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企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?

2018-11-02 21:45  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

當(dāng)今許多公司都十分童視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí),力爭成為創(chuàng)新型公司。因而中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)要善于開發(fā) 員工的創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新性嘗試。
一、重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)最大的問題在于:如何鼓勵(lì)員工大膽地說出自己的新觀念。中層領(lǐng)導(dǎo)要 學(xué)會(huì)幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)的障礙,比如鼓勵(lì)他們培養(yǎng)自信心,經(jīng)常對他們表示信任和贊同等。在工作中,要善于觀 察發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時(shí)候行為、言談舉止表現(xiàn)怪異的人,往往有著與一般人不同的想法,就像許多發(fā)明通常是 出于那些敢于破除舊習(xí)和傳統(tǒng)的人。中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這一類人才。
要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新性思維,領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)善于聆聽各種新想法和觀念。有時(shí)候,有些觀念聽起來簡直荒唐至 極,或者脫離了現(xiàn)實(shí),你也不要輕易地下結(jié)論:“這絕對行不通! ”而要謹(jǐn)慎地與員工溝通和討論,看是否能夠找出可行 性與優(yōu)勢。即使最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀點(diǎn)不成立,也要注意否定的方式,例如釆用一些委婉的方式提出來,注意保護(hù)員工創(chuàng)新的 積極性。
很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者不能成功地開發(fā)員工的創(chuàng)新性,還在于自己不能輕易地接受另類的做事方法。卡耐基曽說:
“時(shí)時(shí)敞開你的心靈準(zhǔn)備接受改變。要?dú)g迎它,取悅它,要一再檢驗(yàn)?zāi)阕约涸械囊庖姾涂捶ā?rdquo;因?yàn)槿艘坏┱J(rèn)定了某種 行為方式和處世方法時(shí),往往固執(zhí)地封起雙哏和雙耳,難以接受較大的變動(dòng)。所以中層領(lǐng)導(dǎo)一定要注意不要墨守成規(guī),而 要善于接受新事物、新觀點(diǎn)。
營造公司和部門內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍也很童要,領(lǐng)導(dǎo)可以鼓勵(lì)員工多舉辦研討會(huì)和讀書會(huì)等,讓他們參與各種具有創(chuàng) 意性的活動(dòng)。對富于創(chuàng)意性的意見給予獎(jiǎng)勵(lì),通過各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識(shí),通過這些努力,相信在日后一定 能夠有所收獲。
二、支持員工的創(chuàng)新力
創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境與條件的,只要能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí),就很可能取得令人驚嘆的成果。作為中層領(lǐng) 導(dǎo),如果想要更好地培養(yǎng)與保護(hù)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力,就要懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新思想。當(dāng)員工做出大膽的 創(chuàng)新嘗試時(shí),要給予大力的支持,以保護(hù)其創(chuàng)新的積極性,避免扼殺其創(chuàng)新思維。
案例:索尼企業(yè)的創(chuàng)新文化精神
索尼公司曽有一個(gè)年輕的研究人員,他提出了一種新創(chuàng)意,公司經(jīng)過仔細(xì)研究,對這一創(chuàng)意給予了高度的肯定,
但同時(shí)也認(rèn)為要應(yīng)用到實(shí)際中,還需要比較長的時(shí)間,所以不宜投入大量的資金和時(shí)間來開發(fā)。但這個(gè)研究人員對自己的 創(chuàng)意和研究成果很難割舍,很想繼續(xù)下去。最后,公司尊重他的個(gè)人選擇,專門為他拿出一筆經(jīng)費(fèi),他自己又籌了一些 錢,另起爐灶,組建了一家個(gè)人公司。
索尼公司還有一個(gè)傳統(tǒng),當(dāng)一個(gè)部門里的員工有新發(fā)明或新創(chuàng)意時(shí),整個(gè)部門的人都會(huì)為他感到髙興,為他慶 祝。因此那些愛創(chuàng)新的員工,心里就完全沒有了顧慮,而只有動(dòng)力。在生產(chǎn)、制作、開發(fā)的過程中,就會(huì)有意識(shí)地多個(gè)心 哏,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意,S恠別人沒有做過的事情上一試身手,F(xiàn)在很多企業(yè)一方面喊出“培養(yǎng)創(chuàng)新能力”的口號(hào),另 一方面在實(shí)際中卻并不注童員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼公司的經(jīng)驗(yàn)說明了一個(gè)道理:培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于對員工創(chuàng)新 意識(shí)的支持。


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