知名財(cái)經(jīng)作家付守永授課清華總裁班 用工匠精神重塑企業(yè)價(jià)值

工匠精神一直是最近兩年的熱點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力再造，更是眾多企業(yè)家與管理者探索的課題，如雄關(guān)漫道，萬(wàn)眾求索。

　　日前，知名財(cái)經(jīng)作家、“中國(guó)工匠精神第一人”付守永受清華大學(xué)總裁班相邀，為近百名企業(yè)家講授了一堂《打造價(jià)值共享企業(yè)—用工匠精神重塑企業(yè)價(jià)值》的經(jīng)典課程，精辟的分析、生動(dòng)的講述、豐富的案例，以及獨(dú)到的視角，贏得企業(yè)家與高級(jí)管理者們的普遍好評(píng)和熱烈反響。

　　付守永老師授課時(shí)表示，這些年，他研究了上百個(gè)失敗案例，幾乎所有的敗局都發(fā)生在五個(gè)維度：擴(kuò)張無(wú)序、高層內(nèi)斗、品牌營(yíng)銷、落伍趨勢(shì)、政商關(guān)系與資本無(wú)知。最近幾年，傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路充滿坎坷，成功者少，失敗者多，根本原因是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏自我突破的勇氣、沒(méi)有掌握新工具的興趣、少了學(xué)習(xí)新知識(shí)的動(dòng)力，不能制定清晰的戰(zhàn)略，更沒(méi)有一顆堅(jiān)定的心。

　　在這場(chǎng)精彩授課中，付守永老師精辟總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的九種死法，對(duì)每種死法進(jìn)行詳細(xì)解剖，并配以案例分析，直擊企業(yè)轉(zhuǎn)型核心痛點(diǎn)，引起在座學(xué)員的熱烈討論。

　　隨后，付守永老師提出，更有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該用工匠精神創(chuàng)造特色價(jià)值，工匠精神不僅是一種精神、文化、理論與主張，更需要形成企業(yè)的制度，變成每個(gè)人的習(xí)慣，內(nèi)化到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、營(yíng)銷與服務(wù)等每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。

　　研究發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度快，并且組織肌體健康的企業(yè)，大多屬于工匠型企業(yè)，而這些企業(yè)大多具備這樣15個(gè)特征：充滿魅力的經(jīng)營(yíng)者;優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念;擁有高遠(yuǎn)的志向和浪漫主義思想;在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持“員工第一”主義;注重員工教育;大家庭式經(jīng)營(yíng);擁有獨(dú)立的技術(shù)和產(chǎn)品;提供令人感動(dòng)的服務(wù);具有很強(qiáng)的價(jià)格改善能力;有效利用外部資源;進(jìn)行利他經(jīng)營(yíng);貼近顧客;立足全球趨勢(shì)布局未來(lái);進(jìn)行年輪經(jīng)營(yíng);深度創(chuàng)造價(jià)值。

　　其中最為關(guān)鍵的是，這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，都正在或者已經(jīng)用工匠精神重塑企業(yè)價(jià)值，比如萬(wàn)科、海爾、蘇寧、雙童吸管等。付守永認(rèn)為，無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，工匠精神可以幫助重塑、提升產(chǎn)品價(jià)值與人的價(jià)值，從而放大企業(yè)的品牌價(jià)值，占有更大的市場(chǎng)份額。在清華總裁班授課中，付守永老師展示了如何用工匠精神重塑產(chǎn)品價(jià)值，以及如何重塑人的價(jià)值，多名學(xué)員表示受益匪淺。

　　萬(wàn)科、海爾、蘇寧等企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例分享與解剖，將清華總裁班這次課推向了高潮。雖然可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢到這幾家知名企業(yè)的轉(zhuǎn)型報(bào)道，但系統(tǒng)解讀、一手獨(dú)家資料、深度分析，以及結(jié)合其他企業(yè)的情況進(jìn)行對(duì)比分析，十足的干貨內(nèi)容，讓在場(chǎng)的企業(yè)家總裁相當(dāng)認(rèn)可。某制造企業(yè)的常務(wù)副總認(rèn)為，付老師總結(jié)的東西，提出的一些解決方案，很實(shí)用，很有啟發(fā)，準(zhǔn)備請(qǐng)他到企業(yè)里來(lái)講講。

　　值得關(guān)注的是，付守永老師認(rèn)為，企業(yè)家的資本思維和路演能力，將決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、變多強(qiáng)。對(duì)資本思維是什么、有哪些內(nèi)涵、如何樹(shù)立與增強(qiáng)資本思維、如何培訓(xùn)與提升路演能力、需要哪種路演能力等，付守永在總裁班的課程中都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)模擬演練。

　　除此之外，這堂課備受好評(píng)的還有兩講，一是價(jià)值共享的三大條件與實(shí)現(xiàn)方式，二是未來(lái)商業(yè)模式的變化與建構(gòu)，從而完成了“打造價(jià)值共享企業(yè)—用工匠精神重塑企業(yè)價(jià)值”的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　據(jù)了解，付守永老師享有“中國(guó)工匠精神傳播第一人”的稱譽(yù)，他2013年出版的《工匠精神》《路演大師》暢銷至今，經(jīng)過(guò)四年傳播，2016年工匠精神上升到國(guó)家戰(zhàn)略。在過(guò)去10多年里，付守永致力于中國(guó)企業(yè)的案例研究，尤其是對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的調(diào)研，掌握了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，在理論創(chuàng)新、實(shí)踐及創(chuàng)作方面均有深厚建樹(shù)。

　　目前，付守永老師是南開(kāi)大學(xué)MBA特聘專家學(xué)者、清華大學(xué)總裁班導(dǎo)師。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)他是：中國(guó)首位能將中國(guó)企業(yè)案例研究、理論創(chuàng)新、方法論形成并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐落地的專家學(xué)者。清華總裁班是為企業(yè)提供專業(yè)金融和商業(yè)模式解決方案的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，影響力頗大，這次請(qǐng)付守永老師授課，就是認(rèn)可他在工匠精神、價(jià)值企業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)課題上的資深經(jīng)歷。

　　付守永老師的在培訓(xùn)風(fēng)格上，課程簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、實(shí)效、接地氣、易落地，被學(xué)員譽(yù)為“用生命演講的人”，在培訓(xùn)界備受歡迎。最新消息，計(jì)劃10月22日舉辦的《付守永趨勢(shì)紅利轉(zhuǎn)型大課》。這堂課將發(fā)現(xiàn)新紅利的角度切入，分析企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因，用大量案例分析，提供成功轉(zhuǎn)型路徑，為傳統(tǒng)老板指點(diǎn)迷津。