企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則

2018-10-20 11:24 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

原則一：合理授權(quán)

中層領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的過(guò)程中，應(yīng)該明確授權(quán)的目的。中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命，應(yīng)明白授權(quán)是為了更好地完成工作任務(wù)。應(yīng)根據(jù)客觀實(shí)際的需要，做出是否授權(quán)、權(quán)力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞特殊化，也不要因?yàn)橄胩颖茇?zé)任、落得輕松而把權(quán)力過(guò)度授予下屬，這樣很容易造成無(wú)法收?qǐng)龅木置�。如果過(guò)度授權(quán)，就會(huì)導(dǎo)致被授權(quán)者濫用權(quán)力，甚至大權(quán)旁落、難以收回。在中國(guó)古代，皇帝一味地信任宦官，導(dǎo)致大權(quán)旁落的事常常發(fā)生。明朝皇帝朱由校寵信宦官魏忠賢，將處理朝政大事的權(quán)力授予魏忠賢，不論魏?jiǎn)⒆嗪问拢实鄱贾皇堑卣f(shuō)一句：“你自己看著辦吧。”結(jié)果，導(dǎo)致魏忠賢肆意妄為，大力發(fā)展錦衣衛(wèi)等特務(wù)組織，殺害了大量的重巨名將。這就是不合理授權(quán) 的后果。

原則二：無(wú)交叉授權(quán)

中層領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)應(yīng)注意，不能將同一權(quán)力同時(shí)授予兩個(gè)下級(jí)，一方面，這會(huì)造成人力和其他資源的浪費(fèi)；另一方面，還會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間的沖突，造成內(nèi)耗。因而中層領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)，應(yīng)盡量避免權(quán)力的交叉委任。

原則三：不越級(jí)授權(quán)

有些領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重或繁忙，有時(shí)會(huì)派出所有的得力干將。等到有突發(fā)事件時(shí)，找不到合適的人選，就會(huì)越級(jí)在自己下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的手下挑一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，授予一定的權(quán)力。這種越級(jí)授權(quán)的辦法雖然暫時(shí)解了燃眉之急，但也帶來(lái)了許多麻煩。因?yàn)樵郊?jí)授權(quán)可能導(dǎo)致你的直接下級(jí)權(quán)力被架空，使他陷入被動(dòng)境地，從而造成自己與下級(jí)之間的誤會(huì)與隔閡，另外這樣做還可能加劇不同級(jí)別下級(jí)之間的矛盾。

原則四：權(quán)責(zé)對(duì)等授權(quán)

在授權(quán)過(guò)程中，應(yīng)該處理好所授權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系。在授權(quán)過(guò)程中，如果授予的權(quán)力過(guò)多，而不強(qiáng)調(diào)與之相應(yīng)的責(zé)任，那么就會(huì)造成“有權(quán)無(wú)責(zé)”式授權(quán)，這種授權(quán)會(huì)讓下級(jí)隨心所欲地行使權(quán)力，缺乏必要的責(zé)任感；如果授予的權(quán)力有限，卻讓下級(jí)承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，即“權(quán)少責(zé)多”式授權(quán)，這又會(huì)讓下級(jí)承擔(dān)過(guò)多的壓力，而導(dǎo)致下級(jí)難以完成任務(wù)。因而，中層領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)，一定要明白“權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則，使所授的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任盡量達(dá)到平衡。當(dāng)然也有例外的情況，比如一些領(lǐng)導(dǎo)者在委托下級(jí)處理一些有風(fēng)險(xiǎn)有難度的問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)遇到下級(jí)的推諉和不支持，為了調(diào)動(dòng) 下級(jí)的工作和極性和鼓舞下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將大部分責(zé)任留給自己，而授予下級(jí)足夠的權(quán)力。因此在具體授權(quán)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也可以根據(jù)實(shí)際情況靈活對(duì)待，稍作變通，以取得最佳授權(quán)效果。

原則五：信任授權(quán)

如果中層領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)，與被授權(quán)人之間沒(méi)有信任的基礎(chǔ)，在授權(quán)之后處處監(jiān)視、干預(yù)，那么，權(quán)力就并沒(méi)有真正地下放到下級(jí)手中，授權(quán)也就很容易失敗。領(lǐng)導(dǎo)者一旦選定對(duì)象授予權(quán)力就應(yīng)給予被授權(quán)者相當(dāng)?shù)男湃危怪攀职凑?自己的方式和習(xí)慣去完成任務(wù)，不必要求事事請(qǐng)示、時(shí)時(shí)匯報(bào)。

領(lǐng)悟變通之“圓”

授權(quán)也是一頂藝術(shù)，比如授權(quán)時(shí)，權(quán)力是充分授予還是不充分授予，授權(quán)時(shí)怎樣保證被授權(quán)者的忠心，等等，都是值得探討和學(xué)習(xí)的地方。因而，中層領(lǐng)導(dǎo)在掌握授權(quán)的基本原則后，應(yīng)進(jìn)一步了解如何在遵循原則的框架內(nèi)，達(dá)到變通地、藝術(shù)地授權(quán)。

