聚焦段永平：買(mǎi)GE我有我的理由

這位步步高的創(chuàng)始人、企業(yè)家兼投資家段永平，何以會(huì)看準(zhǔn)GE將其買(mǎi)下。段永平有自己的說(shuō)法如下。

　　段永平：一直說(shuō)有機(jī)會(huì)在這里講幾個(gè)我自己的例子，但一直不知道該講哪個(gè)好。

　　這些年我碰過(guò)的股票其實(shí)也不少了，有虧的有賺的，就是沒(méi)有一個(gè)從一開(kāi)始我就100%覺(jué)得自己一定能賺大錢(qián)的。不管買(mǎi)哪個(gè)，都覺(jué)得多少心里有些不踏實(shí)，呵呵。

　　想來(lái)想去，覺(jué)得GE可能比較有本人特色。

　　最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，我最喜歡的可能是松下。后來(lái)慢慢對(duì)松下有些失望，尤其是去大阪拜訪過(guò)松下總部以后，確實(shí)覺(jué)得松下有些問(wèn)題，慢慢自己也就不太再提松下了。(以后有空我也可以在這說(shuō)說(shuō)到松下參觀的感覺(jué)。)

　　大概也就是那段時(shí)間(應(yīng)該是去松下之前)，我們開(kāi)始越來(lái)越多地反思我們自己，希望能建立和加強(qiáng)我們自己的企業(yè)文化。那時(shí)我好像正在中歐讀EMBA，同時(shí)還把中歐的一些課引進(jìn)了公司內(nèi)部。

　　在那段時(shí)間里給我印象最深的書(shū)就是GE的上一個(gè)CEO韋爾奇寫(xiě)的自傳。在那本書(shū)里我看到了企業(yè)文化對(duì)建立好公司的強(qiáng)大作用，同時(shí)對(duì)GE強(qiáng)大的企業(yè)文化留下了極為深刻的印象。

　　后來(lái)又讀了韋爾奇后來(lái)寫(xiě)的書(shū)《贏》，更進(jìn)一步了解到他們是怎么建立企業(yè)文化的。

　　從那個(gè)時(shí)候起，我還花過(guò)不少時(shí)間去了解和思考GE。去想為什么GE會(huì)是家百年老店，為什么GE的董事會(huì)總是能選個(gè)好CEO出來(lái)，為什么世界500強(qiáng)里有170多個(gè)CEO來(lái)自于GE等等。

　　當(dāng)時(shí)我其實(shí)就注意過(guò)GE的股票，覺(jué)得GE當(dāng)時(shí)的股價(jià)并不便宜(好像40左右)，也就沒(méi)再關(guān)心他的股價(jià)了。

　　從08年9月雷曼倒開(kāi)始，金融危機(jī)的影響越來(lái)越大，整個(gè)市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳。到11月時(shí)我看到整個(gè)市場(chǎng)的恐慌情緒越來(lái)越厲害，當(dāng)時(shí)就想，這大概就是巴菲特講的人們的“恐懼”要來(lái)了，也就是輪到我該“貪婪”的時(shí)候了。

　　開(kāi)始的時(shí)候我并沒(méi)有特別明確的目標(biāo)，只是覺(jué)得市場(chǎng)上到處都是便宜貨，就是不知道哪個(gè)安全，好像每個(gè)都有很大問(wèn)題，每個(gè)公司都可能要完蛋一樣。我當(dāng)時(shí)想的最多的就是如何把手里的所有資源調(diào)動(dòng)起來(lái)去抓住這一生難遇一次的機(jī)會(huì)。