簡章索引:
按學(xué)費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要工作積極主動,敢于執(zhí)行

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要工作積極主動,敢于執(zhí)行

2018-08-10 19:06  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

著名成功學(xué)家拿破侖•希爾曾經(jīng)說過:"主動執(zhí)行是一種極為難得的美德,它能^驅(qū)使一個人在 不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前,就能主動地去做應(yīng)該做的事。這個世界愿對一件事情給予大獎,包括 金錢與名譽,那就是不找借口、主動執(zhí)行在職場之中,面對同一份工作,有的人工作起來如魚得 水,事事順利;有的人則不如意,怨聲連連。為什么同樣的工作會造成兩種截然不同的境況出現(xiàn)?最 大的原因就在于,前者總是自動自發(fā)地去完成任務(wù),而且愿意為自己所做的事情承擔責(zé)任,•后者就像 是一塊生了銹的鐘表,撥一下才動一下,這種人做事時懶于思考,從來都不會主動地去找一些事情 做,眼睛里面看不到工作,有時甚至對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作都是應(yīng)付敷衍。這些工作不主動的人總會給自 己找這樣或那樣的借口。例如,"這事老板沒有吩咐我去做"、"老板又沒有交代",等等。擁有這種心態(tài)的人,通常會消極被動地等待工作,而不是主動出擊。
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過:"有兩種人永遠都會一事無成,一種是除非別人要他去做,
否則絕不主動做事的人;另一種則是即使別人要他做,也做不好事情的人。那些不需要別人催促就會 主動去做應(yīng)該做的事,而且不會半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多付出一點點,而且比 別人預(yù)期的還要多。"
在公司里,那些無論領(lǐng)導(dǎo)是否安排工作都自己主動去找事干的員工,那些在接受任務(wù)、遇到 困難后不會提出"怎么辦"的員工,那些主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造利潤的員工,都是優(yōu)秀 的。他們與那些抱有馬馬虎虎、漠不關(guān)心的工作態(tài)度,除非在公司的規(guī)章制度的督促下才能把事情辦 成的被動者相比,確實有著天壤之別,F(xiàn)代公司里,領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要的是那些不找任何借口的主動執(zhí) 行者。
比爾•蓋茨曾說:"一個好員工,應(yīng)該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的 人。這樣的員工,不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性。"
但是,在我們的企業(yè)里,很多員工常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后,才開始工作。 這樣的員工沒有半點主觀能動性,不僅很難把事情做好,也難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認同。
在企業(yè)里,任何一個具有專業(yè)技能、有競爭力的員工都必須充分發(fā)揮自己的最大主動性。因 為企業(yè)需要那種釆取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場成功的優(yōu)秀員工。
做事主動的員工,任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好,還會經(jīng)常對領(lǐng) 導(dǎo)說:"我還有4辦法能把工作做得更好。"
積極主動、喜歡找事做的員工,做什么事都容易成功。
主動性是最能體現(xiàn)員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵要素。積極主動的員工,是能把任何事都做得圓滿的員工,也是領(lǐng)導(dǎo)最器重的員工。在這個新經(jīng)濟時代,昔日那種"聽命行事"、等待"領(lǐng)導(dǎo)吩咐"的人 是不受歡迎的。時下,企業(yè)需要的、領(lǐng)導(dǎo)要找的,是那種"不必等領(lǐng)導(dǎo)交代"就積極主動做事的新型 員工。
假設(shè)你是一^頁導(dǎo)者,你有兩個雇員,4只有在工作任務(wù)交代得清清楚楚的情況下才會去 做,還經(jīng)常會把事情弄糟,而另外一^總是能把交給他的任務(wù)完成得^常圓滿,此夕卜還喜歡幫助別 人,總是能為顧客和其他雇員把一切都安排得很好。這樣的兩個人,你更愿意雇用誰?你會提抜哪一 個?答案非常明顯。
