盤點中國富豪發(fā)家致富七大類型

　一、逼上梁山型

　　從20世紀(jì)70年代末至80年代后期，長達(dá)10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀(jì)90年代一直到今天，此種類型曾有出現(xiàn)。其典型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當(dāng)時投入資金是3500元，收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。

　　易賢忠在創(chuàng)業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團(tuán)屬下企業(yè)廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫(yī)藥費被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，資本金為從廣東中山小攬鎮(zhèn)一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠，獲得千元，后易據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠，3個月獲利14萬元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續(xù)回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得已第二次下海，創(chuàng)立廣東七喜電腦有限公司，目前個人資產(chǎn)過億。

　　二、爭氣型或受刺激型

　　其典型代表是重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光。

　　廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏七姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。

　　廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始獨上層樓，由小店到大店到企業(yè)集團(tuán)。廖于1982年發(fā)憤下海，第一桶金便價值百萬，目前個人資產(chǎn)1億元。

　　三、順理成章型

　　其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，歷史悠久，發(fā)展順?biāo)�，符合政策，順理成章。一般來說，在創(chuàng)業(yè)者個人的第一桶金問題上，此類企業(yè)大多概念模糊。

　　四、順時勢、傾家博弈型

　　其典型代表是有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人韓偉。

　　1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。在20世紀(jì)70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處借得的3000元，養(yǎng)蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時亦成為大連負(fù)債最多的個體戶。

　　韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當(dāng)時大連市正在大搞“菜籃子工程”，韓的雞場擴(kuò)建計劃正是“急政府之所急”。

　　在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞常韓白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達(dá)210萬元，這也是韓掘得的第一桶金。

　　五、熱血型或沖動型

　　張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過程中屢經(jīng)反復(fù)。

　　吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內(nèi)獲利的17萬元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得2000元稿費。

　　1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)集團(tuán)欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進(jìn)行高消費，不得坐高級車住別墅。

　　張思民的海王集團(tuán)在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風(fēng)險，企業(yè)險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續(xù)接，才生存下來。

　　張思民的第一桶金當(dāng)是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達(dá)100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。

　　六、因緣際會型或無心插柳型

　　此類創(chuàng)業(yè)者的典型特征是本來沒想發(fā)財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發(fā)了財。其典型代表為張果喜。

　　1972年，張果喜受在江西余江當(dāng)?shù)叵路诺纳虾Ｖ�青的影響，懷�?00元，到上海找生路。偶然的機(jī)會，在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠發(fā)現(xiàn)，一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機(jī)觸發(fā)，立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后，張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進(jìn)出口公司，張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創(chuàng)業(yè)資本為變賣家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當(dāng)?shù)厥�產(chǎn)的樟木原料。

　　七、知識型

　　此類型具體而言又有種種不同：

　　一類是擁有自有專利技術(shù)，靠自有專利技術(shù)發(fā)達(dá)的，如中宜環(huán)能(CECO)董事長吳桐。

　　吳桐在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇＠�技術(shù)，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項專利，據(jù)估計無形資產(chǎn)就達(dá)12.5億元;一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。在進(jìn)京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩荊2001年3月，吳攜2000元進(jìn)京二次創(chuàng)業(yè)，3個月后，僅向韓國某著名企業(yè)出售“城市垃圾分類焚燒技術(shù)”15年使用權(quán)，獲利即超過2000萬美元。

　　用友軟件王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類。這類創(chuàng)業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時也會給人因人成事的味道。第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時代潮流硬推上富豪坐席的一類。這類富豪被稱為“知識英雄”、“知本家”，但實際上除王志東曾開發(fā)過一個中文平臺軟件，丁磊曾開發(fā)過一個簡單的163電子郵件系統(tǒng)以外，其他人并未見得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，都是從各自所開發(fā)軟件中獲得，數(shù)目達(dá)數(shù)十萬和百萬不等。一般而言，這類“英雄”因為缺乏基礎(chǔ)，起得快，下得也快，正所謂“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”者是也。