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  今年清華經(jīng)管學院迎來30年院慶

2014-10-28 10:38  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

  清華經(jīng)管學院領導力與組織管理系主任楊百寅認為,領導者包含五個層面:第一個層面的領導者是指用他的言行舉止影響著周邊共事,第二是有奉獻的團隊成員,第三是稱職的管理職員,第四是有效的領導者,第五是個人領導者,這些人給企業(yè)跟社會帶來久遠的發(fā)展。真正到達第五個層面的出色的領導者少之又少,他們有兩個基礎特點,第一為人十分之謙遜,很低調,第二有剛強執(zhí)著的意識實現(xiàn)自己的幻想。

  事實上中國創(chuàng)業(yè)團隊常常呈現(xiàn)“四同”景象,開端“和衷共濟”,而后“同學一貫”,“自相殘殺”,最后“同歸于盡”。鄭曉明說,一些當先的企業(yè)當初越來越強調人才管理、人才發(fā)展,這個“才”有兩個含意,一是企業(yè)的中心能力,二是每一個人的勝任能力。普通的企業(yè)管理是員工的責任,一流的企業(yè)管理是領導義務。

  清華經(jīng)管引導力與組織治理系傳授吳維庫以為,領導力就是把本人思維裝入別人的腦袋。今天的領導力不是個人的才能,而是全部團隊的能力,領導行動的有效性不僅取決于領導者,還取決于跟隨者。

起源:中國消息網(wǎng) 2014 *** 3 *** 27 馬海燕

  清華經(jīng)管學院領導力與組織管理系教授陳國權說,無庸諱言,當今企業(yè)處在龐雜變更的環(huán)境中,只有一直學習,晉升人力資源素質,特殊是開發(fā)高端人才,能力樹立和堅持競爭上風。企業(yè)要培養(yǎng)高端人才就需要找到外部標桿,進行高檔次的學習;總結內部教訓,進行深層次的反思;整合內外兩種學習,構成本身的特色。除此之外,還有一些企業(yè)通過建破多種學習交換機制來培養(yǎng)高端人才。

  對現(xiàn)在某些企業(yè)家花數(shù)百萬美元跟“股神”巴菲特吃頓飯想獲取遠見卓識,某些老板把孩子送到國外去體系學習盼望未來接手家族企業(yè),楊百寅直言,知識經(jīng)濟時期每個企業(yè),每個人的核心競爭力在知識,可常識不僅僅是書本上的知識,把孩子從小送到國外去讀書,但也不必定學得成一個及格的接班人,清華總裁研修。從一個基層員工,從剛畢業(yè)能干的個人發(fā)展到逐漸發(fā)展到一個戰(zhàn)略型的領導者,需要經(jīng)由多少十年的錘煉和刻苦。

  清華經(jīng)管翻新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授薛鐳直言,大家曉得現(xiàn)在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)異常多,說起來一套一套的,但詳細到怎么去做,良多人都說不明白。實在企業(yè)要做的無非是培育適應環(huán)境和培育能力,這就要培養(yǎng)領導人,培育戰(zhàn)略管理者如何去想別人所不能想,做別人所不能做,要有新的業(yè)務知識構造,要有靈敏的察看力,這些都非一朝一夕之功。

清華教學熱議高端人才培育 非久而久之之功

  “建設有中國特點的社會主義須要一大量控制市場經(jīng)濟個別法則、熟習其運行規(guī)矩,而又懂得中國企業(yè)實情的經(jīng)濟管理人才。”1994年,在清華大學經(jīng)濟管理學院10年院慶之際,時任該院院長的朱?基這樣表白對人才造就的厚望。

  清華經(jīng)管領導力與組織管理系副教授鄭曉明說,企業(yè)的勝利有兩件事件無比重要,走對路和找對人。他還記得在20年前左右到企業(yè)做調研問這兩點哪個重要,大局部都認為策略主要、方向重要,最近十年把這個問題拋給企業(yè)家,大家都認為比擬大的挑戰(zhàn)是人力資源挑釁。

  今年清華經(jīng)管學院迎來30年院慶,一系列學術論壇集中開展,其中如何培養(yǎng)適應中國經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)高端人才還是學界和業(yè)界關注焦點,但何時才干實現(xiàn)老院長的囑托,后來者都感到任重道遠。

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