清華總裁班課堂:執(zhí)行力決定企業(yè)命運
2018-08-06 09:55 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次可以說絕大多數(shù)人都有偉大的理想,然而卻只有很少的人能夠?qū)⑺優(yōu)楝F(xiàn)實;絕大多數(shù)企業(yè)都具有可行的企業(yè)目 標(biāo),卻不能把它如愿變成具體的結(jié)果,甚至結(jié)果與目標(biāo)南轅:!嫩。
為什么一^好的思路、好的決策、好的細(xì)」會被束之高閣,變成毫無意義的空想和空談?為什么健全的規(guī)章制度 和明確的崗位職責(zé)不但無法讓企業(yè)與纟且織管理有序,甚至形同虛設(shè)?
很簡單,它們的背后都隱含著一^被忽視的重要現(xiàn)實,那就是一缺乏高效執(zhí)行力。
中國長安出版社出版的《執(zhí)行力》1中指出,"我們看到滿街的咖啡店,唯有星巴克一枝獨秀;同是做PC,
唯有戴爾獨占■頭;都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。"商家戰(zhàn)略大致雷同,但績效卻大不相同,道理何在?關(guān) 鍵在于執(zhí)行力!當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功于戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營模式,但如果執(zhí)行力不夠,一定會被模仿者追上,差距 就在于執(zhí)行力的高低。
我國東彳睹家大型國有企業(yè),因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財團收購。廠里的人都在通首盼望日本人 能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換 成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設(shè)備沒變。日方就一^要求:把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行 下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無條件的執(zhí)行力。
誠然,一^業(yè)要加快發(fā)展的質(zhì)是,要提高發(fā)展的規(guī)模,要延長發(fā)展的壽命,除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉 發(fā)展機遇外,還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù),更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí) 行力。再好的制度,如果沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行不到位那就成了墻上的畫。
以上事實讓我們看到:執(zhí)行力是制約企業(yè)發(fā)展速度和成敗的關(guān)鍵。企業(yè)有好的發(fā)展戰(zhàn)略只是前提,還必須有強有 力的執(zhí)行能力,這是我國企業(yè)和知名國際企業(yè)的差距所在。因此,中國企業(yè)要想保持國際競爭優(yōu)勢,必須使企業(yè)的執(zhí)行貫 徹到位才行。
有這樣一個故事:
從前,有一只真抓實干的黑貓,它每天都能捉10多只老鼠,讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開硏討會共商 對付黑貓的辦法。有的建議加緊硏制毐藥,有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后,還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與 眾不同的想法:"老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它,就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士,偷偷地在貓的脖子上掛個鈴結(jié)。這樣一只要貓一動就會有響聲,大家就可以事先躲起來。"老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行 呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一^又一是出來,但討論來討論去,老鼠們也沒有找到一^敢于執(zhí)行這一決策的 勇士。
這個故事告訴我們:有好的想法卻不能執(zhí)行,那只能是空想。同樣,對于企業(yè)來說,領(lǐng)者者有了決策,但因脫離 了實際,無法執(zhí)行,最終也無濟于事。因此,在使員工執(zhí)行決策之前,領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策,保 證計劃切實可行。
無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱,如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力,最終的結(jié)果都會和我們 的預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵。
執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的命運,無論對于企業(yè)還是個人,任何成功都必然是執(zhí)行的成功,任何失敗在一定程度 上都是執(zhí)行的失敗。
因此,一^業(yè)僅有戰(zhàn)略,并不能使它在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,
這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家是否經(jīng)得住考驗的試金石,成為企業(yè)走向成功和企業(yè)家成就事業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè) 要創(chuàng)造價值,實獅潤,就要付諸帆可以說賄力的高低,輕者影響到產(chǎn)品的質(zhì)是、經(jīng)營的驗,重者導(dǎo)致CEO的下 課,企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
管理學(xué)家保羅.托馬斯說:"成功的企業(yè),20%靠策略,80%靠企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力。"執(zhí)行力在當(dāng) 前不僅僅是一^熱門的話題,它已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的一^重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。
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