簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 清華研修班:培訓(xùn)這么做才留得住新員工

清華研修班:培訓(xùn)這么做才留得住新員工

2018-07-02 10:05  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

一、新員工初來乍到,消除其陌生感
 
新員工剛進(jìn)入這個大家庭,肯定會緊張,其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時間要把新員工的這些顧慮驅(qū)除掉。
 
需做下面幾步:
 
1、營造溫暖、和諧氛圍
 
心理學(xué)分析來看,一個人到陌生環(huán)境,首先就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng),因此溫暖、和諧氛圍很重要,是新員工融入大家庭的重要因素。
 
2、新、老員工之間定期工作交流
 
目前很多企業(yè)新老員工的關(guān)系其實(shí)并不和諧,公司應(yīng)該定期的舉辦一次工作交流會議,對于老員工的經(jīng)驗(yàn)老道和新員工的創(chuàng)新構(gòu)思結(jié)合起來,會起到雙贏的局面,使新員工更快的融入到企業(yè)當(dāng)中。
 
3、鼓勵新人多提問、多發(fā)言
 
很多企業(yè)在培訓(xùn)新人時,就像在學(xué)校上課一樣,培訓(xùn)效果及其不佳,新人反感,自己也別扭。
 
因此作為培訓(xùn)者要抓住新人對公司的需求,學(xué)會運(yùn)用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動分享方式進(jìn)行培訓(xùn)。
 
二、根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
 
要想有一個好的培訓(xùn)效果,首先應(yīng)該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講,員工聽的稀里糊涂,他們得不到想要了解的,對于公司也會產(chǎn)生不認(rèn)可,流動性就變大了。
 
怎么合理設(shè)計(jì)一個優(yōu)秀的培訓(xùn)方案呢?
 
1、企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)
 
公司歷史發(fā)展、組織構(gòu)架、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分,這是新人最感興趣的需求點(diǎn);然后就是基本人事/行政/財(cái)務(wù)的制度及管理流程;
 
2、公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識
 
除了企業(yè)文化外,員工對于公司的產(chǎn)品肯定想要了解,對于之后的工作才能有效的安排,因此培訓(xùn)課程中一定要詳細(xì)介紹公司所屬行業(yè),行業(yè)目前市場發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。
 
最好是組織新員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品生產(chǎn)過程,必要時請市場部或生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人幫其介紹,讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。
 
3、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識
 
任何時候都講究“安全第一”,因此安全基礎(chǔ)知識是不可忽略的,對于一個企業(yè)來說,沒有安全哪有生產(chǎn),哪來的利潤,因此安全是工作的重要保障,一定要講清楚工作相關(guān)注意事項(xiàng)。
 
三、要對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),即培訓(xùn)考核
 
培訓(xùn)考核是對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),可以對員工以172培訓(xùn)法則為基礎(chǔ),從培訓(xùn)課時數(shù)、工作交流和工作應(yīng)用幾個角度進(jìn)行考核?己酥芷诳啥樵露、年度等,具體的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況操作。工作交流方面可由主管根據(jù)平時學(xué)習(xí)和練習(xí)情況給予評分。工作方面根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況和個人能力實(shí)際提升進(jìn)行評分。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 組織管理:AAR的三個原則
清華課堂:領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
清華課堂:管理者應(yīng)當(dāng)管什么
清華總裁管理知識:團(tuán)隊(duì)的四要素
清華研修班管理知識:什么是團(tuán)隊(duì)?
培養(yǎng)集團(tuán)高管:培訓(xùn)、評價和體驗(yàn)
誰來負(fù)責(zé)初任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型?常見問題解析!
清華總裁班課堂:執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)
企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū),你中招了嗎?
干貨丨新員工培訓(xùn)HR需要注意的四點(diǎn)

相關(guān)熱詞搜索:

清華研修班:培訓(xùn)這么做才留得住新員工 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393