企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要憑借過硬的質(zhì)量降低成本

2018-08-09 08:57 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在竟?fàn)幃惓＜ち业那闆r下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,誰就有竟?fàn)幜?產(chǎn)品就有市場,就不會占用過多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高,可以贏得更多的用戶,直接増加銷售量,降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,實際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以節(jié)省芳動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業(yè)要十分,主重提高產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

那么如何把好質(zhì)量關(guān)呢? 一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不釆購進(jìn) 廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測j隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為質(zhì)量管理小組的攻關(guān)課題落實到科室、班組，開展群眾性的質(zhì)量管理小組攻關(guān)活動，使群眾性的質(zhì)量管理小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。