管理者如何馴服渾身長刺的員工

在你的團隊里，總難免有那么一兩個頭上長角、身上生刺的員工◊他們似乎永遠也閑不住，這里給你戳個洞，那 里給你搞點兒事，興風作浪，讓你苦不堪言。

對這類員工，馴服是最好的方法。

一、 爭強好勝的員工

這類員工狂傲自負，自我表現(xiàn)欲極高，經(jīng)常會嘲弄、蔑視同事甚至上司。

為什么要讓他用嘴皮子證明自己多么牛？

給他一個有難度的任務，讓他去做。

成功了，繼續(xù)委以童任，讓他將更多的精力投入到工作當中，無形中會減少其無所事事時生出的是非。如果的確 能力優(yōu)秀，相信他在屢擔童任中會收獲不少成就感與榮譽。這時的他反而不會動輒吹噓賣弄自己，因為他不需要吹噓了。 人之所以爭強好勝、吹噓自己，是因為缺少表現(xiàn)的舞臺以及成就感◊他有舞臺了，也有成就感了，還用得著吹噓嗎？ 一個 真正的億萬富翁，從來不會吹噓自己多有錢。

如果他失敗了，那么正好用此挫其銳氣，讓他知道做事沒有他自己想的那么簡單。

二、 嫉妒心強的員工

嫉妒心是一種很微妙的心理。有時如魔鬼，蠱惑人走向深淵；有時如精靈，刺激人攀登高峰。

對于嫉妒心強的員工，用好了，能刺激他勇攀高峰。

管理者應盡量將員工之間的競爭公開化、量化。他不服，就拿出工作業(yè)績來，以此引導他化嫉妒為上進。

同時，也要注意這類員工的品行。如果他一味為了勝出而使出損人的陰招，破壞團隊的信任，那么你就要搜集證 據(jù)，將之嚴肅處理，絕不可以姑息。
三、 倚老賣老的員工

管理者的年齡、資歷要是比下屬高一些，其管理相對容易些。但管理者若是年輕、工作資歷也不夠，而下面又有 幾個跟“太上皇”打過江山的“老家伙”，其管理難度就大多了。

老家伙們倚老賣老，對企業(yè)規(guī)章制度置若罔聞，經(jīng)常評論、挑剔甚至挑戰(zhàn)領導權烕◊此時，你若是逆來順受，他 們就會變本加厲。你若是針鋒相對，他們又會明里暗里給你使壞，聯(lián)合其他下屬釆取不合作的行為，或者越級告你的狀。

對這些下屬，你需要軟硬兩手一起抓。軟的，誠心稱贊他們的工作表現(xiàn)，虛心請教他們各種問題；泰他們?yōu)楣��?創(chuàng)業(yè)元老，視他們?yōu)槠髽I(yè)寶貴資產(chǎn)。總之，讓他們心理平衡。硬的，公事公辦，若有違抗命令的，應站在公司利益的高度 上指出其行為的不當，就事論事、有理有據(jù)、不卑不亢。

四、 獨斷專行的員工

這類人好單打獨斗，什么事情都喜歡自己拿主意，不愿意向領導請示、匯報◊他們雖有一定的判斷力，但畢竟只 是站在一個比較低的位置來考慮問題，因此常常會自以為是，做錯事。

對于這類下屬，你要拿出工作制度和紀律條文，清楚明確他們的權限在哪里◊甚至可以在大會上有意無意地公布 他的權限，讓其他員工都清楚。

當他們在執(zhí)行任務時，你需要適時地跟進、監(jiān)督，知道項目的進展與對策，確保其不走向歧途。

如果你有能力駕馭獨斷專行的“野馬”，他們就能夠成為你的左膀右臂◊多數(shù)有能力的職場人，多少都有點兒自 負。有些有經(jīng)驗的領導甚至特意選用這種缺點明顯的人來童點培養(yǎng)。

第一時間扔掉爛蘋果，維護團隊正能量

自李總辭職后，胡卓輝的表現(xiàn)一直讓譚群頭疼。

胡卓輝和李總是同鄉(xiāng)，李總一直非常關照與縱容他◊他業(yè)績不佳、遲到早退是家常便飯，和員工關系也不融洽， 有一次居然慫恿譚群走私單，遭到拒絕后還因此敵視i覃群。

譚群上任后，和胡卓輝談過幾次，但沒有多大改觀。

譚群說多了，胡卓輝還會反咬一口： “譚總，你是不是公報私仇，故意給我穿小鞋�。�”

數(shù)次溝通無效后，譚群想到了辭退胡卓輝◊但畢竟是昔日同事，又擔心別人真的說自己公報私仇。

一猶豫，事情就拖了下來。直到有一天，譚群查到胡卓輝將一個15萬的業(yè)務以12萬的價格轉包給了一個小工作事實上，譚群一直懷疑胡卓輝走私單，要不怎么會慫恿自己走私單呢？而這次，只不過是被譚群確認了而已。

譚群知道這次是躲不過了：胡卓輝躲不過被辭退，自己也躲不過當一回“殺手”。