組織管理：相馬難免走眼，賽馬擇優(yōu)選用

2018-09-04 11:00 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

用人要用其所長，可是如何才能知道他的長處？

古時候有專門相馬的伯樂。遺憾的是：“千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，抵辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也◊”

晚清重臣曽國藩，著有《冰鑒》_書，在相人上頗有一套，他提攜人鮮有走哏的。即便如此，曽國藩也有被騙的時候。

曽國藩率湘軍征戰(zhàn)時，非常注重網(wǎng)羅人才。一天，一人來謁見。其人衣冠古樸，談吐不凡，令曾國藩大有相見恨晚之感。談及當朝人物時，其人妙語連珠，說：“胡林翼辦事精明，人不能欺；左宗棠執(zhí)法如山，人不敢欺；大人，您虛懷若谷，愛才如命，而又待人以誠，感人以德，非二人可比，令人不忍欺。”這樣的贊語曽國藩聞所未聞，大為感動，引為知己，留在軍中視若上賓，以為可堪童用。不久，授以巨款，托其釆購軍火。其人得到巨款后，貢鶴一去不復返。待到曽國藩明白時，愧悔交加，連連頓足說：“令人不忍欺，令人不忍欺！”

這真是一則黑色幽默。

伯樂再盡心盡力，水平再起群，除相中的馬有限外，走哏也是難免的◊企業(yè)管理者與其當伯樂相馬，不如建立公開、公平、公正的賽馬機制，讓一匹匹馬自己亮相◊•••

海爾的張瑞敏曽說：“給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了。”

對人才的選拔使用，張瑞敏歷來提倡“賽馬”而非“相馬”。張瑞敏說，“我是老三屆學生，參加工作是從“被領導”開始的，深知單憑領導印象、感覺的好惡來提拔千部，往往會弄錯，而且容易挫傷大多數(shù)人的積極性。那時候我就看不慣一些單位的領導任人唯親、拉幫結派，到自己當了企業(yè)領導，我就一定要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，給海爾每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺”。這就是海爾跟其他企業(yè)不同的地方。

相馬這種機制，對于千里馬來說，命運掌握在別人手里，十分被動，弄不好就會碌碌無為一生。而賽馬不同，是將命運的繕繩緊緊握在自己手里。

建立賽馬機制，需要從以下幾點著手：

1. 建立牽引機制

通過正確的導向，建立員工自動自發(fā)、積極主動的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，從而將外部的正面影響轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi) 驅(qū)力，這在企業(yè)里是一種拉力。

2. 建立激勵機制

通過良好的整體薪酬體系設計，建立高績效、高回報的績效管理機制，通過利益推動激勵員工高效地工作，這在企業(yè)是一種推動力。

3. 建立競崗機制

經(jīng)營管理崗位，實行崗崗擺擂臺、人人可參賽、上崗靠競爭、保崗靠業(yè)繢的機制。

在運用賽馬機制的企業(yè)中，領導的任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立可以出人才的機制。給每個人相同的競爭機會，像運動場上的競技一樣，公開、公平、公正地選出優(yōu)勝者。