一個人的回想：王永慶的遠見與睿智 /編號:NY09122

2014-12-28 11:13 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

　　2008年10月16日早，驚聞王永慶先生仙逝的噩耗，我的心境無比沉痛，為失去我人生中難得的“良師益友”而覺得極度可惜。在如何了解臺灣企業(yè)、學(xué)習(xí)臺灣企業(yè)文明和發(fā)展兩岸經(jīng)濟關(guān)聯(lián)研究方面，他是我的良師；在我與他開始來往之后，我們亦成為很好的忘年之交,清華大投融資，他亦是我的益友。

　　首次會晤，感觸“追本溯源”

　　我與臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶先生初次見面是在1989年11月30日，那是他第一次來大陸參訪。當(dāng)時，為了歡迎王永慶的來訪，國臺辦專門成立了一個接待小組，我參加項目合作方面的會談及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。在一周多的時間里，我有機遇與他近間隔接觸，體會到他真正把成本和效益視為企業(yè)性命的理念，而“追根究底”則成為實現(xiàn)此一目的的重要道路。

　　當(dāng)時，我們?yōu)榕_塑來大陸投資提供了廣東惠州、廈門海滄和福建湄洲灣三塊備選廠址，王永慶在聽取了我們對三個地塊的介紹之后，并不立刻表態(tài)，而是詳細詢問了這三塊地的區(qū)域特色，詳細了解它們分辨到內(nèi)陸城市（例如重慶）通過海運、江運、公路運輸及鐵路運輸?shù)牟煌杀�，甚至深刻細化到不同方式，如通過海運和江運，不同噸位船只的價錢是多少以及轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)等詳細操作性的問題。為了答復(fù)王永慶一次次追根究底的訊問，我也交往于鐵道部、交通部等有關(guān)部委，對各種運輸方式和成本核算請他們提供資料和數(shù)據(jù)。坦白地說，這段經(jīng)歷對我今后的工作存在相稱的意思，王永慶提出的諸多如企業(yè)成本、市場和經(jīng)營等方面的專業(yè)問題，讓我深入領(lǐng)會到在臺商重大投資項目標(biāo)商談過程中，只有對項目方方面面都有非常明白的了解，能力在與有關(guān)部門和諧中作出令人佩服的闡明，為主管部門對臺商投資項目及時作出準確斷定供給根據(jù)。這種思維方法對我進步臺商投資項目調(diào)和才能很有輔助。同時，我也第一次領(lǐng)略了“經(jīng)營之神”的魅力，對于他始終奉行的“追根究底”有了親身的感想。

　　遠見和睿智

　　王永慶是一位非常有遠見和睿智的企業(yè)家，投資漳州華陽電廠的案例就充足表示了他的經(jīng)營前瞻性和對市場的靈敏判定。上世紀90年代初、中期，王永慶多次來到大陸考察，他認為大陸經(jīng)濟將會疾速發(fā)展，未來工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)及居民用電需要量很大，測算出大陸現(xiàn)有的發(fā)電量無奈滿意未來的發(fā)展須要，提出要在漳州投資建設(shè)一座發(fā)電能力為360萬千瓦的電廠，共計6臺發(fā)電機組，每臺機組發(fā)電量為60萬千瓦。當(dāng)時大陸有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)認為福建電力將會多余，但王永慶卻據(jù)理力爭，斷然毅然要在漳州樹立電站，我為此在地方、企業(yè)和國務(wù)院有關(guān)部門之間作了大批的協(xié)調(diào)工作，漳州華陽電廠終于被國務(wù)院批準了，我有幸應(yīng)邀加入了漳州華陽電廠動工儀式。王永慶愉快地對我說，這座電廠不僅范圍大，而且建設(shè)成本最低，環(huán)保標(biāo)準最高。事實證明，此話果然認真。

　　電廠在建設(shè)之時，臺塑對工程的成本把持也是異常嚴苛的，他們采取分項招標(biāo)，僅僅一臺鍋爐就分出幾十個“包”，對每項分包的請求非常嚴厲過細，各個分項連接得非常周密，體現(xiàn)出高度的專業(yè)性。裝備裝置好之后，不僅總成本降低良多，而且一次點火勝利，就連福建省電力部分的有關(guān)職員都說這種模式在大陸是首例，如斯下降成本的做法是值得我們鑒戒的。

