組織管理:用人要用其所長
2018-09-04 10:58 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
用人要用其所長,方能取得最大功效。
尺有所短,寸有所長。現(xiàn)在的職場分工越來越細(xì),只有將員工安排到最合適的崗位,才能發(fā)揮其最大的價值。這 就需要管理者慧哏識人,讓他們做最擅長的事。
2011年,我曽協(xié)助某企業(yè)的培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)部講師共有20多個從企業(yè)選拔出來的年輕人,男女各半。在三個月 集訓(xùn)后,這些年輕人將兩人一組,奔赴全國各地的分公司,對家電促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。
再到內(nèi)部的講演,都要獨(dú)立完成。
通過幾次試講,我感覺這些未來的老師能力不一、各有所長。比方說一個叫小靜的女講師,語言風(fēng)趣、表情豐 富、善于互動,但喜歡東拉西扯,常常信馬由繕,跑題了都不知道;而一個叫小剛的男講師,雖說不會跑題,但只會一、 二、三地羅列要點(diǎn),表情單一,缺乏互動,一堂課講下來干巴巴的了無生趣。
培訓(xùn)經(jīng)理打算淘汰掉像小靜、小剛這樣“不適合當(dāng)講師”的人。他就此事問計(jì)于我。我說:“像小剛,他的缺點(diǎn) 的確很明顯,佢不知道你注意到他的優(yōu)點(diǎn)了沒有?”
“注意到了,只是缺點(diǎn)太明顯,恐怕一時改不過來。”經(jīng)理回答。
“小剛講課很有邏輯,他在材料的收集、整理、歸納、分析方面的能力比較強(qiáng),課程的架子合理,脈絡(luò)清晰,就 像一座建好主體的房子一樣,缺少內(nèi)外裝修不好看◊再看小靜,她正是一個善于裝修的人。如果將他們兩個組成團(tuán)隊(duì),由 小剛專攻課程的開發(fā)和設(shè)計(jì),再由有演講天賦的小靜來講課,效果應(yīng)該會不錯。”
經(jīng)理聽了,抱著試試看的態(tài)度,讓小剛、小靜組成小團(tuán)隊(duì),效果果然非常棒。
駿馬能歷險,犁田不如牛;堅(jiān)車能載童,渡河不如舟;舍長以就短,智者難為謀;生材貴適用,慎勿多苛求。
在用人時,你要更多地看到人的長處。很多時候,越是有大能力的人越是有大缺點(diǎn),正如有高山必有深谷。沒有 大缺點(diǎn)的往往是平庸之輩,只不過是謹(jǐn)小慎微、小心泰上而已。
當(dāng)你學(xué)會了用人所長,就會發(fā)現(xiàn)自己麾下原來是人才濟(jì)濟(jì)!
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