管理者必知的企業(yè)精神哲學(xué)
2018-08-19 11:42 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
客觀上評(píng)價(jià)企業(yè)文化有沒有成效是不全面的,企業(yè)文化是否具備生命力才是根源。有生命力的企業(yè)文化不在乎任 何困難的考驗(yàn)。
華為的員工不僅素質(zhì)非常高,而且85%以上都是名牌大學(xué)的畢業(yè)生。目前華為共有員工2. 2萬余人,其中市場人員 占33%,所以說華為是一個(gè)巨大的集體。華為在20年來取得的成就是驕人的,在中國企業(yè)史上稱得上是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。他們之所以取得這么好的成 就,得益于他們的企業(yè)精神。
“狼性”就是他們的一種團(tuán)隊(duì)精神,“互助”就是華為團(tuán)隊(duì)精神的核心。良好的嗅覺,反應(yīng)敏捷,發(fā)現(xiàn)獵物集體 攻擊,這就是狼的三種特性。華為認(rèn)為“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)被掏汰,值得他們學(xué)習(xí)。
“狼性”對(duì)于華為來說并不是天生的,對(duì)它的執(zhí)著外人也難以理解。華為用“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”來 詮釋“狼性'真是再合適不過。對(duì)這種“狼性”的訓(xùn)練,華為時(shí)刻都在進(jìn)行,華為_向講究低調(diào),幷時(shí)刻把內(nèi)部員工的 神經(jīng)繃緊。
“矩陣式”管理模式是華為的管理模式。“矩陣式”管理講的就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合,通過互助 網(wǎng)絡(luò),對(duì)任何問題都能做出迅速的反應(yīng),否則“矩陣式”管理最大的弱點(diǎn)就會(huì)暴露。華為銷售人員之所以讓客戶驚嘆,讓 對(duì)手心寒,就是因?yàn)橄嗷ヅ浜戏矫嫘手咭灰粡暮灪贤綄?shí)際供貨,華為僅用了 4天時(shí)間。
一家國際知名的日本電子企業(yè)領(lǐng)袖在參觀華為后感到十分震驚,為什么呢?那就是華為接待客戶的能力世界一 流。假如華為員工沒有相互配合的精神,就不能保證一個(gè)完整的客戶服務(wù)流程順利完成。
“不奮斗,華為就沒有出路。”這是華為總裁任正非的觀點(diǎn)。務(wù)實(shí)的企業(yè)文化是一種奮斗型企業(yè)文化,同時(shí)還強(qiáng) 調(diào)創(chuàng)業(yè)初期的“墊子文化”仍要堅(jiān)持和傳承。“我們還必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗,否則就會(huì)走向消亡。”在任正非看來,信 息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔、?guī);膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。
面臨更大的困難,華為的勢力還相當(dāng)弱小,只能用別人認(rèn)為很“傻”的方法一一艱苦奮斗來力求發(fā)展和生存。現(xiàn) 在華為正在實(shí)行人力資源變革,希望建立一支宏大的,能英勇奮斗,不畏艱難困苦,能創(chuàng)造成功的隊(duì)伍。“以崗定級(jí)、以 級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革,實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系,為更多新人的成長創(chuàng)造了空間。 任正非還提倡不管髙層管理團(tuán)隊(duì)還是每個(gè)基層員工,只有保持不懈怠的狀態(tài),華為才能活著走向明天,同時(shí)還要求所有員 工,無論新老,都需奮斗。
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