小王在一家公司做文員,平時除了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一些公文外,少有其他事情。小王漸漸地 習(xí)慣了只完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),其他的事情很少過問。剛開始,小王感覺工作還t嫩輕松,壓力不 大,松松垮垮一天就過去了。后來,她自己也感覺至IJ這樣的工作很空虛和無聊,尤其是領(lǐng)導(dǎo)沒有布置 任務(wù)的時候,她自己都不知道自己該干什么。再后來,對于領(lǐng)導(dǎo)布置的一些工作,有時也需要領(lǐng)導(dǎo)督 促才能完成,小王自己也感覺有些跟不上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍了。
轉(zhuǎn)眼幾個月過去了,她發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度也不同從前了,有時跟同事配合起來,也越來 越缺乏應(yīng)有的默契。這時,小王才發(fā)覺自己對工作的積極主動性還遠遠不夠,而且也意識到很多問題 的出現(xiàn)似乎都與這一點有關(guān)系。至此,她終于想到積極努力地去投身工作,給自己也給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意 的答卷。
每位老板都希望自己的員工能自覺主動地工作、帶著思考工作。對于發(fā)個指令、點一點鼠標 才會動一動的〃電腦〃式員工,沒有人會欣賞,更沒有老板愿意接受。在職場中,這類只知道機械完 成工作的員工,會被老板毫不猶豫地置于升職考慮之外。
工作自覺主動就是:正確理解老板的指令,發(fā)揮自身的智慧與才干,把指令內(nèi)容做得比老板預(yù)期得更完美;主動學(xué)習(xí)更多的與工作有關(guān)的知識,隨時用在工作上;有高度的自律能力,不經(jīng)督 促,自行把工作保持在較高效率水平之上,•了解公司及老板的期望,按部就班達到每一個目標,•了解 自己的身份和職位,隨時調(diào)整自我去適應(yīng)環(huán)境。
一位成功學(xué)家曾說過:"請求老板分派工作比順從老板分派工作要更高一個層次,這是一種 變被動為主動的技巧,它充分體現(xiàn)了員工的工作積極性、主動性。〃
在企業(yè)里,有很多的事情或許并沒有人安排你去做,如果你主動地行動起來,不但能鍛煉自 己,也能為自己日后的工作積蓄力量和經(jīng)驗。自覺主動是為了給自己創(chuàng)造機會,實現(xiàn)自己的價值。
在市場經(jīng)濟中,公司的大目標和員工的小目標都是創(chuàng)造財富。只要符合這個大目標,員工們 就不應(yīng)該局限于自己的任務(wù),而應(yīng)該在不破壞公司各種秩序的情況下,主動地完成額外的任務(wù),出色 地為公司創(chuàng)造額外的財富。有時,員工甚至要先于自己的主管和領(lǐng)導(dǎo)者,提出并實施有益于公司發(fā)展 的項目和業(yè)務(wù)。當你養(yǎng)成凡事主動執(zhí)行的習(xí)慣時,你就有可能從普通員工中脫穎而出,受到領(lǐng)導(dǎo)者的 青睞。
董明珠——珠海格力電器有限公司副董事長兼總、裁,中國空調(diào)界一個舉足輕重、擲地有聲的 名字。她憑什么成功?也許我們可以從她經(jīng)歷的一^小小的事件"主動討債"中找到答案。
初到格力電器,董明珠只是一名最底層的銷售人員,被派到安徽蕪湖做市場。她的前任留下 了一個爛攤子:貨給了經(jīng)銷商,幾十萬塊錢卻沒有收回來。公司并沒有把收款的任務(wù)交給董明珠,所 以她完全可以不管不問,專注地開拓自己的業(yè)務(wù),可董明珠不那么認為,她想:自己是公司的一分 子,別人欠公司的錢,自己有責(zé)任把它要回來。就這樣,她對那家不講信營的經(jīng)銷商軟硬兼施,經(jīng)過 幾個月的努力,錢雖沒要到手,但貨要回來了。
這次"多管閑事〃的要債行為讓公司看到了董明珠的強硬和她的商業(yè)才能。很快,她就從數(shù)百名業(yè)務(wù)員中脫穎而出,直至成為銷售經(jīng)理、總裁。
這件小事讓我們明白,成功絕不是偶然,董明珠的這種主動工作精神無疑是她成功的一^重 要因素。在執(zhí)行力的所有要素中,積極主動的工作態(tài)度是核心之一。要想成為一名優(yōu)秀的員工,就必 須具有積極主動的品質(zhì),這種積極主動不能僅僅局限于一時一事,你必須把它變成一種思維方式和行 為習(xí)慣。只有時時處處表現(xiàn)出自己的主動性,才能獲得機會的眷顧,并最終成就卓越

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
中層領(lǐng)導(dǎo)工作中有的七個忌諱
中層領(lǐng)導(dǎo)者對上級領(lǐng)導(dǎo)的攻心計
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強上進型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時應(yīng)遵循的五項原則
企業(yè)家該如何提高危機管理意識?
企業(yè)內(nèi)部進行公關(guān)時要遵循的三個原則

相關(guān)熱詞搜索:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要工作積極主動,敢于執(zhí)行 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393