所謂授權(quán)度，指權(quán)力是應(yīng)該充分授予下屬，還是有所保留地授予。充分授權(quán)還是不充分授權(quán)，都應(yīng)該按照授權(quán)的 ;環(huán)境與倩境來(lái)定，要靈活應(yīng)用，千萬(wàn)不可墨守成規(guī)。

案例：曾國(guó)藩放手授權(quán)

清朝末年，曽國(guó)藩是湘軍的統(tǒng)帥，但他本人并不懂得行軍打仗。在與太平天國(guó)的戰(zhàn)斗中，他曽親自指揮了幾次戰(zhàn) 役，但都以失敗告終，還差點(diǎn)喪命。曽國(guó)藩總結(jié)了戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，深刻地體牾到自己并非將才，沒(méi)有領(lǐng)軍打仗的才能，“用將則勝，自將則敗”。于是，他致力于使用和提拔合適的將才，并放手使用這些將領(lǐng)，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的實(shí)力，他自己則絕不千涉和插手具體的作戰(zhàn)指揮與部署。

曽國(guó)藩主要在兩個(gè)方面發(fā)揮自己的作用：首先，對(duì)部屬進(jìn)行忠君敬上的思想教肓，增強(qiáng)全軍的凝聚力，使三軍上 :下一心；其次，制定圍剿太平軍作戰(zhàn)的總方略，至于具體的戰(zhàn)術(shù)，則讓將領(lǐng)們隨機(jī)應(yīng)變地制定。他先后童用了一批能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)，并委以大權(quán)，放手讓這些將領(lǐng)自行招募、訓(xùn)練士兵，全權(quán)負(fù)責(zé)作戰(zhàn)，自己絕不越權(quán)指揮。得到充分授權(quán)的將領(lǐng)，可以放開(kāi)手去參與戰(zhàn)斗，不用束手束腳、考慮太多，因而湘軍的戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)。充分授權(quán)也使得曽國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)的幾萬(wàn) 湘軍最終打敗數(shù)十萬(wàn)太平天國(guó)軍成為可能。在自己不擅長(zhǎng)的方面和領(lǐng)域，曽國(guó)藩釆取了完全授權(quán)的方式，取得了軍事上極大的成功。在現(xiàn)實(shí)的管理工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)借鑒曾國(guó)藩授權(quán)的藝術(shù)。在自己能夠掌控的形勢(shì)下，則不能為貪圖方便和惜力，而隨意授權(quán)，最終可能導(dǎo)致大權(quán)旁落。請(qǐng)看下面的例子：

案例：東郭牙中門(mén)而立

齊桓公在管仲的輔佐下成為了“春秋五霸”之首，齊國(guó)的國(guó)力也得到了極大的增強(qiáng)。取得霸業(yè)后的齊桓公不再像以前那樣勵(lì)精圖治，而是將國(guó)事都交給他十分信任的管仲來(lái)處理。

有一天，齊桓公在朝堂上對(duì)大巨們說(shuō)：“寡人想授予管仲更大的權(quán)力，立管仲為仲父，現(xiàn)在寡人想征求一下你們的意見(jiàn)，同意的站到左邊，不同意的站到右邊。”說(shuō)完，群臣分為兩派，但是唯有東郭牙站在正中間，既不往右，也不往左。

齊桓公很竒怪，問(wèn)東郭牙：“先生為何站在中間？難道你有別的想法嗎？”

東郭牙說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)大王，以管仲的智謀可以謀劃天下大事嗎？”

齊桓公說(shuō)：“當(dāng)然能。”

東郭牙又問(wèn)：“以管仲的決斷能干大事嗎？”

齊桓公回答：“當(dāng)然能。”

東郭牙說(shuō)：“既然管仲的智謀足以謀劃天下大事，決斷又足以千大事，那么大王現(xiàn)在將國(guó)家大權(quán)交給他，如果他用自己的智謀才能，憑借大王的威勢(shì)來(lái)治理國(guó)家，難道大王不感到王位受到威脅嗎？”

齊桓公聽(tīng)完，冷汗如雨，方才恍然酲牾，對(duì)東郭牙說(shuō)：“先生說(shuō)的很對(duì)。”于是，便不再將所有權(quán)力都交給管仲，而是讓■朋掌管內(nèi)政，讓管仲掌管外交，分權(quán)而治，彼此牽制。在授權(quán)時(shí)一定要分清哪些是自己分內(nèi)的事，不能因?yàn)?偷懶就借機(jī)將自己的工作分給下級(jí)去做。如果你的工作全都分給下級(jí)了，那么你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位是否也就失去了存在的意義呢？所以，授權(quán)時(shí)既要能夠做到充分授權(quán)，又要做到有所保留地授權(quán)，如何拿有效控權(quán)揑這個(gè)尺度，還需要你根據(jù)自己的實(shí)際工作情況而定。