清華總裁班同學(xué)如何留住員工的薪水和機(jī)會(huì)？

越來(lái)越多的投資回報(bào)，但不存在人才短缺讓企業(yè)擺脫困境，特別是那些優(yōu)秀的員工與關(guān)鍵技能或表現(xiàn)。清華EMBA研修班一年訓(xùn)練，終生朋友：學(xué)習(xí)畢業(yè)后，學(xué)員將成為清華大學(xué)校友及清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心同學(xué)會(huì)會(huì)員。各地同學(xué)會(huì)定期組織交流活動(dòng)，學(xué)員將與來(lái)自各地的企業(yè)核心決策層的同學(xué)們互動(dòng)切磋，結(jié)交摯友。清華EMBA每門(mén)課程將配備輔導(dǎo)教師或教學(xué)助理，幫助學(xué)生與教師溝通及解答疑難問(wèn)題。清華研修班廣交益友，推進(jìn)合作：研修班”的授課師資分別來(lái)自于相關(guān)政府部門(mén)、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)單位、著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)員獲取更豐富權(quán)威資訊與拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)員提供咨詢幫助。上述專(zhuān)家表示。即使在全球金融危機(jī)過(guò)去，中國(guó)市場(chǎng)平均的加薪幅度仍高達(dá)8％，而其他亞太地區(qū)只有5％，而在3％的地區(qū)的一些成熟的市場(chǎng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)表示，他們引用的關(guān)鍵技能色調(diào)面臨極大挑戰(zhàn)，已經(jīng)引起了員工（60％）和保留（40％）。

雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，員工選擇加入一家新公司或離開(kāi)當(dāng)前雇主的錢(qián)是在工作，但有時(shí)企業(yè)留住或吸引人才，其實(shí)能力，只有微小的改動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)。

雇主和雇員一致認(rèn)為，薪酬和發(fā)展機(jī)會(huì)是主要因素，但在其他因素上存在差異，如工作保障和更好的健康福利和養(yǎng)老金。如果公司能做好這方面的溝通，會(huì)讓員工舒服得多..

47％的企業(yè)認(rèn)為，基準(zhǔn)音調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資是首要因素在員工選擇加入一家新公司。在工作人員嘗試戒煙是為了謀求更大的發(fā)展空間，這是一個(gè)推廣和發(fā)展�？梢�(jiàn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇主的角色買(mǎi)單，但如果哪家企業(yè)可以對(duì)員工的職業(yè)生涯更好的開(kāi)拓，無(wú)疑會(huì)更多受到專(zhuān)業(yè)人士的青睞。

　　專(zhuān)家提醒企業(yè)要不斷調(diào)整策略與視角，以準(zhǔn)確把握人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與脈搏。

職業(yè)發(fā)展制度有待實(shí)施

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前中國(guó)的商業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制還很不完善，比如，在談到三大障礙，以促進(jìn)員工的影響，雇主和雇員達(dá)成至少有兩點(diǎn)共識(shí)，做沒(méi)想到晉升，調(diào)職或難了很多工作機(jī)會(huì)，讓組織內(nèi)橫向移動(dòng)的機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，企業(yè)的88％，將建立并在未來(lái)三年深化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn)，人才管理的一個(gè)，但大多數(shù)企業(yè)在過(guò)去幾年重點(diǎn)打造的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)真正意義上的最簡(jiǎn)單地占用多余的。

對(duì)此，專(zhuān)家建議：要用更科學(xué)、更系統(tǒng)的方式構(gòu)建具有企業(yè)特色的職業(yè)階梯。企業(yè)應(yīng)利用有效構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的機(jī)會(huì)，重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)，人才標(biāo)準(zhǔn)必須與企業(yè)階段的戰(zhàn)略要求相聯(lián)系，并與現(xiàn)有的職位體系進(jìn)行系統(tǒng)整合。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的資源情況，設(shè)計(jì)可能的發(fā)展路徑，在為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業(yè)發(fā)展體系不是企業(yè)用來(lái)吸引人才的裝飾，要使其付諸實(shí)施，必須與各種人力資源系統(tǒng)無(wú)縫連接，如職位制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效管理、培訓(xùn)制度等。

　　改善雇主品牌溝通

調(diào)查顯示，99%的參與公司表示將在未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)張，并專(zhuān)注于收入增長(zhǎng)。