• 010-69729883 13522236526
  • 清華大學(xué)官方咨詢電話:
簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:清華大學(xué)總裁班 | 清華工商班 | 清華房地產(chǎn)班 | 清華金融班 | 清華國學(xué)班 | 清華女性班 | 清華營銷班 | 清華人力班 | 清華財(cái)務(wù)班 | 清華經(jīng)理人 | 清華互聯(lián)網(wǎng)班 | 短期培訓(xùn)班 | 清華藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題
課程分類
報(bào)名申請致電: 13522236526 張老師
主頁 > 培訓(xùn)課程 > 清華大學(xué)工商培訓(xùn)班 >

國際化工商管理總裁高級研修班

 
  • 咨詢電話:010-57100393
  • 課程費(fèi)用:39800元
  • 開課時(shí)間:2016年7月22-24日
  • 聯(lián)系老師:張老師 李老師
  • 上課地點(diǎn):清華大學(xué)
  • 值班電話:13522236526
提示:本課程常年滾動(dòng)開課,如需報(bào)名請致電清華大學(xué)官方報(bào)名電話:010-57100393
注:除上述費(fèi)用,無任何其他費(fèi)用,所有費(fèi)用統(tǒng)一匯款到 清華大學(xué)賬戶
參加清華大學(xué)國際化工商管理總裁高級研修班的學(xué)員還關(guān)注:
一、教學(xué)安排
 學(xué)制一年半。每兩個(gè)月集中學(xué)習(xí)1次,每次3-4天,共計(jì)9次,總計(jì)27天。
二、學(xué)員對象
各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會(huì)長、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
三、學(xué)習(xí)投資
39800 /(包括聽課費(fèi)、講義等)費(fèi)用。交通食宿費(fèi)用自理。
四、課程設(shè)置
(面授核心課程 + 企業(yè)參觀走訪+專題沙龍、講座+拓展訓(xùn)練)
戰(zhàn)略決策篇戰(zhàn)略決定方向、方向決定成。
課程一:宏觀經(jīng)濟(jì)與國際化思維 課程二:公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善
n           宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解讀
n           中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢與調(diào)控動(dòng)向
n           經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
n           中國企業(yè)跨國兼并、收購和投資
n           股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
n           建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
n           分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
n           治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑

課程三:企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行

課程四:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
n           決策的科學(xué)與藝術(shù)
n           評估業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境
n           確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致
n           戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施及文化創(chuàng)新
n           轉(zhuǎn)型升級的時(shí)機(jī)、趨勢和關(guān)鍵
n           產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
n           商業(yè)模式的創(chuàng)新
n           商業(yè)模式的力量
課程五:經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維 課程六:新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革
n           新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性
n           克服思維障礙
n           商業(yè)創(chuàng)意思維
n           超越性思維的方式
n           如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長過程?
n           控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長壽的奧秘
n           擴(kuò)張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點(diǎn)
n           企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時(shí)代潮流、營造發(fā)展舞臺(tái))
課程一:傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革 課程二:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之策
n           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
n           傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
n           轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突
n           傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例
n           企業(yè)對移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
n           如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
n           移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷
n           產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
課程三:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O 課程四:P2P、第三方支付與眾籌模式
n           O2O的本質(zhì)與趨勢解讀
n           O2O運(yùn)營模式與策略
n           O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型
n           微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實(shí)戰(zhàn)
n           互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)
n           互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌
n           互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P
n           互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌
管理實(shí)務(wù)篇(管理來源實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)管理)
課程一:打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系 課程二:企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
n           用定位塑造競爭優(yōu)勢
n           衡量并提升顧客滿意度
n           新營銷理念與消費(fèi)者行為
n           應(yīng)對競爭者價(jià)格的威脅
n           目標(biāo)的設(shè)立與分解
n           績效考核工具評析與適用技巧
n           績效考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題解析
n           績效面談實(shí)戰(zhàn)技巧
課程三:核心競爭能力的源泉與顧客價(jià)值 課程四: 精益思維的企業(yè)運(yùn)用
n           關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么?
n           服務(wù)認(rèn)知
n           如何共享價(jià)值鏈
n           服務(wù)營銷:從理念到行動(dòng)
n           精益思維與精益企業(yè)
n           以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯”
n           精益思維與精益生產(chǎn)管理
n           精益產(chǎn)品與流程開發(fā)

課程五:企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程六:領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對
n           公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
n           企業(yè)如何規(guī)范合同管理
n           企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避
n           以案說法
n           危機(jī)管理里中的指導(dǎo)原則
n           危機(jī)公關(guān)中應(yīng)對媒體的原則
n           應(yīng)對媒體采訪的技巧和策略
n           化危為機(jī)--危機(jī)的背后是機(jī)遇

課程七:卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造

課程八:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
n           領(lǐng)導(dǎo)的第一基本功—知人善任
n           危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢的領(lǐng)導(dǎo)力
n           中國特色領(lǐng)導(dǎo)力
n           領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性
n           現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
n           財(cái)務(wù)分析方法
n           走出企業(yè)納稅的誤區(qū)
n           稅收管理體系的建設(shè)與完善

