管理者衡量領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的基本標(biāo)準(zhǔn)

1. 有共同的事業(yè)基礎(chǔ)

在一個(gè)班子里，大家都想把工作做好，就會(huì)心往一處想，勁往一處使，志同道合，團(tuán)結(jié)就能搞好。反之，在一個(gè) 班子里，如果你想千，他不想千，有的標(biāo)準(zhǔn)高，有的標(biāo)準(zhǔn)低，就必然合不到一起。因此可以說，共同的事業(yè)是凝聚人心、 搞好班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)所在。

2. 有融洽的感情紐帶

毛澤東說：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起來了。”為了共同的事業(yè)和追求，班子 成員從五湖四海走到一起，這要求他們齊心協(xié)力共好事◊在這里，大家既有工作關(guān)系，也有感情聯(lián)系。班子成員間在工作 上是戰(zhàn)友、在生活上是朋友，共事又同心。紅軍時(shí)期的“朱毛”（毛澤東、朱德)抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時(shí)期的“劉鄧”（劉 伯承、鄧小平)，團(tuán)結(jié)得就像一個(gè)人一樣，他們的戰(zhàn)友情深，一直是有口皆碑的佳話�？梢韵胂�，沒有感情的團(tuán)結(jié)是非常 脆弱的。

3. 能自覺做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一

班子的團(tuán)結(jié)要有原則性，沒有原則性的班子是不能長久的；但也必須有一定的靈活性，沒有靈活性也很難融洽。 有的班子之間之所以不團(tuán)結(jié)，往往是在兩者的統(tǒng)一上出了問題，不是片面地強(qiáng)調(diào)這一方面，就是片面地強(qiáng)調(diào)那一方面，沒 有掌握好平衡的支撐點(diǎn)。要在重大原則問題上把握準(zhǔn)、堅(jiān)持好，而不是在具體的枝節(jié)上糾纏不休。從基本原則出發(fā)求大同 存小異，將原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。

4. “一把手”、“二把手”密切配合

雖然，搞好班子團(tuán)結(jié)是全體班子成員的事，但在今天的領(lǐng)導(dǎo)體制下，單位“一把手”與“二把手”的團(tuán)結(jié)尤為重要◊一、二把手是一個(gè)班子的核心，如果一、二把手之間不協(xié)調(diào)，班子就很難融洽。因此，一、二把手能否團(tuán)結(jié)一心、默 契配合，在班子團(tuán)結(jié)中有著十分重要的意義和作用。

5. 班子成員哏界和胸懷寬闊

搞好班子團(tuán)結(jié)的前提，就是鄧小平同志所說的“哏界要非常的寬闊，胸懷要非常的寬闊”。領(lǐng)導(dǎo)者要是真正做到 了這“兩個(gè)非常寬闊”，就沒有搞不好團(tuán)結(jié)的。這兩點(diǎn)做不到，其他方法用得再多，也難奏效。當(dāng)然，“兩個(gè)非常寬闊” 是建立在對(duì)共同目標(biāo)的追求和很高的思想道德修養(yǎng)的基礎(chǔ)之上的。

6. 辯證看待領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與班子內(nèi)部成員之間的不同意見

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，不能簡單地用班子成員有沒有不同意見來衡量。恰恰相反，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)一些童大問題 有不同意見、有個(gè)人的不同看法，不僅是正常的，而且還是可喜可賀的，因?yàn)檫@說明這個(gè)班子的成員在素質(zhì)上有一定的特 色，處理得好，就能博釆眾長、發(fā)揮好各人的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)化組合，促使決策民主作用很好地發(fā)揮，從而產(chǎn)生出最佳方 案。相反，如果什么事倩都意見統(tǒng)一，而且是所謂高度的統(tǒng)一，那反而不正常，表面的一致，掩蓋了實(shí)際上的不一致，表 面上的團(tuán)結(jié)掩蓋了實(shí)際上的不團(tuán)結(jié)，只會(huì)造成死水一鐔，單位缺乏生機(jī)與活力。因?yàn)槊總�(gè)人都長著一個(gè)腦袋，每個(gè)人對(duì)任 何事情都會(huì)有自己的看法和見解，而這種見解現(xiàn)在不表達(dá)出來，肯定是有顧慮，而產(chǎn)生這種顧慮的根本原因，說不定就會(huì) 是發(fā)生不團(tuán)結(jié)的信號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能清醒地看到這一點(diǎn)，就會(huì)把這種現(xiàn)象看作是正常的，而把有不同意見看作是不正常 的，因而壓制不同意見。