卓越的管理者要迅速反應(yīng)馬上行動才可以成功
2018-08-10 18:59 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
為什么很多人擁有卓越的智慧,而只有少數(shù)人獲得成功呢?原因很筒單,那就是成功的人的
行動力都是超強的。 不行動哪會有結(jié)果?沒有結(jié)果哪會有成功?我們把事情構(gòu)思得再好也要落到現(xiàn)實中去。有很多的人只是在想,想得都無比的完美,卻很少去行動。所以就有了很多的人都有卓越的智慧而只有少數(shù)人獲得成功的現(xiàn)實! 速度第一,完美第二。有行動不一定有結(jié)果,但不行動一定沒有結(jié)果!
坐而言,不如起而行。
一位報社記者采訪一位偉大的企業(yè)家時問道: "成功的秘訣是什么? "企業(yè)家回答了四個字: ''馬上行動。"記者不解,又問: "那'、溫到困難了呢? " ,⊠到企業(yè)合願那四個字: "馬上行動。"是啊,就四個字!
對于成功的方法,見仁見智,有的說成功要努力,有的說成功要動奮,有的說成功要機遇。
但這位企業(yè)家回答的這四個字是那么的真實和直觀。不論再好的計劃,不論你說要怎樣努力者B不如去馬上行動,去和i。 無論解決問題的辦法有多好,只有馬上行動,問題才能得到解決。
有個笑話說,公園里有對戀人,男的對女的說: "我可以親你一下嗎? "女的不好意想回答。男的又問:"猶g不能親你一下?"女的還沒吭聲。男的急了:"你讓不讓我親你一下。"女 的很生氣,打了男的兩個耳光說:"你這個笨蛋,你為什么光說不干呢?〃
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
總經(jīng)理必備管理能力:會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
管理者給員工講什么樣的故事?
管理者都喜歡按自己的意思出牌
相關(guān)熱詞搜索:
卓越的管理者要迅速反應(yīng)馬上行動才可以成功 相關(guān)課程
行動力都是超強的。 不行動哪會有結(jié)果?沒有結(jié)果哪會有成功?我們把事情構(gòu)思得再好也要落到現(xiàn)實中去。有很多的人只是在想,想得都無比的完美,卻很少去行動。所以就有了很多的人都有卓越的智慧而只有少數(shù)人獲得成功的現(xiàn)實! 速度第一,完美第二。有行動不一定有結(jié)果,但不行動一定沒有結(jié)果!
坐而言,不如起而行。
一位報社記者采訪一位偉大的企業(yè)家時問道: "成功的秘訣是什么? "企業(yè)家回答了四個字: ''馬上行動。"記者不解,又問: "那'、溫到困難了呢? " ,⊠到企業(yè)合願那四個字: "馬上行動。"是啊,就四個字!
對于成功的方法,見仁見智,有的說成功要努力,有的說成功要動奮,有的說成功要機遇。
但這位企業(yè)家回答的這四個字是那么的真實和直觀。不論再好的計劃,不論你說要怎樣努力者B不如去馬上行動,去和i。 無論解決問題的辦法有多好,只有馬上行動,問題才能得到解決。
有個笑話說,公園里有對戀人,男的對女的說: "我可以親你一下嗎? "女的不好意想回答。男的又問:"猶g不能親你一下?"女的還沒吭聲。男的急了:"你讓不讓我親你一下。"女 的很生氣,打了男的兩個耳光說:"你這個笨蛋,你為什么光說不干呢?〃
其實工作中,我們誰也不比誰差,我們已懂得很多成功的道理,但是一定要用到自己身上, 能讓我們快速成功的方法也只有這四個字:馬上行動!增加你行動的速度,行動的次數(shù),行動的時 間。
結(jié)果來自行動!
有個落魄不得志的中年人,天天做白曰夢——沉漫在"運氣好、中彩票、發(fā)大財"的幻想 中。于是,他每隔兩三天就到教堂祈禱,而且他的禱告詞幾乎每次都一樣。
第一次到教堂時,他跪在圣壇前,虔誠地低語:〃上帝啊,請念在我多年來敬畏您的分兒 上,讓我中一次彩票吧!阿門!"
幾天后,他又垂頭喪氣地來到教堂,同樣跪著祈禱:"上帝啊,為何不讓我中彩票?我愿意 更謙車地SSJA您,求您讓我中一次彩票吧!阿門!"
又過了幾天,他再次出現(xiàn)在教堂,同樣重復(fù)他的祈禱。
如此周而復(fù)始,不間斷地祈求著。
直到有一天,他跪著:〃我的上帝啊,為何您不曾聆聽我的祈禱呢?就讓我中彩票吧,只要 —次,僅此一次,讓麵決所有困難,我愿終身侍奉您......〃
就在這時,圣壇的上空發(fā)出一陣莊嚴的聲音:"我一直在聆聽你的禱告,可是——最起碼, 你也該先去買一張彩票吧!"
事后,有人問他:"你為什么不買彩票啊?"
他說:"我買過,但是從來沒中過獎。"
"那你為什么還要祈禱?"
"因為我要等上帝回答我!"
行動不一定有結(jié)果,但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不 論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結(jié)果。執(zhí)行能力,它永遠只能從行動中獲得,不可能 通過思考獲得!
