盛日: 功成、名遂、身退的企業(yè)管理之道(四)
2017-02-23 10:40 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
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《問道》:在你們以傳統(tǒng)文化的方式來為企業(yè)家做企業(yè)管理服務(wù)時,遇到不被認(rèn)可的時候這么辦?
盛日:這也是我們現(xiàn)在遇到的一個難題。企業(yè)找我們做內(nèi)訓(xùn)時,在引進(jìn)傳統(tǒng)文化時,老板會把你當(dāng)成一個說客,當(dāng)成一個工具,去說服他的員工來為他來工作。而老板本人卻不愿身體力行,換句話講,就是他會把傳統(tǒng)文化當(dāng)成一種技能、方法、工具、手段去用,而不是自己和員工精神世界的提升。這也是我們的一個困惑。
《問道》:如果讓領(lǐng)導(dǎo)跟員工打成一片,久而久之領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力是不是會喪失掉?
盛日:這也恰恰是中國文化要體現(xiàn)的東西,什么是領(lǐng)導(dǎo)力,在我們想來就是你能為多少人負(fù)責(zé),你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人;你能幫助多少人你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人;你能包容多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人;你能教化多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人;你能把自己交給多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。中國文化始終在講“德性”,在企業(yè)里員工希望看到的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo),老板是不是大家的榜樣,對大家有沒有影響力,這本身不在于他擁有多大的權(quán)力;在企業(yè)里也有很多人他自己沒有多大的權(quán)力,但是大家都很喜歡他,他是無冕之王。在這個社會上金錢可以影響人,權(quán)力可以影響人,能力可以影響人,但是個人的修為更能影響人。從古至今,我們的古圣先賢有幾個是位高權(quán)重、腰纏萬貫、富甲天下的,但他們卻真正在不斷影響著我們。
在企業(yè)里權(quán)力影響的范圍實際上非常有限,表面上員工可能會屈服在你的權(quán)力之下,但是私下里并不是如此。人做事最終要靠心而不是約束,領(lǐng)導(dǎo)如果能夠約束自己而能做到以身作則的話,員工自動自發(fā)做事的積極性會大大提升。如果只是要求員工自動自發(fā),結(jié)果往往會適得其反。
像日本的稻盛和夫,他一手創(chuàng)辦了兩個世界500強(qiáng)企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期就跟企業(yè)中的骨干歃血為盟,簽下盟約:“我稻盛和夫這一生就為大家謀利,不為我自己謀私利”。他自己的發(fā)心就是這樣的,他沒有想為自己謀私,但是卻真正做大了。
企業(yè)提倡什么樣的思想文化,是對企業(yè)影響非常大的事兒。但恰恰在這一塊,我們大多企業(yè)沒有一個依循的標(biāo)準(zhǔn)。西方依靠管理制度來解決一切問題,而在中國偏偏不行。因為中國企業(yè)的問題是基本教育缺失的問題,這是根本問題。即什么樣的機(jī)制以及文化能夠讓員工覺得工作本身是為我自己做的。中國的農(nóng)耕文化始終就是這種思想,農(nóng)民種地是為自己,非常簡單的事情。因為是為自己,所以很多東西就處于自發(fā)狀態(tài),也就做得比較好。在企業(yè)就表現(xiàn)為員工感覺自己的所歸、所屬沒有得到根本的解決。
《問道》:您做的這些活動針對的對象都是企業(yè)的中高層,當(dāng)他們聽到您這樣一講,做企業(yè)還是為更多的就業(yè),為了更多的家庭的話,肯定又會是另外一種局面了。
盛日:這也是我們自己之前到現(xiàn)在的一種轉(zhuǎn)變,以前的想法就是賺的錢多一點,吃的穿的好一點,F(xiàn)在你再這樣試試,根本就沒人跟咱認(rèn)真扎實的玩了。所以從企業(yè)家的角度,這也是我們內(nèi)心深處的突破與提升,只是這個觀念我們很多人一直想不明白。
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