課程九:企業(yè)流程改善與運(yùn)營管理

課程十:企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
n           制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
n           企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
n           選擇正確的發(fā)展路徑
n           精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)踐及案例解析
n           企業(yè)傳承概述
n           企業(yè)傳承三大核心課題
n           傳承案例分析
n           接班人培養(yǎng)計(jì)劃

資本運(yùn)作篇(資本決定速度、速度決定未來)

課程一:戰(zhàn)略重組與并購整合 課程二:風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資
n           現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
n           企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓
n           資本構(gòu)成與債務(wù)機(jī)構(gòu)改善
n           重組與并購整合過程中企業(yè)價(jià)值評估
n           風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)對企業(yè)發(fā)展的作用
n           企業(yè)如何進(jìn)行私募股權(quán)融資
n           企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募融資的主要環(huán)節(jié)
n           PE/VC的退出機(jī)制
課程三:企業(yè)融資實(shí)務(wù) 課程四:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實(shí)務(wù)
n           中國企業(yè)融資模式分析與選擇
n           債權(quán)融資與股權(quán)融資
n           企業(yè)債券、典當(dāng)融資、信托融資
n           中小企業(yè)融資模式的組合運(yùn)用
n           國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢
n           企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
n           國際資本市場上市融資的問題
n           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
國學(xué)智慧篇(中國文化根基、涵養(yǎng)王者之氣)
課程一:毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 課程二:《周易》與管理
n           毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇
n           商場游擊戰(zhàn)的法則
n           十大軍事原則
n           戰(zhàn)略思維模型
n           陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
n           五行理論--五行觀念與五行相生相克
n           四柱說與人生命運(yùn)
n           《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
課程三:儒家的修身與治世之道 課程四:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
n           儒家思想的精髓
n           中國企業(yè)家精神模式
n           儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
n           儒家智慧與現(xiàn)代生活
n           孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
n           孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
n           孫子兵法在商場中的應(yīng)用
n           孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
n           技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展             
n           高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景   
n           新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展                           
n           太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作
n           高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
n           先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
n           物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
n           信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級
 
五、授課講師
余  斌   現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長,研究員
陸 德   國務(wù)院特殊津貼專家、教授,國家開發(fā)銀行顧問委員會(huì)主席
史  煒   國家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授,博導(dǎo)
江  英   中國軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,正師職,大校軍銜
金占明   清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,企業(yè)管理系副主任
劉紅松   中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
路長全   中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,曾任伊利、遠(yuǎn)大、跨國公司等企業(yè)高管
許曉平   國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任、教授
王曉毅   清華大學(xué)人文學(xué)院教授
劉啟明   北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
袁  立   資深投資銀行家、管理專家, 現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)
周  立   管理學(xué)博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
黃  嵩  北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長,著名金融實(shí)戰(zhàn)專家
高賢峰   北京大學(xué)博士,清華大學(xué)訪問學(xué)者
張  偉   北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長
劉大偉   宜信公司高級副總裁
艾學(xué)蛟   經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長
唐  彬   易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
于長濱  天津南開大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長
劉平安  金融實(shí)戰(zhàn)專家, 北京金長川資本管理公司總裁,執(zhí)行董事
宋洪祥  著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專家,中央黨校教授
孫立群  南開大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓
天  機(jī)   阿里巴巴集團(tuán)O2O項(xiàng)目市場負(fù)責(zé)人
劉東明  中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任
賀正生  中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市律師協(xié)會(huì)私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會(huì)委員
★備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì)調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會(huì)保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。
六、項(xiàng)目背景
如何理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?新常態(tài)下,如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動(dòng)力?中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本劇增,產(chǎn)品附加值低,外貿(mào)出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問題,如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個(gè)企業(yè)家必須面對的問題,習(xí)近平主席曾經(jīng)說過“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上修煉自身,才能在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地!
本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系,特別增加了國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉,在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上,緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,理論與實(shí)踐高度結(jié)合,真正做到虛實(shí)有度,當(dāng)之無愧成為當(dāng)前EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。   
七、課程特色
     課程不限于識(shí)之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。
1:教學(xué)模式——采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營+顧問咨詢等模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。
2:博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家,國內(nèi)外資深學(xué)者專家及世界500強(qiáng)高管的真知灼見。
3:放眼全球——深入全球多個(gè)國家以及企業(yè)考察交流,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)管理。
4:平臺(tái)搭建——建立企業(yè)家俱樂部,同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)基金會(huì)(自愿形式)以便共同發(fā)展。
八、證書頒發(fā)
修完全部課程,通過論文答辯,頒發(fā)加蓋鋼印的《國際化工商管理總裁高級研修班》結(jié)業(yè)證書
九、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:張老師             手機(jī):13522236526
電  話:010-57100393       郵箱:893774932@qq.com
上一篇:清華大學(xué)高級經(jīng)理人工商管理研修班
下一篇:清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型工商管理總裁班
學(xué)員報(bào)名流程
1.咨詢招生老師(010-69729883)
2.確定報(bào)名課程并索取報(bào)名表
3.按要求填寫報(bào)名申請表的各項(xiàng)資料
4.將報(bào)名表格郵件傳送至893774932@qq.com
5.審核通過后發(fā)放錄取通知書
6.根據(jù)錄取通知書時(shí)間報(bào)道入學(xué)
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸清華大學(xué)所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393
關(guān)閉
010-57100393 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00