【項(xiàng)目背景】
中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專(zhuān)業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn)，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。
“清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專(zhuān)家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧，是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的建筑業(yè)交流發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
專(zhuān)為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì)，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)，建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
【學(xué)習(xí)收益】
☆ 圓夢(mèng)清華：
親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，攬行業(yè)名流，重回學(xué)生時(shí)代。通過(guò)交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。
☆ 名師親授，提高綜合素養(yǎng)：
來(lái)自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見(jiàn)，從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆ 聚焦實(shí)戰(zhàn)，提升決策水平：
與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，借用大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力。
☆ 知行合一，打造卓越企業(yè)家：
從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)卓越企業(yè)家。
【培養(yǎng)對(duì)象】
1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。）；
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員；
3、對(duì)建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。
【入學(xué)條件】
大專(zhuān)學(xué)歷以上（含）；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。
【師資力量】
☆ 來(lái)自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來(lái)自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家；
☆ 來(lái)自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專(zhuān)家及把握政策趨勢(shì)的智囊。
【課程設(shè)置】
| 模塊一 | |||||
| 目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，明確投標(biāo)過(guò)程及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略。 | |||||
| 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè) | 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 | 被動(dòng)式建筑與建筑工業(yè)化 | 工程投標(biāo)過(guò)程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略 | ||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí) 2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析 |
1.項(xiàng)目管理總承包的七個(gè)典型的模式 2.DBB模式的特點(diǎn)及其合同結(jié)構(gòu) 3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
1.裝配式建筑的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4.國(guó)內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展 |
1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 2．工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略 |
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| 精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級(jí)間同學(xué)活動(dòng)，互相交流，互傳經(jīng)驗(yàn)。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | |||||
| 工程項(xiàng)目商務(wù)談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專(zhuān)業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 | 總包商的供應(yīng)商管理 | ||
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1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn) 3.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 4.合同價(jià)格的確定 5.合同條款的商務(wù)談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭(zhēng)議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專(zhuān)業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容 4.對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專(zhuān)業(yè)分包體系的建議 |
1.供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià)及主要原則 2.后期評(píng)審和信用度管理 3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.物資采購(gòu)的策略 |
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| 精彩活動(dòng)：游清華校園，感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標(biāo)：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購(gòu)管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 | |||||
| 物資采購(gòu)合同管理 | 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 | 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 | 我國(guó)建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的法律問(wèn)題 | ||
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1.采購(gòu)合同進(jìn)度管理 2.采購(gòu)合同接口管理 3.采購(gòu)合同質(zhì)量管理 4.采購(gòu)合同成本管理 5.采購(gòu)合同后管理 |
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競(jìng)標(biāo)要求總包商具有強(qiáng)大的融資能力 |
1.項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 3.過(guò)渡期的組織結(jié)構(gòu) 4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題解決 |
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| 精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標(biāo)：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題。 | |||||
| 建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 | 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 | 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 | 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問(wèn)題 | ||
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1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團(tuán)隊(duì)管理 4.群體決策 5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛(ài) 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運(yùn)用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 3.如何吸引、留住、激勵(lì)卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進(jìn)高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 3.當(dāng)前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn) |
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| 精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標(biāo):加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制，有效實(shí)現(xiàn)PPP模式運(yùn)作，預(yù)測(cè)投融資風(fēng)險(xiǎn)與管控。 | |||||
| 工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制 | PPP模式運(yùn)作 | 建筑企業(yè)納稅籌劃及營(yíng)改增 | 對(duì)外承包工程中的審計(jì)工作 | ||
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1.立項(xiàng)決策階段投資控制的建議 2.設(shè)計(jì)階段投資控制的建議 3.招投標(biāo)階段投資控制的建設(shè) 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 2.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析 3.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn) 4. 企業(yè)多元化投資與融資分析 5. 私募股權(quán)投融資 6. 投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理 4.后‘營(yíng)改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù) |
1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的審計(jì)工作 4.國(guó)內(nèi)審計(jì) 5.雙軌制會(huì)計(jì)核算 6.所在國(guó)審計(jì)環(huán)境 |
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| 精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標(biāo)：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢(shì)下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 | |||||
| 農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策 | 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 |
用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 |
BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法 | ||
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1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對(duì)策 |
1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問(wèn)題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點(diǎn) 3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問(wèn)題分析 3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目施工中的應(yīng)用 4.結(jié)論與展望 |
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| 精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標(biāo)：加強(qiáng)工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風(fēng)水，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標(biāo)。 | |||||
| 工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)文化 | 建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 | 建筑風(fēng)水預(yù)測(cè) | ||
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1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 |
1.品牌營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)層次 2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價(jià)值塑造 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬 |
1.勘查地理 2.測(cè)量方位 3.辯測(cè)物質(zhì) 4.識(shí)別乘氣 5.選點(diǎn)定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時(shí) 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動(dòng)：參加每年一度大型高端年會(huì)。 | |||||
王守清: 清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國(guó)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長(zhǎng)、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主任。
劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師.
強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)水電工作委員會(huì)委員，《工程經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)副主任，PMP，MCIOB，中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專(zhuān)家顧問(wèn)。
孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)，上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。
韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。
主要研究領(lǐng)域：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。
張銀杰：清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名公司治理專(zhuān)家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理，近幾年來(lái)，出版專(zhuān)著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林: 中國(guó)人大勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、博士生導(dǎo)師
著名戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家。
于寶剛：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名投融資專(zhuān)家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔 岳：清華大學(xué)總裁班特邀講師，資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。
宋洪祥：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專(zhuān)家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。
路長(zhǎng)全: 著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學(xué)總裁班特邀講師，領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，資深教練。
鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專(zhuān)家。
謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn)，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)。
張國(guó)剛：清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)唐史學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
【教學(xué)管理】
學(xué)制時(shí)間：學(xué)制：一年半，每?jī)蓚�(gè)月集中授課三天，總學(xué)時(shí)：216學(xué)時(shí)（每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算）
【入學(xué)流程】
申請(qǐng)材料：填寫(xiě)完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》
繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書(shū)后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶。
入學(xué)報(bào)到：按上課通知書(shū)，入學(xué)報(bào)到。
【培養(yǎng)費(fèi)用】
學(xué)費(fèi)RMB 62000 元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。
其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【入學(xué)報(bào)到提交資料】
1、第二代身份證正反面復(fù)印件一份；
2、兩寸藍(lán)底彩照兩張；
3、公司簡(jiǎn)介一份；
4、名片兩張
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