epc總承包培訓班簡介
2020年,新冠肺炎疫情發(fā)生以來,服務機器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手,隨著包括5G網絡、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內的“新基建”按下快進鍵。 4月20日,國家發(fā)改委新聞發(fā)布會明確,新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng)新基礎設施三方面。未來將以技術創(chuàng)新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發(fā)展需要,提供數(shù)字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。“新基建”有望引領我國數(shù)字經濟規(guī)模的強勢崛起,進而推動數(shù)據(jù)中心建設規(guī)模增長。
2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。
4月30日,中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》,并出臺配套指引。基礎設施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環(huán)境保護、信息網絡、園區(qū)開發(fā)七大領域,這將會加速化解地方政府債務風險,并對 PPP項目社會資本,提出新的融資和退出渠道,至此中國版公募REITs終于邁出了實質性的一步。
epc總承包培訓班目標
針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設 ,聚焦核心業(yè)務環(huán)節(jié),深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質增效的新方法。
為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規(guī)范及管理實務等的深入了解與應用,分享先進理念與實踐經驗,全面提高項目管理水平,規(guī)避項目實施風險,銘鼎人商學院聯(lián)合眾一線實戰(zhàn)專家推出本次課程,具體如下:epc總承包培訓班招生對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
epc總承包培訓班主講內容
- 新基建最新產業(yè)政策及發(fā)展機遇
- 2020年新形勢、新政策;
- 近期熱點與長遠趨勢;
- 新基建與專項債;
- 政府投資與企業(yè)投資;
- EPC工程總承包;
- PPP項目績效管理與爭議解決;
- 基礎設施公募REITs實務操作與案例分析
2.基礎設施公募REITs試點政策解讀
3. REITs組織形式和交易結構
4. REITs國內外市場概述
5.REITs適用行業(yè)和資產類型
6. 基礎設施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場各方帶來的新機會
8.滬杭甬徽杭高速資產支持專項計劃案例
- 工程總承包法律風險識別與防范
- EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
- 談判策略及風險關注要點;
- 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范;
- EPC履約工期風險和風險控制;
- 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
- 工程總承包項目稅務風險及防范措施;
- EPC工程總承包項目管理實務
- 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
- 工程總承包項目管理流程及管控要點;
- 工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
- 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
- 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
- 工程總承包項目采購階段的管控要點;
- 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
- 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
- 工程總承包相關問題解答。
- EPC工程總承包項目策劃與績效管理
- 總承包管理五大能力;
- 新型總分包關系;
- EPC招采管理;
- EPC項目策劃管理關鍵過程;
- EPC績效管理評價準則;
- 過程實施案例——BIM管理;
張 鵬: 財政部財政科學研究院研究院,經濟學博士。
王守清: 清華大學建設管理系教授/博導,清華大學PPP研究中心首席專家,“中國PPP教父”。
馬小。現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任,副研究員。
李 森: 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān),教授級高工。中國勘察設計協(xié)會質量管理專家,國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。
楊榮南:國家發(fā)改委PPP專家,高級工程師,現(xiàn)任世界500強骨干企業(yè)副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監(jiān)事。
田 威:教授級高級工程師,中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家,曾任中信國際合作公司總經理,對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎:銘鼎人商學院特聘專家,清華大學特聘講師,中國對外承包工程商會行業(yè)專家,曾任職央企集團, 20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗。
曹 珊:國家財政部PPP中心專家?guī)焓着蓪<,上海市建緯律師事務所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級(B)項目經理資格。
茹博軍:教授級高級工程師,國陽工程咨詢公司董事長,北京銘鼎人首席咨詢師。
尹 昱:建設銀行總行級精品課程培訓師、亞洲開發(fā)銀行注冊咨詢師,國內金融業(yè)最早從事PPP項目的融資人員。
王洪秀:中建八局企劃部副總經理,教授級高級工程師,全國現(xiàn)場管理評審員,組織研發(fā)的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設》成果獲全國建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
陳迎昌:實戰(zhàn)型央企建筑工程高層領導,25年+從業(yè)經歷,教授級高級工程師。
培訓案例介紹:
北京城建遠東建設投資集團為更好地適應市場需求,9月29日,集團公司組織開展了EPC總承包項目全過程管控培訓。集團公司領導班子、機關副部長及以上管理人員、施工板塊自營項目經理、主任工程師、主任經濟師、地產公司相關人員等130余人參加了會議。
培訓邀請了中國經濟體制改革研究會產業(yè)委PPP咨詢與研究中心專家委員會委員何饒進行授課。他主要從EPC項目啟動策劃管理實務、EPC項目設計管理實務、EPC項目施工管理實務、EPC項目收尾管理實務、EPC項目實施過程管控五個方面進行了講解,并結合具體案例,進行了系統(tǒng)深入的闡述。
epc總承包培訓班其它培訓內容
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策;
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
2、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險;
4、新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風險防范。
(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用
1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點;
2、工程總承包計價計量規(guī)范的結構與編制思想;
3、總承包其他費的內涵及范圍;
4、發(fā)包時機的合理把握;
5、合同形式的合規(guī)界定與應用;
6、工程計價的基本要求;
7、投標報價的基本方法與要求;
8、合同價款調整的方法規(guī)定;
9、合同結算的實施規(guī)定;
10、其他計價計量問題解讀;
11、工程總承包計價計量規(guī)范的應用方法;
12、工程總承包計價與計量規(guī)范的風險防范。
(四)工程總承包項目管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11、工程總承包相關問題解答。
(五)BIM及數(shù)字化交付介紹
1、BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹;
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應用實例。
(六)工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許?
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包?
3、工程總承包商的資質要求能否放寬?
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
5、前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。
(七)工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配;
2、EPC工程總承包合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范:
5、EPC總承包工程項目管理的難點;
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風險關注要點;
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范;
9、EPC履約工期風險和風險控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
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