　　今年清華經(jīng)管學院迎來30年院慶

2014-10-28 10:38 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

　　清華經(jīng)管學院領導力與組織管理系主任楊百寅認為，領導者包含五個層面：第一個層面的領導者是指用他的言行舉止影響著周邊共事，第二是有奉獻的團隊成員，第三是稱職的管理職員，第四是有效的領導者，第五是個人領導者，這些人給企業(yè)跟社會帶來久遠的發(fā)展。真正到達第五個層面的出色的領導者少之又少，他們有兩個基礎特點，第一為人十分之謙遜，很低調，第二有剛強執(zhí)著的意識實現(xiàn)自己的幻想。

　　事實上中國創(chuàng)業(yè)團隊常常呈現(xiàn)“四同”景象，開端“和衷共濟”，而后“同學一貫”，“自相殘殺”，最后“同歸于盡”。鄭曉明說，一些當先的企業(yè)當初越來越強調人才管理、人才發(fā)展，這個“才”有兩個含意，一是企業(yè)的中心能力，二是每一個人的勝任能力。普通的企業(yè)管理是員工的責任，一流的企業(yè)管理是領導義務。

　　清華經(jīng)管引導力與組織治理系傳授吳維庫以為，領導力就是把本人思維裝入別人的腦袋。今天的領導力不是個人的才能，而是全部團隊的能力，領導行動的有效性不僅取決于領導者，還取決于跟隨者。

起源：中國消息網(wǎng) 2014 *** 3 *** 27 馬海燕

　　清華經(jīng)管學院領導力與組織管理系教授陳國權說，無庸諱言，當今企業(yè)處在龐雜變更的環(huán)境中，只有一直學習，晉升人力資源素質，特殊是開發(fā)高端人才，能力樹立和堅持競爭上風。企業(yè)要培養(yǎng)高端人才就需要找到外部標桿，進行高檔次的學習；總結內部教訓，進行深層次的反思；整合內外兩種學習，構成本身的特色。除此之外，還有一些企業(yè)通過建破多種學習交換機制來培養(yǎng)高端人才。

　　對現(xiàn)在某些企業(yè)家花數(shù)百萬美元跟“股神”巴菲特吃頓飯想獲取遠見卓識，某些老板把孩子送到國外去體系學習盼望未來接手家族企業(yè)，楊百寅直言，知識經(jīng)濟時期每個企業(yè)，每個人的核心競爭力在知識，可常識不僅僅是書本上的知識，把孩子從小送到國外去讀書，但也不必定學得成一個及格的接班人,清華總裁研修。從一個基層員工，從剛畢業(yè)能干的個人發(fā)展到逐漸發(fā)展到一個戰(zhàn)略型的領導者，需要經(jīng)由多少十年的錘煉和刻苦。

　　清華經(jīng)管翻新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授薛鐳直言，大家曉得現(xiàn)在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)異常多，說起來一套一套的，但詳細到怎么去做，良多人都說不明白。實在企業(yè)要做的無非是培育適應環(huán)境和培育能力，這就要培養(yǎng)領導人，培育戰(zhàn)略管理者如何去想別人所不能想，做別人所不能做，要有新的業(yè)務知識構造，要有靈敏的察看力，這些都非一朝一夕之功。

清華教學熱議高端人才培育非久而久之之功

　　“建設有中國特點的社會主義須要一大量控制市場經(jīng)濟個別法則、熟習其運行規(guī)矩，而又懂得中國企業(yè)實情的經(jīng)濟管理人才。”1994年，在清華大學經(jīng)濟管理學院10年院慶之際，時任該院院長的朱?基這樣表白對人才造就的厚望。

　　清華經(jīng)管領導力與組織管理系副教授鄭曉明說，企業(yè)的勝利有兩件事件無比重要，走對路和找對人。他還記得在20年前左右到企業(yè)做調研問這兩點哪個重要，大局部都認為策略主要、方向重要，最近十年把這個問題拋給企業(yè)家，大家都認為比擬大的挑戰(zhàn)是人力資源挑釁。

　　今年清華經(jīng)管學院迎來30年院慶，一系列學術論壇集中開展，其中如何培養(yǎng)適應中國經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)高端人才還是學界和業(yè)界關注焦點，但何時才干實現(xiàn)老院長的囑托，后來者都感到任重道遠。