團(tuán)隊(duì)管理者之前要相互配合成就工作的激倩

決定成功最主要的因素之一是人與人之間的配合，只有懂得相互配合才是對(duì)工作的正確闡釋。對(duì)于一個(gè)公司的員 工來說，如果工作的目的純粹是為了自己的利益，那他們絕不會(huì)去考慮公司的利益。

所以，企業(yè)必須要增強(qiáng)員工之間的配合精神，使員工有一種集體感，讓員工有更多的權(quán)利和責(zé)任感，激勵(lì)員工敢 于向工作挑戰(zhàn)。通過配合，可以讓員工把自己的想法付諸實(shí)踐，從而感到由衷的自豪，同時(shí)也使自身的價(jià)值得到體現(xiàn)。

諾基亞可以說是把個(gè)人的能力和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合得相當(dāng)完美的成功企業(yè)之一。為了適應(yīng)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展快速的 特點(diǎn)，諾基亞在中國(guó)的5500多名員工的平均年齡只有29歲。諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，釆取“投資于人”的發(fā) 展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時(shí)，個(gè)人也可以得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在諾基亞，一個(gè)經(jīng)理就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員 工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。經(jīng)理人在建立團(tuán)隊(duì)并教他的隊(duì)員做事情時(shí)，要 力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。

唯有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。諾基亞是移動(dòng)電話市場(chǎng)的旗艦廠商，在移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話増長(zhǎng)率持續(xù)髙于市場(chǎng)増長(zhǎng)率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球1/3 的市場(chǎng)份額，幾乎是位居第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的兩倍。諾基亞在中國(guó)的投資起過17億美元，建立了8個(gè)合資企業(yè)、20 多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工5500多人。諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)精神。

英國(guó)作家蕭伯納有一句名言：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有 一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。”如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的知識(shí)、技術(shù)、思想拿出來和團(tuán)隊(duì) 其他成員分享，集體的智能就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果，團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)大于個(gè)人的效率，團(tuán)隊(duì)的智商 就會(huì)髙于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。由此可見，一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧火花 不斷碰撞的過程。

配合的力量無與倫比，具有極強(qiáng)的藝術(shù)性，它帶給員工一種成就工作的激情。出色的管理者總是善于激發(fā)員工的 協(xié)同精神，這樣促使員工和你協(xié)作，而不是為你工作，如此一來，員工不僅増加了自信，而且也認(rèn)識(shí)到自己對(duì)公司的童要 性，使員工從內(nèi)心感覺到，為公司工作其實(shí)也就是在為自己工作。

每個(gè)人似乎都是獨(dú)立地工作，但是企業(yè)需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮到極致。