聰明領(lǐng)導(dǎo)都善于講故事

如果你認(rèn)為只有在孩子睡覺(jué)前才需要講故事，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都鐘情于講 述引人入勝的故事這頂獨(dú)特的藝術(shù)。

喬布斯最擅長(zhǎng)講故事，馬云、俞敏洪也是當(dāng)之無(wú)愧的故事大王。

喬布斯在斯坦福大學(xué)做演講時(shí)，只說(shuō)了三個(gè)故事，卻讓臺(tái)下聽(tīng)眾如飲甘露。

馬云喜歡說(shuō)自己小時(shí)候如何“矮矬窮”，智商還很低，數(shù)學(xué)學(xué)不會(huì)。

俞敏洪則講故事說(shuō)自己是“北大最不可能成功的人”，當(dāng)年多么土鱉、多么不受女同學(xué)待見(jiàn)。

作為世界十大最受尊敬的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、世界最出色的200位管理大師之一的斯蒂芬•丹寧，曽這么說(shuō)：“經(jīng)過(guò)多 年的研究和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)講故事能夠達(dá)到多種目的，包括激發(fā)行動(dòng)、展示自我、傳播價(jià)值觀、鼓勵(lì)協(xié)作、梢除謠言、分享 知識(shí)和勾畫(huà)未來(lái)等。”他自己就享有“故事大王”的美譽(yù)，不僅善于講故事，而且極力推崇領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)講故事的方法提 高領(lǐng)導(dǎo)力。

丹寧的觀點(diǎn)已被知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層昔遍接受。為使管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧一一

IBM管理開(kāi)發(fā)部專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)在好萊塢有15年劇本寫(xiě)作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的劇作家擔(dān)任顧問(wèn)，向管理人員介紹好萊塢的故事經(jīng)驗(yàn)；

寶潔公司聘用好萊塢電影導(dǎo)演，培訓(xùn)高管如何更好地講故事；

耐克公司的每個(gè)新員工都要聽(tīng)1小時(shí)的公司故事，所有高管都被稱(chēng)為“講故事的人”；

3M公司禁止羅列要點(diǎn)，而是要求在行文中“以戰(zhàn)略方式敘事” __領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略上指導(dǎo)的故事;

為什么他們那么鐘情于講故事？

與趾高氣揚(yáng)地發(fā)號(hào)施令和苦口婆心地講道理相比，講故事的方式更容易被人接受。故事能在你與聽(tīng)眾之間迅速建 立情感上的聯(lián)系。人們?cè)诼?tīng)故事的時(shí)候會(huì)放松精神，享受其中的樂(lè)趣，并且會(huì)放下戒心。因而，故事更能觸動(dòng)人的內(nèi)心。

張瑞敏曽說(shuō)：“我常想：《圣經(jīng)〉〉為什么會(huì)在西方深入人心？靠的就是里面一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某個(gè)理念， 講故事可能是一種方式。”《會(huì)講才會(huì)贏》_書(shū)的作者彼得•古博則講得更加直接：“數(shù)據(jù)、幻燈片或堆滿(mǎn)數(shù)字的表格， 并不能激發(fā)人們釆取行動(dòng)。打動(dòng)人的是情感，而要使人們對(duì)你設(shè)置的議程產(chǎn)生情感聯(lián)系，最好的方式便是以‘很久以 前’開(kāi)頭。”

下次，當(dāng)需要i全釋公司文化時(shí)，需要解決問(wèn)題和決策時(shí)，需要糾正與指引員工行為時(shí)，需要推動(dòng)企業(yè)變革時(shí)，需 要制訂策略規(guī)劃時(shí)，需要提升自身形象時(shí)，不妨用一個(gè)生動(dòng)的故事，巧妙地將思想傳遞給下屬。