大學高級訪問學者，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：《組織行為學》 《人力資源管理》 《組織設(shè)計與管理》
李佳眉: 我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，也是國內(nèi)研究、構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理模式的專家之一，李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點。
尹文剛： 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師, 1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位。中日友好醫(yī)院神經(jīng)心理研究與康復(fù)中心臨床醫(yī)師，中國康復(fù)醫(yī)學會康復(fù)心理學會副主任委員。
趙 磊: 公共管理學院博士后�，F(xiàn)為中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究所副教授、臺港澳與國際關(guān)系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長、北京外國問題研究會特邀研究員。
梁源峰: 河北院專家委員會委員☆ 中國百強講師☆ 北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席顧問， 中國SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家。
張 媛： 人力資源實戰(zhàn)專家曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理。曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力）北大特聘人力資源講師。
劉 濤： 曾任億利資源集團人力總監(jiān)（代碼：600277）曾任快錢支付清算信息有限公司（中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺）培訓(xùn)總監(jiān)。主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢》 《人才梯隊建設(shè)》等。
冉 斌： 新加坡經(jīng)濟管理學院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，加州工學院環(huán)球論壇主席，新加坡管理沙盤聯(lián)合會秘書長。主講課程：《三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《金字塔執(zhí)行力沙盤》《三國績效管理沙盤》
崔 翔: 上海銘源集團總裁、原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)，職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特邀講師。主講課程：《人力資源成本控制》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計》《勝任力模型與招聘和面試技巧》
張 隴: 中國實力派勞動法與員工關(guān)系管理講師，能夠?qū)⒗碚撆c實際案例相結(jié)合。曾為：中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、華遠地產(chǎn)、正大集團等提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。
【教學管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負責相關(guān)的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理
2、班委會組織酒會、同學聯(lián)誼。
【報名流程】
提交報名表→ 審核 →發(fā)入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學
1、身份證復(fù)印件1份 2、兩寸免冠藍底證件照4張
3、企業(yè)簡介1份 4、名片2張
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