管理者要亮劍 爛蘋(píng)果絕不姑息

公司就是一個(gè)小社會(huì)，難免出現(xiàn)一兩個(gè)竒葩：他總是把工作看得比上大刑還要糟糕，他的壞脾氣把同事們搞得情 緒低落，還常常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果◊這樣的人就是公司里的“爛蘋(píng)果”。

這些不敬業(yè)、不服管理的人，就像果箱里攜帶細(xì)菌的爛蘋(píng)果。如果你不及時(shí)扔掉，它就會(huì)迅速傳染，把果箱里的 其他蘋(píng)果也弄爛。

華盛頓大學(xué)商學(xué)院的管理專(zhuān)家在《組織行為學(xué)研究》上發(fā)表了一份報(bào)告，對(duì)美國(guó)企業(yè)中存在的昔遍問(wèn)題進(jìn)行了研 究，指出“爛蘋(píng)果”會(huì)影響其他員工的士氣，從而造成整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的破裂。當(dāng)“爛蘋(píng)果”存在的時(shí)候，人們可能就不愿 意去處理出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至不愿意與別人進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交流，因此使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用得不到發(fā)揮一在這種情況下， 企業(yè)很難有出眾的表現(xiàn)，也達(dá)不到較高的生產(chǎn)力。

“爛蘋(píng)果”的可怕之處在于它驚人的負(fù)能量◊組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ) 上的，它很容易被侵害、被毒化一一因?yàn)槠茐目偙?a href='http://m.sustainablelifeonearth.com/ceokecheng/201807126799.html' target='_blank'>建設(shè)容易。

爛蘋(píng)果定律告訴我們：對(duì)于像胡卓輝這類(lèi)的員工，要在其開(kāi)始破壞之前果斷亮劍。“姑息”的結(jié)果只能是“姑息

養(yǎng)奸”。

以下是公司七大“爛蘋(píng)果”（排名不分先后），檢視一下你的果箱里有沒(méi)有“爛蘋(píng)果”。有的話(huà)，盡快扔掉一一

一、 搬弄是非的人

在“盤(pán)點(diǎn)令人討厭的同事”中，搬弄是非的人名列榜首◊這些長(zhǎng)舌婦（男），喜歡捕風(fēng)捉影、說(shuō)三道四◊小到辦 公室緋聞，大到公司方針，無(wú)風(fēng)三尺浪，有風(fēng)起巨浪，不管事實(shí)真相，僅憑自己主觀臆斷就擅自散發(fā)謠言，把一些子虛烏 有的事描述得繪聲繪色。這種人業(yè)績(jī)?cè)購(gòu)?qiáng)也要清除，因?yàn)樗麄兤茐牧藞F(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與和諧。

二、 損公肥私的人

不要以為走私單才是“罪不容赦”。凡事都有由小到大的嬗變，小時(shí)偷針長(zhǎng)大偷金。吃里爬外，剛開(kāi)始都是從辦 公室順手占小便宜開(kāi)始，拿紙筆、借電腦，再到公車(chē)私用，然后是虛填報(bào)銷(xiāo)單。對(duì)這種行為應(yīng)該釆取高壓措施，貪小便宜成性的人必須及時(shí)清理。

三、 一心多用的人

這些人或基于經(jīng)濟(jì)原因，或源于個(gè)人能力，身兼多職。除了在本公司上班外，或在保險(xiǎn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，或在化妝 品、保健品公司當(dāng)直銷(xiāo)員。當(dāng)然，他們會(huì)盡量隱瞞兼職的真相，但你若是細(xì)心，總能發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。例如常接一些與 本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)電話(huà)，或經(jīng)常請(qǐng)假（去應(yīng)付兼職的事務(wù)）。一心不能二用，這種打多份工的人，最好是請(qǐng)其走人。

四、 騎驢找馬的人

身在曹營(yíng)心在漢，此時(shí)不走只是因?yàn)檫�沒(méi)有找到合適的下家。這樣的人留之何用？不但無(wú)法有效完成本職工作，

還有動(dòng)搖其他員工信心的隱患：“XX公司底薪比這里高，提成也不低，我打算去，你們……”這類(lèi)真真假假的信息，若 是在同事中傳播，貽害無(wú)窮。

五、 借口多多的人

這類(lèi)員工永遠(yuǎn)不缺借□，不管這些借口是多么蒼白無(wú)力，甚至可笑一一他也能“理直氣壯”的說(shuō)出□。當(dāng)你就一 個(gè)問(wèn)題對(duì)他進(jìn)行問(wèn)責(zé)時(shí)，他幾乎是條件反射般地把責(zé)任推開(kāi)。說(shuō)實(shí)話(huà)，這種人讓他的上級(jí)很無(wú)語(yǔ)。但真正的“無(wú)語(yǔ)”顯然 于事無(wú)補(bǔ)，最好的語(yǔ)言是請(qǐng)他走人。

六、 心胸狹笮的人

心胸狹笮的人，在團(tuán)隊(duì)中是不和諧的音符。這樣的人睚眥必報(bào)，一點(diǎn)兒小事也記在心頭非要扳回來(lái)，鬧得團(tuán)隊(duì)里 硝煙彌漫、摩擦不斷。這種人處處樹(shù)敵，絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬。團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)這樣的人，勢(shì)必搞得雞飛狗跳。

七、 怨聲不斷的人

公司里適度的抱怨是允許的，但不能整天怒氣沖天、牢騷滿(mǎn)應(yīng)，逢事就大呼不平，見(jiàn)人就大倒苦水。這種祥林嫂 般的嘮叨，勢(shì)必會(huì)影響其他人的情緒。既然他對(duì)目前的工作如此不滿(mǎn)，為何不讓他另謀高就呢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)理論，叫“劣幣驅(qū)逐良幣”，指當(dāng)一個(gè)國(guó)家同時(shí)流通兩種實(shí)際價(jià)值不同而法定比價(jià)不變的貨帀 時(shí)，實(shí)際價(jià)值高的貨幣（足金良帀）必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領(lǐng)域，而實(shí)際價(jià)值低的貨幣（含金量不足的劣 帀）反而充斥市場(chǎng)。

在團(tuán)隊(duì)里，也有“劣帀驅(qū)逐良帀”的現(xiàn)象。真正的人才不屑于混跡于庸人、爛人之中，所以退出企業(yè)另謀高就；

剩下的都是些庸人與爛人。如此一來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地向下沉淪，直到萬(wàn)劫不復(fù)。