　　王永慶還特殊重視法律和環(huán)保，華陽電廠完整依照國度和處所的有關(guān)劃定辦事，尤其在煙氣排放標(biāo)準上大大低于國家尺度。事實證實，漳州華陽電廠為福建經(jīng)濟的高速發(fā)展施展了主要作用。

　　王永慶作為臺塑的最高領(lǐng)導(dǎo)，不僅在企業(yè)策略布局方面高瞻遠矚，而且對詳細工程運作的深度和各個環(huán)節(jié)的懂得令人嘆服。

　　1998年，臺塑預(yù)備發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，我部署時任科技部部長的朱麗蘭傳授在釣魚臺會面王永慶。王永慶向朱部長談起電動汽車名目，他認為電動汽車節(jié)能環(huán)保，將來必定有很好的發(fā)展遠景，兩人獨特探討了配合方向。同年，朱部長赴臺參訪時還專門去探訪了王永慶，受到熱忱招待，并進一步就兩岸科技產(chǎn)業(yè)的協(xié)作進行了交換。至今，朱麗蘭教學(xué)談起此段閱歷時，還嘖嘖稱道王永慶是中華民族最出色的企業(yè)家。

　　本世紀初，臺塑準備在寧波發(fā)展石化事業(yè)，他們就在何處設(shè)立總治理處的問題找我磋商，臺塑愿望將總管理處與出產(chǎn)基地設(shè)在一起。我倡議他們，除了在寧波設(shè)立總管理處外，在北京也要設(shè)破一個辦事處，便于與國務(wù)院有關(guān)部門溝通，有利于企業(yè)及時作出決議。后來，他們在北京設(shè)立了辦事處，并與我堅持良好的接洽。

　　自1997年3月起，我八次入島，每次都去拜訪王永慶。記得1997年3月，應(yīng)臺灣“工業(yè)總會”邀請，我率領(lǐng)了一個包含國務(wù)院部委有關(guān)司局長在內(nèi)的15人考察小組赴臺交流，王永慶提出要為我們“拂塵”，但當(dāng)時已支配了時任“工業(yè)總會理事長”的高清愿宴請，經(jīng)過協(xié)商，王永慶在其總部大樓為我們支配送行宴，我們一行十幾人和臺塑高階主管，再加上高清愿先生，共20多人，席間的氛圍非常協(xié)調(diào)和熱鬧，王永慶夫婦當(dāng)晚興趣極好，不僅頻頻舉杯贊賞大陸的經(jīng)濟發(fā)展，同時認為兩岸交流對發(fā)展兩岸關(guān)系很有贊助，要鼎力倡導(dǎo)。這些熱情彌漫的講話，至今口血未干。

　　重點不是寫我，仍是多寫點臺塑吧

　　1999年，清華大學(xué)臺灣研究所經(jīng)校務(wù)委員會同意成立，我被聘為所長。2000年10月25日臺研所召開成立大會，王永慶聞訊，派專人送來賀信，除激勵我自己之外，還對我所的發(fā)展寄托厚望。2002年初，王永慶來北京考核，返臺時我送他去機場，路上我與他及王夫人統(tǒng)一輛車，他向我了解所內(nèi)人員編制及研究方向等問題。他說研究臺灣經(jīng)濟就要研究臺灣的企業(yè)，我說我們正在對13家臺資企業(yè)進行調(diào)研，將把他們的成功教訓(xùn)寫成案例并向?qū)W生講解，我們也很想將臺塑的永續(xù)經(jīng)營之道做一番研究并寫成案例，他說很好，并表現(xiàn)樂意支持。在談話中，我提到目前寫臺塑集團經(jīng)營事跡或論述王董事長思維的各類書籍版本不下幾十種，并告知他有人曾請我給他的書寫“序”，但我總感到我對臺塑研究得不夠深入，所以沒有許可。他笑笑說寫書的人他大多不意識，你們要寫最好先研究，重點不是寫我，還是多寫點臺塑吧。

