領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的難題
2018-09-06 09:22 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
【案例】
我覺得竒怪,他們老板明明是姓肖,怎么變成姓周了?那位部長說:“我們每天工作八九個小時,甚至十幾個小 時,可是一個月工資才三千多塊錢,每次提出加薪要求,都被老板娘壓回來。單單是我自己就算了,基層員工一個月工資 才一千五六,現(xiàn)在豬肉都要十二三塊錢一斤,錢怎么夠花?我們不斷向老板要求加工資,卻不斷被老板娘壓下來?墒抢 板娘最近買了一輛敞篷的奔馳車,可以想象這輛車有多貴,害得我一晚上睡不著覺。所以我感覺老板、老板娘都姓周,都 是周扒皮。”
很多中層管理者都說,他們是風箱里的老鼠一一兩頭受氣,上面不討好,下面也不討好。上面的領(lǐng)導(dǎo)需要他們花 更少的錢達成目標,下面的員工希望得到更多的工資和福利。管理者應(yīng)當怎么辦呢?答案是只能在員工激勵方面下工夫,學會掌握低成本激勵藝術(shù)。
我們來思考一下:是不是要提高員工的士氣就一定得加工資、加獎金、改善福利?如果是,為什么相同的激勵成 本效果會大相徑庭?如果是,為什么同樣的薪酬福利卻有著不同的員工士氣?如果是,為什么梢極散漫的員工換了一個上 司就積極上進?如果是,為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才?
我們繼續(xù)思考,劉備憑什么讓諸葛亮為之賣命?劉備有沒有跟諸葛亮說,給你配一輛奔馳,是最新款、頂級配置 的,還給你報銷油費,你每天開著奔馳來上班直至為我鞠躬盡癢?沒有!劉備是通過三顧茅廬,用真誠打動了諸葛亮。劉 備又是憑什么讓關(guān)羽、張飛為之盡心盡力的?劉備有沒有說,我送你們一幢別墅,每年安排你們到國外度假?沒有!沒有 加工資、沒有發(fā)實物、沒有給福利,他用的是桃園結(jié)義,是心理因素。
仁和義是眾多人才歸順劉備并對其效忠不渝的重要因素。在亂世混戰(zhàn)中,在曹軍緊追其后的危急關(guān)頭,劉備也要 堅決帶百姓一起走,與大家生死與共。劉備對百姓和下屬的體恤和關(guān)愛,無疑讓常年飽受戰(zhàn)亂之苦的百姓和將士都感到溫 暖。
劉備在用人、待人上尤其心誠、情真,與部下彼此肝膽相照,有著同呼吸、共命運的真摯情誼。劉備以其強大的 政治號召力和人格魅力吸引了大批人才,關(guān)羽、張飛、諸葛亮、趙云……無論哪一個都能獨當一面,而且都對他死心塌 地。比如關(guān)羽,斷然拒絕了當時實力強大的曹操的極力挽留,千里走單騎回到劉備身邊。再比如諸葛亮,從劉備三顧茅廬 后就忠心不二地跟隨他征戰(zhàn)南北,在劉備去世后還擁戴昏庸的后主,鞠躬盡癢、死而后已。
劉備憑著高起的低成本激勵藝術(shù),特別是心理激勵藝術(shù)解決了大量童要人才的士氣和忠誠度問題。那么,企業(yè)應(yīng) 該如何用低成本激勵員工士氣呢?
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