簡(jiǎn)章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡(jiǎn)章:2萬(wàn)元以下課程 | 2-3萬(wàn)元課程 | 3-5萬(wàn)元課程 | 5-7萬(wàn)元課程 | 7-9萬(wàn)元課程 | 9萬(wàn)元以上課程
按類型查找簡(jiǎn)章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營(yíng)銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡(jiǎn)章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長(zhǎng) - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁(yè) > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 管理者不要讓借口成為提升執(zhí)行力的絆腳石

管理者不要讓借口成為提升執(zhí)行力的絆腳石

2018-08-10 19:00  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

借口是提升我們執(zhí)行力的絆腳石。借口無(wú)處不在,只要你去找,就能為不去執(zhí)行找出一大堆的借口。所以,要提高執(zhí)行力,必須放棄一切借口,堅(jiān)決執(zhí)行。
在我們的日常工作中, 差不多每天都能Dfr到這樣的聲音。
"為什么要我去做這件事?為什么不叫張三去? ""這件事很麻煩,我做不了, 你能不能安排別人卻故? "
'這方面的事,我以前沒(méi)涉及過(guò), 恐相做不好。"
"我這幾天感冒了, 身體很不舒服, 你找別人卻故吧。"
'我現(xiàn)在手頭忙,沒(méi)有精力做這件事。"
"對(duì)不起,我沒(méi)辦法做到這一點(diǎn)。"
"這項(xiàng)工作的難度太大了!“
"市場(chǎng)部的數(shù)據(jù)傳得太遲了,要不我下周給方案? "
上面的這些聲音都是不能落實(shí)工作的借口。量然這些聽上去好像都是"理智的聲音"、  "合理的解釋“,但無(wú)論措辭多么冠冕堂皇,借口就是借口?梢哉f(shuō)找借口是世界上最容易辦到的事情之一,如果你存心拖延逃避, 你總能找到理由。說(shuō)到底, 這是在為推諉工作、 推卸責(zé)任找借口。這反映出一個(gè)員工職業(yè)道德的缺乏和執(zhí)行力的低下。
在很多公司里,我們經(jīng)常會(huì)看見這樣的情形。
"斯蒂文先生為什么還沒(méi)有簽下那一單? "老板問(wèn)。約翰果果地坐在那里, 解有些蒼自:
他還沒(méi)有給我回信,先生。"
"他多少天沒(méi)有回信了? "
"已經(jīng)有一個(gè)月了, 先生。"
老板大怒:  "那你為什'、商演軍? " 而可憐的約翰還待在原地,不知如何是好。當(dāng)斯蒂
能一月都沒(méi)有回信時(shí),約翰不知道該如何做下去,他一直在想如下幾個(gè)間題:是否給斯需文先生打一1、·電話?或者登門拜訪他一次?要不要向主管匯報(bào)?我要不要再等等?
于是,約翰在一個(gè)月里關(guān)f斯蒂文先生的事什么都沒(méi)有做。他想: 反正這一張桌子是屬于我的,老板不會(huì)因此解雇了我,斯蒂文先生不回信,又不是我的錯(cuò),難道還要我拿著槍逼著他簽約不 成?
這種行動(dòng)上的遲緩、思想上的愚純和道德上的不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致大量的工作崗位有名無(wú)實(shí),大 量的工作資源被無(wú)謂地浪費(fèi)掉。當(dāng)我們不愿意執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)或不愿意去做好某一件事,而我們又自 知不能直白拒絕時(shí),總能找到多種借口。
借口是執(zhí)行的大敵,是提升我們執(zhí)行力的絆腳石。要想成為一名優(yōu)秀員工,無(wú)論接到何種任 務(wù),如果首先想的是如何做成這件事,你想的就是方法;如果你老想這件事在執(zhí)行中會(huì)有困難,那 你想的就是借口。
卡羅•道恩斯原來(lái)是一名昔通的銀行職員,后來(lái)受聘于一家汽車公司。工作了六個(gè)月之后,他 想試試是否有提升的機(jī)會(huì),于是直接寫信向老板杜蘭特先生毛遂自薦。老板給他的答復(fù)是:"任命你 負(fù)責(zé)新廠機(jī)器設(shè)備的安裝工作,但不保證加薪。〃
道恩斯沒(méi)有受過(guò)任何工程方面的培訓(xùn),根本看不懂圖紙。但是,他不愿意放棄任何機(jī)會(huì)。于 是他發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,自己花錢找到一些專業(yè)技術(shù)人員輔助完成了安裝工作,并且提前了一個(gè)星 期。結(jié)果,他不僅獲得了提升,薪水也增加了 10倍。
"我知道你看不懂圖紙老板后來(lái)對(duì)他說(shuō),"如果你隨便找一^理由推掉這項(xiàng)工作,我可 能會(huì)讓你走。我最欣賞你這種工作不找借口的人!"道恩斯如果起初以不懂圖紙為由,拒絕這一項(xiàng)工 作,也許便沒(méi)有后來(lái)的成功人士道恩斯了。
