如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

(1) 注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)童要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化，有利于 總經(jīng)理管理效率的逐步提升、企業(yè)資源配置的優(yōu)化以及企業(yè)競爭力的不斷提髙。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等過程中逐漸形成的管理思想、管理方式、群體意識以及與之相適應(yīng) 的思維方式和行為規(guī)范的總和。它的核心內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念的養(yǎng)成和培肓◊企業(yè)文化建設(shè)既是 在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的童要方面。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有 前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。通過建設(shè)企業(yè)文化，能夠使企業(yè)的人文素質(zhì)得到進(jìn)一步優(yōu)化，歸根 結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提髙，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的増長，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成，提髙企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)搞 好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)行開拓創(chuàng) 新。

(2) 構(gòu)建誠信的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

美國學(xué)者查爾斯■漢昔頓對美國、日本、德國、新加坡等12個(gè)國家的15000名企業(yè)經(jīng)理調(diào)查后指出：每個(gè)企業(yè)在 謀取利潤、創(chuàng)造財(cái)富的過程中都會(huì)受到自身獨(dú)特的價(jià)值體系的深遠(yuǎn)影響，但是有一點(diǎn)是大致相同的，那就是絕大部分的企 業(yè)經(jīng)理人都深刻地認(rèn)識到，從事“反經(jīng)濟(jì)信用行為”的企業(yè)，其運(yùn)營成本非但沒有因此而降低，反而大大增加了。因?yàn)樵?現(xiàn)代社會(huì)信息傳播的速度極快，社會(huì)輿論的監(jiān)督力度也在不斷增強(qiáng)，一旦企業(yè)做出“反經(jīng)濟(jì)信用行為”，幾乎在第一時(shí)間 就會(huì)被曝光出來，帶來的后果就是——個(gè)企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)一一商業(yè)信譽(yù)就會(huì)受到嚴(yán)童的打擊。

由此可見，誠信是企業(yè)共同價(jià)值觀的核心要素，是企業(yè)競爭力的動(dòng)力源。只有誠信至上，企業(yè)才能基業(yè)長青。

(3) 建立完善的利益分配機(jī)制

構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，捗及很多方面的內(nèi)容，在這些內(nèi)容之中，非常童要的一條就是企業(yè)人與人之間關(guān)系的 和諧。一個(gè)企業(yè)，如果勞動(dòng)關(guān)系十分緊張，各種利益矛盾都很突出，尤其是勞動(dòng)和報(bào)酬嚴(yán)重不符，利益分配不均衡，那么 這個(gè)企業(yè)是不可能得到穩(wěn)定發(fā)展的。

因此，為了促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，建立完善的利益分配機(jī)制，就成為營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的需要。這就要求 總經(jīng)理，一方面要始終堅(jiān)持多勞多得的原則，按照員工的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照崗位的難易來分配報(bào)酬，尤其是要童 點(diǎn)保障一線員工的利益。另一方面，總經(jīng)理還要鼓勵(lì)員工按照優(yōu)勝劣汰的原則來競爭崗位，把一般的崗位和特殊的崗位進(jìn)行區(qū)別，體現(xiàn)出特殊崗位的特殊待遇。

(4)營造和諧的工作生活環(huán)境

對于一個(gè)企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起一種安定有序、團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽的環(huán)境氛 圍。只有做到了這一點(diǎn)，才會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能提高企業(yè)的市場競爭力和生存力。營造和諧的工作生活環(huán) 境，要始終堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、管理、發(fā)展與員工的利益融合為一體，充分激發(fā)員工的工作積極性和發(fā) 展愿望，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)造活力，使每個(gè)員工的聰明才智都能夠得到最充分的發(fā)揮和釋放，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造利益。