執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,就是這么簡單:想要結(jié)果,首先要行動。如果沒有行動,上 帝也幫不了你。
有效執(zhí)行的另一個秘訣就是接到工作,馬上去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)有什么安排,馬上去執(zhí)行,客戶有 什么要求,馬上去執(zhí)行。要知道,工作成績是執(zhí)行出來的,而不是等待出來的。
不管做什么工作,當領(lǐng)導(dǎo)給了你某項工作后,就要抓住工作的實質(zhì),當機立斷,立即行動,
毫不延緩,這才是真正的執(zhí)行精神!馬上執(zhí)行是一種習(xí)慣,是一種做事的態(tài)度,也是成功者共有的特 質(zhì)。什么事情你一旦拖延,你就總是會拖延,但你一旦開始行動,通常就會一直做到底。所以,凡事 行動就是成功的一半,第一步是最重要的一步,行動應(yīng)該從第一秒開始,而不是第二秒。
1997年9月,海爾彩電在北京上市。8個月后,根據(jù)國家統(tǒng)計局中怡康經(jīng)濟咨詢有限公司對全 國100家商場的統(tǒng)計,1998年5月海爾彩電在北京市場銷量第一,而且一直保持。有人說,這是意料之 中的事,而讓人出乎意料的是這項成績的創(chuàng)造者竟是個不足25歲的毛頭小子——北京銷售經(jīng)理辛波。
1998年12月初,某品牌彩電負責人率領(lǐng)30人的直銷大軍浩浩蕩蕩開到了北京中旭三利商場,
欲同海爾爭奪市場。而當時海爾彩電在三利商場只有三名直銷員。在如此力量懸殊的競爭下,海爾彩 電銷量依然雄踞三利商場榜首。
辛波的成功取決于他"迅速反應(yīng),馬上行動"的海爾作風。一次,辛波在商場談?wù)古_工作時,婉拒了商場經(jīng)理吃午飯的邀請,利用午餐時間布置好了展臺,令吃完飯回來的商場經(jīng)理大吃一 驚,之后商場便把黃金位置給了海爾彩電。
美國海爾貿(mào)易公司總裁邁克曾接到許多消費者的反映,說普通冷柜太深了,取東西很不方 便。在2001年"全球海爾經(jīng)理人年會"上,邁克突發(fā)奇想:能否設(shè)計一種上層為音通臥式下面帶抽屜 的冷柜,二者合一不就解決這一難題了嗎?
冷柜產(chǎn)品本部在得知邁克的設(shè)想后,派四名科研人員采用同步工程,連夜奇戰(zhàn),僅用17個小 時就完成了樣機。不但如此,他們還超出用戶的想象,又做出了第二代產(chǎn)品。在當晚的答謝宴會上,
當這些樣機披著紅綢出現(xiàn)在會場上時,引來一片驚嘆聲,接著爆發(fā)出一陣長時間熱烈的掌聲。
冷柜產(chǎn)品本部部長馬堅上臺推介這款產(chǎn)品時,當場以邁克的名字為這一冷柜命名。當天,這 款邁克冷柜就被各國經(jīng)銷商訂購。后來這款冷柜被美國大零售商希爾思包銷,在美國市場占據(jù)了同類 產(chǎn)品40%的份額。
"迅速反應(yīng),馬上行動〃可以在海爾人的工作作風中處處體現(xiàn)出來,海爾對市場需求變化的 迅速反應(yīng)、對用戶提出問題和要求的迅速反應(yīng)、對公司領(lǐng)導(dǎo)指示的迅速反應(yīng)都使海爾的員工時時亥胲U 處于一個積極的工作狀態(tài)中。以可能達到的最高效率完成工作,爭取在相同的時間內(nèi),做出更多的成 績;以迅速快捷的態(tài)度對待市場,絕不對市場說不,為用戶著想,對用戶真誠,快速排除用戶煩惱......
海爾人正是在這種作風的帶領(lǐng)下,在市場上臝得了巨大的商機。
不管你是企業(yè)員工,還是機關(guān)干部,都要養(yǎng)成一有工作,馬上執(zhí)行的工作作風,這是你獲得 成功最重要的一點。
心態(tài)決定行動,行動決定結(jié)果。如果說敢想是成功了一半,那么另一半就是去做。
有時,成功就是如此簡單,過多地猶豫反而會成為你的阻礙,只有行動了你才能看到事情的結(jié)果。
從現(xiàn)在開始,立即行動,現(xiàn)在就去行動,并且要持續(xù)不斷地行動。相信自己,你才會走向成 功!
"坐著不動永遠也賺不到錢",所以要行動。但與此同時,要想將成功率增大,就要盡可能 地在最短的時間里采取最多的行動。這就意味著,在執(zhí)行的過程中,我們除了要把握"行動"之外, 還要切記"速度制勝〃,為了 100而放棄1,結(jié)果得到0。
行動就會有收獲,行動就會出結(jié)果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結(jié)果。因為面 對存在的問題,我們沒有多余的時間去考慮行動之后的結(jié)果是什么,即使一個差的結(jié)果都比沒有結(jié)果 好。
行動創(chuàng)造結(jié)果。要結(jié)果,一定要有行動,不管成功或失敗,首先必須要去做,不能優(yōu)柔寡 斷,否則便只能一切歸于零。
每一^項目的完成都有很多方法,但行動是創(chuàng)造結(jié)果的唯一途徑。
最后,讓我們大聲說:要成功,就要馬上行動。如果你想要成功,就要:行動!行動!再行 動!
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
總經(jīng)理必備管理能力:會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
管理者給員工講什么樣的故事?
管理者都喜歡按自己的意思出牌
相關(guān)熱詞搜索:
卓越的管理者要迅速反應(yīng)馬上行動才可以成功 相關(guān)課程
公司治理與資本運營總裁班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓(xùn)班
中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承高級研修班
清大工商管理總裁高級研修班
清友會金融后E董事長研修班
清大實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)班