個(gè)人在面臨挑戰(zhàn)時(shí),總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)找出無(wú)數(shù)個(gè)理由。正確的做法是,拋棄 所有的借口,找出解決問(wèn)題的方法。一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,你就不會(huì)再為工作中出現(xiàn)的問(wèn)題而沮 喪,甚至可以在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問(wèn)題的技巧,這樣借口就會(huì)離你越來(lái)越遠(yuǎn),而成功離你越來(lái)越近。
借口是使執(zhí)行這把利刃不利的銼刀,借口是培育執(zhí)行不利的溫床,借口是執(zhí)行中的絆腳石。
借口可以無(wú)處不在,只要你去找,就能為不去執(zhí)行找出一大堆的借口。但是,借口不會(huì)把你帶到成功 的天堂,而只會(huì)把你推向失敗的地獄。尋找借口的人,總是掩蓋屬于自己的過(guò)失,把應(yīng)該由自己承擔(dān) 的責(zé)任推卸給他人,這樣的人本身就是沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)、缺乏執(zhí)行力的人,找借口只會(huì)令他更加喪失執(zhí) 行力。所以,要提高執(zhí)行力,必須放棄一切借口,堅(jiān)決執(zhí)行。
有些人幾乎成了制造借口的專家,只要能找借口,就毫不猶豫地去找。這種借口帶來(lái)的唯一 "好處'就是讓你不斷地為自己去尋找借口,長(zhǎng)此以往,你可能就會(huì)形成一種尋找借口的習(xí)慣,任 由借口牽著你的鼻子走。這種習(xí)慣具有很大的破壞性,它使人喪失進(jìn)取心,讓自己松懈、退縮甚至放 棄,在這種習(xí)慣的作用下,即使是做出了不好的事,你也會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然。
—旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣,你的工作就會(huì)拖拖拉拉,沒(méi)有效率,做起事來(lái)就往往不誠(chéng)實(shí),這樣 的人不可能是好員工,他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會(huì)被炒魷魚。
麥克是公司里的一位老員工了,以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù),深得上司的器重。只是有一次,他手 里的一筆公司業(yè)務(wù)讓別人捷足先登搶走了,造成了一定的損失。事后,他很合情合理地解釋了失去這 筆業(yè)務(wù)的原因。那是因?yàn)樗耐葌l(fā)作,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲到半個(gè)鐘頭。以后,每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有 點(diǎn)棘手的業(yè)務(wù)時(shí),他總是以他的腳不行,不能勝任這項(xiàng)工作作為借口而推諉。
麥克的一只腳有點(diǎn)輕微的跛,那是一次出差途中出了車禍引起的,留下了一點(diǎn)后遺癥,根本 不影響他的形象,也不影響他的工作。如果不仔細(xì)看,是看不出來(lái)的。
第一次,上司t飽理解他,原諒了他。麥克好不得意,他知道這是一宗費(fèi)力不討好t嫩難辦 的業(yè)務(wù),他慶幸自己的明智,如果沒(méi)辦好,那多丟面子啊。
但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時(shí),他又跑到上司面前,說(shuō)腳不行,要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧,比 如就易避難、趨近避遠(yuǎn),如此種種,他大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口身上。碰到 難辦的業(yè)務(wù)能推就推,好辦的差事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。時(shí)間一長(zhǎng),他的業(yè)務(wù)成績(jī)直線下滑,沒(méi)有完成任務(wù)他就 怪他的腿不爭(zhēng)氣?傊蚜(xí)慣因腳的問(wèn)題在公司里遲到、早退,甚至工作餐時(shí),他還可以喝酒, 因?yàn)楹赛c(diǎn)可以讓他的腿舒服些。
現(xiàn)在的老板都是很精明的,有誰(shuí)愿意要這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻找借口的員工呢?麥克被炒也是情 理之中。
許多找借口的人,在享受了借口帶來(lái)的短暫快樂(lè)后,起初有點(diǎn)自責(zé),多多少少有點(diǎn)騙人的味 道?墒牵貜(fù)的次數(shù)一多,也就變得無(wú)所謂了,原本有點(diǎn)良知的心變得越來(lái)越麻木不仁。也許,借 口所說(shuō)的原因,正是自己不能成功的真正原因吧。


閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
管理者給員工講什么樣的故事?
管理者都喜歡按自己的意思出牌

相關(guān)熱詞搜索:

管理者不要讓借口成為提升執(zhí)行力的絆腳石 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁(yè)面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國(guó)企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393