企業(yè)管理：執(zhí)行力決定事業(yè)成敗

2018-08-06 09:37 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

要想明白執(zhí)行力到底有多重要，讓我們來(lái)看一個(gè)典型的世界級(jí)企業(yè)——沃爾瑪。很多企業(yè)都在做百貨超市，為什么沃爾瑪能夠長(zhǎng)期雄踞零售業(yè)前列呢？主要原因還是執(zhí)行力，執(zhí)行力決定事業(yè)成敗。企業(yè)如果很多計(jì)劃和方案得不到實(shí)施或在執(zhí)行中大打折扣，那么就會(huì)被那些模仿者趕上。百貨業(yè)向來(lái)是美國(guó)最成熟的產(chǎn)業(yè)，以前美國(guó)人認(rèn)為：百貨業(yè)是利潤(rùn)微薄的產(chǎn)業(yè)。沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者將其品牌從農(nóng)村逐步地推向城市，一點(diǎn)一滴地拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。在顧客偷竊方面的損失，沃爾瑪就比其他百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了1個(gè)百分點(diǎn)，這和3%的凈利潤(rùn)相比，成績(jī)已經(jīng)是相當(dāng)可觀的了。沃爾瑪所有的這一切，都是其執(zhí)行力到位的表現(xiàn)。它每天都推出一些廉價(jià)的商品，后面支撐著的是一個(gè)龐大的管理資訊系統(tǒng)。沃爾瑪以一些看來(lái)非常普通的管理方法，創(chuàng)造出全球最為龐大的零售王國(guó)�？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有任何一家百貨企業(yè)曾成功地模仿沃爾瑪，沃爾瑪其實(shí)也沒(méi)有什么不可告人的秘訣，成功秘密唯有其超強(qiáng)的執(zhí)行力而已。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的平均壽命僅為15年，比起國(guó)外那些基業(yè)常青的百年企業(yè)差距甚大，其實(shí)這些都與執(zhí)行力有關(guān)。執(zhí)行力決定企業(yè)的發(fā)展和生存，不管企業(yè)的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，畫的“餡餅”有多大，真正能嘗到香噴噴“餡餅”的企業(yè)為數(shù)不多。唯有執(zhí)行的思路才是出路，這樣被執(zhí)行的戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)管理專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力其實(shí)就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。要想使企業(yè)和個(gè)人取得成功，就要提高企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)行能力。
一位資深的企業(yè)管理專家曾說(shuō)，如果企業(yè)的決策是正確的，那么執(zhí)行就是一切，企業(yè)的各執(zhí)行環(huán)節(jié)如果都到位，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也就變得順理成章了。提高企業(yè)的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。
曾任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁達(dá)10年之久的周偉焜，就是一位成功的執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)被問(wèn)及“長(zhǎng)久穩(wěn)居高位”的秘訣是什么的時(shí)候，“執(zhí)行！”周偉焜毫不猶豫地回答。他認(rèn)為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

很多企業(yè)在成立初期都有一個(gè)宏偉的戰(zhàn)睹目標(biāo)，其產(chǎn)品鍛當(dāng)2了可行性論證，企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展前杲。他們的初衷是好的，但一^企業(yè) 的目標(biāo)卻不能變成自己希望的結(jié)果，甚至很快破產(chǎn)倒閉。原因在哪里昵？這些企業(yè)都有著自己明確的規(guī)宣制度，一應(yīng)俱全，但這些規(guī)宣制度卻沒(méi)有發(fā) 揮出它們應(yīng)有的作用，在執(zhí)行的過(guò)程中大打折扣，有的甚至南轅北徵，使規(guī)宣制度成了表面文宣。如此一來(lái)，公司的一些決策也因執(zhí)行不到位而付之東流，公司好的戰(zhàn)晗和規(guī)劃則成了毫無(wú)意義的空想。

賓實(shí)，導(dǎo)致這些結(jié)果的原因往往是執(zhí)行沒(méi)有到位。這就好像我們做一f牛前票很美好的事情，如果只停留在口頭上，而不親自去做，再好的想法也是不可能實(shí)現(xiàn)的。執(zhí)行能決定/企業(yè)的成敗，甚至可以這么說(shuō)，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，必然是認(rèn)真執(zhí)行后的成功；任何企業(yè)的失敗必然是執(zhí)行后的失敗，要么執(zhí)行的力度打了折扣，要么根本不去執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行成了聾子的耳朵~~擺設(shè)。因此，執(zhí)行力決定著企業(yè)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至成敗。

我囯囯內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，激臨破產(chǎn)的企業(yè)在換了領(lǐng)導(dǎo)班子之后，經(jīng)菅風(fēng)格并沒(méi)有從根本上改變，也沒(méi)有進(jìn)行所謂大刀闊斧的改雖，公司規(guī)劃還是原來(lái)的規(guī)劃，制度還是原來(lái)的制度，新來(lái)的總經(jīng)理只是把原來(lái)的制度，嚴(yán)格地執(zhí)行了下去，結(jié)果企業(yè)就煥發(fā)了生機(jī)，逐步地走出了經(jīng)菅的低谷。原因是什么？回答是：執(zhí)行力。這就是執(zhí)行力的威力，它能使同樣條件下的企業(yè)呈現(xiàn)出兩種截然不同的狀態(tài)。

企業(yè)的戰(zhàn)晗和目標(biāo)固然重要，但只有強(qiáng)而有力的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的整體目標(biāo)。只有執(zhí)行力才能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)路和目標(biāo)的價(jià)值，而缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮M面桂在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。

看看S陛取得薛煌業(yè)績(jī)的世界500強(qiáng)企業(yè)，它們無(wú)一不是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。比爾•蓋茨昔預(yù)言："微軟未來(lái)10年內(nèi)的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。w 由此可見(jiàn)，執(zhí)行力決定整個(gè)事業(yè)的成敗！