中層領(lǐng)導與同級相處的禁忌
2018-10-24 20:57 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
與同級相處時,不僅需要掌握相處的技巧和原則,也要了解相處的誤區(qū),才能在交往中避免一些不必要的麻煩。
不明權(quán)責
同級關(guān)系中最容易出現(xiàn)的一個矛盾就是權(quán)力大小不均衡和權(quán)力界限不清晰。因為彼此之間的權(quán)力大小不一,界限 也不明確,就很容易出現(xiàn)某些領(lǐng)導的職權(quán)過大,隨意地千涉其他部門的現(xiàn)象發(fā)生。因而,作為中層領(lǐng)導,一定要清楚本部 門的權(quán)責范圍,盡量在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力,既不爭權(quán)奪利,也不推卸責任,不屬于自己部門的職權(quán),絕不妄加干
涉。
不明權(quán)責,就像“領(lǐng)土意識”不強一樣。在動物的世界里,每種動物都有自己的領(lǐng)土。比如獅子,如果有誰闖入 了自己的領(lǐng)土,那么便要上前去趕走對方。雖然在工作中,你出于好心,順手幫其他的同級領(lǐng)導做了屬于他部門的事情, 但是,對方說不定就不那樣想。因為你的舉動已經(jīng)侵入到他人的職權(quán)范圍內(nèi),引起對方的警惕和不快。
比如,當你的部門人手不夠用時,也許你會想通過從其他部門調(diào)動人員來解決這個問題。若是不通過該部門主管 的同意,就隨意調(diào)用該部門的人員,對于該部門主管來說,他會覺得你“管得太遠”了,也沒有將他放在哏里;被調(diào)用的 人心中也會充滿不平,認為你不是他的上級領(lǐng)導,“憑什么管我”?
另外,如果有同事“侵犯”了自己職權(quán),則要分不同情況來對待。如果對方是出于熱心,則要適當?shù)乇硎靖兄x,
同時委婉地告訴他你的感受;如果是因為職權(quán)劃分不清,可要求上級重新劃分;如果對方是惡意地架空你,則要對之進行 必要的提醒,如果仍然不奏效,那么就要釆取強硬的手段來維護自己的權(quán)力。
總之,要牢記“不在其位,不謀其政”,既不要“越線”去插手他人的職權(quán),同時也要處理好他人對自己權(quán)力的 越位。
過度謙讓
謙讓是一種美德,特別是在與人相處時,謙讓有禮能給人留下好印象,建立良好的人際關(guān)系。但是過度的謙讓, 則會顯得沒有主見。每個人都必須有自己的底線、自己的立場,不能因為謙讓而丟掉了做人的底線,這樣只會給人留下軟弱的印象。
也許有些中層領(lǐng)導認為,做人處事都應該謙讓,不可過于爭強好勝,尤其是與抬頭不見低頭見的同級,如果爭來 爭去,可能會傷了和氣。所以在遇事時,總是以“好好先生”的形象出現(xiàn),總想著大事化小、小事化了,以保持同級領(lǐng)導 之間的和睦。
但是總是讓步和妥協(xié),就表明你害怕對方,對自己的能力沒有信心。比如,討論問題時,別人讓你說個建議、提 個主張,你如果說“我沒意見……”“就按你說的辦……”,會給人沒有能力、不能委以重任的印象。在工作上,領(lǐng)導也 不會童用這樣的人。而同級雖然出于禮貌,也許會恭維你說:“你真是個好人!”但是,在恭維的背后,也許他的真實想 法就是:“這樣的人沒有主見,成不了大氣候。”
“英雄惜英雄,好漢愛好漢”,這是中國的一句老話。往往有能力、敢于拼搏和競爭的人才會有種惺惺相惜的感 覺,彼此欣賞。在這個充滿競爭的社會中,雖然謙讓是一種美德,但是在該競爭的時候你卻謙讓起來,在他人哏中,也只 能是沒有能力的表現(xiàn)。
我行我素
中層領(lǐng)導要處理好與同級領(lǐng)導之間的距離,并不是一件容易的事情。走得太近,會讓旁人覺得你在拉幫結(jié)派,走 得太遠,又會給人孤傲、瞧不起他人的感覺。因而,中層領(lǐng)導在公司里面,要拿揑好與人交往的分寸。這里,主要講一下 中層領(lǐng)導與同級相處時,不要太以自我為中心,總是一副“我行我素”的作風,最后成為了人人都不喜歡的“獨行俠”。
在公司里面,除了工作還有許多業(yè)余活動。在工作中,人際關(guān)系都是依工作章程而定,比較刻板和循規(guī)蹈矩。而 業(yè)余生活就恰恰相反,里面包含了許多人情世故的學問。如果中層領(lǐng)導平時對集體活動置之不理,從不參加,那么,就會 顯得不近人情,也不利于自己與他人之間的合作。
案例:講究品位的“獨行俠”
郭某是一家日化公司銷售部門的領(lǐng)導。他是一個比較時尚的年輕人,喜歡重金屬音樂和藝術(shù)。在工作中,由于他 口才不錯,行事機敏,業(yè)務能力也很強,因而他所領(lǐng)導的部門成繢很不錯。但是,他在公司里幾乎沒有什么朋友。每次同 事拉他去唱nv,他就說自己對口水歌不感興趣。公司組織的集體活動他也很少參加。年終時,公司舉辦舞會,其他部門 領(lǐng)導都參加了,也邀請他,他卻說自己可不想被體重起標的女同事踩痛腳趾……總之,無論是部門里的活動,還是公司里 的活動,他能推就推,去了也只是坐一會就走。最后,同事們都說:“看來我們的格調(diào)太低,不配與人家來往啊。”有什 么活動也不再叫他。
一年之后,上司叫他去辦公室,想把他調(diào)到其他分公司。郭某對此僨僨不平,質(zhì)問上司為什么這么對待自己。上司淡淡地看了他一哏:“問你自己吧!你在這個公司里有關(guān)系不錯的同事嗎?如果繼續(xù)留你在公司,其他部門的人也難以 同你一起共事。”郭某聽完,只得灰溜溜地走了。不管你個人有什么特殊的愛好與特長,但是身在集體中,就應該培養(yǎng)良 好的人縲,想辦法融入集體,增進自己與他人的關(guān)系。公司內(nèi)部有很多活動,比如一年的年會、旅行、各種聚會,等等。 在這些活動中,正是中層領(lǐng)導與同事們彼此拉近距離的好時機,不可輕易地錯過。
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