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清華EMBA總裁班:解釋你的職業(yè)發(fā)展

2020-02-27 16:36  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

案例7梅(化名),海(化名)是兩家海外學(xué)習(xí)EMBA正在尋求咨詢(xún),他們的共同目標(biāo)是獲得自己的客觀評(píng)價(jià),想知道什么是適合于給予配合。清華大學(xué)總裁班組織健全,交流幫助:“研修班”實(shí)行班主任帶班制,在學(xué)員中選拔班委會(huì)成員,各學(xué)員學(xué)習(xí)小組由中心指派指導(dǎo)老師。通過(guò)建立學(xué)習(xí)小組以保證學(xué)員定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)交流研討會(huì),幫助學(xué)員切實(shí)解決企業(yè)自身問(wèn)題。清華研修班廣交益友,推進(jìn)合作:研修班”的授課師資分別來(lái)自于相關(guān)政府部門(mén)、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)單位、著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域,幫助學(xué)員獲取更豐富權(quán)威資訊與拓展更高更廣的人脈資源,為學(xué)員提供咨詢(xún)幫助。清華大學(xué)研修班學(xué)用結(jié)合,能力培訓(xùn):“研修班”課程以理論傳授與案例分析相結(jié)合,師生研討與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合,指導(dǎo)老師每周進(jìn)行總結(jié)考核,使學(xué)員能夠全面提升獲取機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力,提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力。

專(zhuān)家認(rèn)為,EMBA受到廣泛重視,尤其具有海外背景。然而,在實(shí)現(xiàn)自己愿望的道路上,他們也會(huì)遇到很多人的問(wèn)題:我有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?下一步如何發(fā)展??以下是兩份EMBA評(píng)估報(bào)告的回顧..

梅子30歲,幾年前返校,現(xiàn)任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)..評(píng)價(jià)結(jié)果:追求成功,有較強(qiáng)的責(zé)任心;精力充沛,比較樂(lè)觀,自信,善于溝通和影響;經(jīng)常從宏觀角度考慮問(wèn)題,分析問(wèn)題理性深入;工作有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性,創(chuàng)新意識(shí),興趣廣泛,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特別感興趣..顧問(wèn)建議:適合高層次管理層在制定目標(biāo),策略,計(jì)劃等方面..適合在鼓勵(lì)自主和充分賦權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作;合適和有組織、計(jì)劃周密的同事和下屬;需要增強(qiáng)情緒穩(wěn)定性。

榛30多歲,幾年前在國(guó)外的研究中,企業(yè)部門(mén)的現(xiàn)任副總裁。評(píng)價(jià)結(jié)果:追求成功,有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí);性格內(nèi)向,不喜歡與人交往;更關(guān)心的是交易的細(xì)節(jié),仔細(xì)考慮這個(gè)問(wèn)題,思路清晰;原則工作,具有較強(qiáng)的計(jì)劃和清晰度;有時(shí)這將是固執(zhí),不靈活,在交易活動(dòng)很感興趣,不喜歡研究性活動(dòng)。治療師提醒:為組織確定的目標(biāo)和任務(wù),環(huán)境管理實(shí)踐從事事務(wù)性管理工作;目前不適合高級(jí)管理人員,需要增強(qiáng)與人交往的興趣。

EMBA教育是由管理,技術(shù)概念提供,但個(gè)人,他們的準(zhǔn)確定位,選擇適合自己的發(fā)展道路,但它是更重要的事情。榛李子和高級(jí)管理人員想做的事,為什么西裝,另一種是不適合呢?

評(píng)價(jià)和咨詢(xún)表明,他們都追求成功,有很強(qiáng)的責(zé)任感,但在人際交往的深度、廣度和興趣,以及他們看待問(wèn)題的方式、做事的方式和職業(yè)興趣方面存在很大差異。

榛成為高級(jí)管理人員的主要障礙有二:一是,缺乏宏觀和大局意識(shí),而不是從整個(gè)組織的愿景,使命和問(wèn)題的主要關(guān)注方面完成制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。其次,缺乏人際交往的興趣。目前,對(duì)自己負(fù)責(zé),更親切,但很多其他管理人員的意見(jiàn)。對(duì)高級(jí)管理人員的人際溝通是非常重要的。有研究表明,中層管理人員80%-90的時(shí)間%與他人在中層和上層管理人員交談,花費(fèi)的時(shí)間與其他人高達(dá)67%交談。


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