企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要憑借過硬的質(zhì)量降低成本
2018-08-09 08:57 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在竟?fàn)幃惓<ち业那闆r下,誰的產(chǎn)品質(zhì)量 高,誰就有竟?fàn)幜?產(chǎn)品就有市場,就不會占用過多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高,不出或少出次品,可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高,可以贏得更多的用戶,直接増加銷售量,降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,實際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高,就可以節(jié)省芳動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業(yè)要十分,主重提高產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
那么如何把好質(zhì)量關(guān)呢? 一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),每天反饋質(zhì)量信息,進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對 影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理,做到不符合質(zhì)量要求的原材料不釆購進(jìn) 廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實質(zhì)量管理力量,完 善質(zhì)量管理制度,建立專職檢測j隊伍,制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān),同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原 則,對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處,以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品 質(zhì)量;四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量,一時 又難以搞清的質(zhì)量問題,作為質(zhì)量管理小組的攻關(guān)課題落實到科室、班組,開展群眾性的質(zhì)量管理小 組攻關(guān)活動,使群眾性的質(zhì)量管理小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的 受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
中層領(lǐng)導(dǎo)工作中有的七個忌諱
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的禁忌
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的三大原則
中層領(lǐng)導(dǎo)者對上級領(lǐng)導(dǎo)的攻心計
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)熱詞搜索:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要憑借過硬的質(zhì)量降低成本 相關(guān)課程
那么如何把好質(zhì)量關(guān)呢? 一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自抓質(zhì)量,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),每天反饋質(zhì)量信息,進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對 影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理,做到不符合質(zhì)量要求的原材料不釆購進(jìn) 廠,不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實質(zhì)量管理力量,完 善質(zhì)量管理制度,建立專職檢測j隊伍,制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān),同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原 則,對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處,以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品 質(zhì)量;四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量,一時 又難以搞清的質(zhì)量問題,作為質(zhì)量管理小組的攻關(guān)課題落實到科室、班組,開展群眾性的質(zhì)量管理小 組攻關(guān)活動,使群眾性的質(zhì)量管理小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的 受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
中層領(lǐng)導(dǎo)工作中有的七個忌諱
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的禁忌
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的三大原則
中層領(lǐng)導(dǎo)者對上級領(lǐng)導(dǎo)的攻心計
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)熱詞搜索:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要憑借過硬的質(zhì)量降低成本 相關(guān)課程
中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承高級研修班
工商管理(EMBA)總裁高級研修班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
卓越經(jīng)理人實務(wù)課程
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班