企業(yè)內部環(huán)境建設中存在的問題
2018-09-10 10:14 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,很多企業(yè)的總經(jīng)理開始童視內部環(huán)境建設,通過學習和借鑒世界上較為先進的管理理念和 手段,進行企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新,使企業(yè)內部基本形成了以人為本的氛圍,員工的合法權益也日益得到尊童和保障。
但是,不能否認的是,在建設企業(yè)內部環(huán)境的過程中仍然存在著一些問題,影響著企業(yè)的發(fā)展。
第一,在用人方面存在局限,未能做到人盡其才。很多企業(yè)的總經(jīng)理對企業(yè)的員工有親有疏,存在偏頗,這樣就 人為地拉大了與員工之間的距離。甚至在企業(yè)內部形成一些“利益集團”,導致企業(yè)四分五裂,不能齊心協(xié)力發(fā)揮團隊精 神。實際上,一個優(yōu)秀的總經(jīng)理,應該善于選用人才,使每個員工都找到合適的位置。
第二,利益分配不均,領導和員工的待遇差距較大。利益分配不均衡主要原因在于沒有建立起一個完善的利益分 配機制;真正在一線工作的員工所得利益,不能夠很好地體現(xiàn)出他們所付出的勞動價值,使員工的工作和極性受到打 J。
第三,“以人為本”的管理觀念沒有得到足夠的體現(xiàn)。很多企業(yè)的總經(jīng)理以及其他管理者,過多地強調制度、規(guī) 章的作用,不能設身處地為員工著想,忽視了員工的實際感受,使得很多原本應該得到及時解決的矛盾激化,以致小問題 釀成了大問題,一般問題成了疑難問題,錯過了解決問題的最佳時機。
第四,管理者高高在上,家長作風盛行,權威思想嚴童。有些企業(yè)的總經(jīng)理聽不得任何異議,更不接受批評,與 員工之間缺乏必要的交流與溝通,從而影響了企業(yè)環(huán)境的建設。
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