管理者給員工講什么樣的故事？

諾爾•迪竒是美國(guó)密歇根商學(xué)院的教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任 主席，他歸納出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常用的三種故事類型。

第一類故事叫“我是誰(shuí)”。通過(guò)講述自己感人的經(jīng)歷和成功的經(jīng)驗(yàn)，和下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴，并激發(fā)員工的積 極性。

從小時(shí)候看父親撿磚頭，到經(jīng)歷苦兮兮的高考煉獄，再到體味北大屌絲的自卑寂寞，俞敏洪的故事總是給人啟 示、傕人奮進(jìn)。一次在談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他講了一個(gè)有趣的故事：

小時(shí)候我個(gè)子小，總有人打我，領(lǐng)導(dǎo)力是從分水果糠開始的。六姨從城里帶來(lái)水果糠，我就分給小朋友吃，他們 就不打我了。后來(lái)改一個(gè)月分一次，一次一顆糠，他們就都聽我的話了，我就成了小朋友的頭兒，沒人敢再欺負(fù)我。這些 我把它全用在新東方的管理上了。我感覺我的領(lǐng)導(dǎo)力在18歲以前就完成了。新東方現(xiàn)在有新股份就會(huì)分給員工和老師，因 為有新的利益要學(xué)會(huì)跟別人分享。要團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與不和諧的聲音做斗爭(zhēng)。