　　2003年底，我趁赴臺之際直接與王永慶斷定了有關(guān)研究臺塑的內(nèi)容以及撰寫、出版等事項，終極得到了他的受權(quán)。經(jīng)由當(dāng)真籌備之后，咱們組織了校內(nèi)外專家，具體研討了有關(guān)臺塑集團的案例材料和出版物。2004年6月開端對臺塑團體設(shè)于兩岸的企業(yè)進行調(diào)研，尤其是作者黃德海博士三次赴臺，時光長達半年之久，受到了臺塑集團各級引導(dǎo)的器重跟支撐，也凝聽了王永慶的看法。2007年1月《篳路藍縷：王永慶首創(chuàng)石化工業(yè)王國之路》一書在臺灣首先發(fā)行繁體字版。2007年3月在大陸也正式出版。2007年6月，我赴臺訪問王永慶時，他問我出版這本書的本錢是多少、售價多少、在大陸有多少人看。我把書的編寫進程、出版過程、發(fā)行典禮等細節(jié)一一貫他作了先容。一旁的王永慶的女兒王瑞華副總裁對有關(guān)情形還作了一些彌補。

　　可以請他們來臺塑上崗操作

　　我在2008年4月赴臺期間，又去看望了王永慶，當(dāng)我談到通過什么樣的方式能夠讓大陸企業(yè)對臺塑的經(jīng)營理念和成功經(jīng)驗有所借鑒時，他非常坦誠地說：“我的‘合理化管理’理念都體現(xiàn)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理機制中，光學(xué)書上寫的是不會學(xué)到真貨色的，可以請他們來臺塑上崗操作�！睍娡Ｖ购螅遗c王瑞華副總裁作進一步會談，我所的一位博士后問王副總裁臺塑違心讓大陸企業(yè)來學(xué)習(xí)，不知是否有什么要求。她回答說臺塑歡送大陸同行來，不圖任何回報，她父親的一貫主意就是只有是對大陸有用的，他都樂意將臺塑的經(jīng)驗全體貢獻出來�；鼐┖螅�(jīng)雙方屢次協(xié)商，達成共鳴，最終以“臺塑‘合理化’管理實踐與實際研究班”的情勢發(fā)展此一運動，有關(guān)單位將于近期組織20名中層干部赴臺塑進行動期13天的參訪、觀摩和學(xué)習(xí)。實在，王永慶多次與我談到，兩岸要多交流，只有兩岸都發(fā)展了，國家才能旺盛。這種百納海川、廣闊忘我的襟懷令我欽佩不已。當(dāng)初回憶起來，今年4月份造訪王永慶時，他看上去還很健康，想不到那是我與他的最后一次見面。

　　我與王開辦人的每次談話大多波及兩岸經(jīng)濟關(guān)系方面，有時也談判到島內(nèi)經(jīng)濟局勢以及“三通”等涉及兩岸關(guān)系的問題，他在寫完主意兩岸加快實現(xiàn)“三通”的《萬言書》之后，也給我寄來一份，請我參考。對他發(fā)展兩岸經(jīng)濟關(guān)系的遠見和踴躍推進的立場令我非常激動。

　　王永慶以為，作為一個企業(yè)家,辦企業(yè)就是為了對社會盡義務(wù)，作為一個企業(yè)就要一直地、公道地賺錢，才干更多回饋社會。他不僅這樣說，也實切實在地在努力去做。他十分熱情于社會慈悲事業(yè)，他在大陸?zhàn)佡浟硕嗌偈畠|元人民幣，興修1萬所盼望小學(xué)。他捐贈大陸失聰小童以人工耳蝸，20萬元一個，讓20萬個幼童受益。今年5月，四川汶川大地震，他率先捐獻1億元國民幣。王永慶的善行義舉堪稱為中華民族企業(yè)家的典型。

　　王永慶以93歲高齡坦然駕鶴西歸，他畢生勤奮樸素，不斷尋求止于至善，他身上有人們追尋的最渾厚的品德，他成功開創(chuàng)了以中華民族文化為靈魂的中國產(chǎn)業(yè)化之路，他是中華民族一位巨大的企業(yè)家。（作者系清華大學(xué)臺灣研究所所長、原國臺辦經(jīng)濟局局長）

一個人的回想：王永慶的遠見與睿智

劉震濤

　　起源：《第一財經(jīng)日報》2008 *** 11 *** 04