盛日: 功成、名遂、身退的企業(yè)管理之道(三)

通過(guò)前兩期的分享，不知大家是否感受到文化對(duì)于社會(huì)、對(duì)于企業(yè)、對(duì)于人生的價(jià)值呢？本節(jié)內(nèi)容將以“傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用”與大家展開(kāi)分享，希望對(duì)大家有更多的幫助！

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《問(wèn)道》：傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面？

 

盛日：傳統(tǒng)文化如果單純的作為一種技能或者手段的話(huà)，那是用不好的。這里面涉及到一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)自身的文化。如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的形象系統(tǒng)、企業(yè)的理念、企業(yè)的宗旨等等所有這些東西都稱(chēng)之為企業(yè)的文化。之前也和企業(yè)家們探討過(guò)，過(guò)去大家都認(rèn)為所謂的企業(yè)文化實(shí)際上就是老板的文化。一個(gè)老板通過(guò)自身的魅力以及修養(yǎng)等方面對(duì)企業(yè)的影響是特別大的，包括處事的方式以及做人的規(guī)矩原則；說(shuō)是老板的文化，在過(guò)去看來(lái)也是無(wú)可厚非的，畢竟是老板創(chuàng)造了企業(yè)。但現(xiàn)在如果還是這樣認(rèn)為的話(huà)就會(huì)有問(wèn)題。

 

現(xiàn)在的80、90后，他們的思維觀念跟五十年代，六十年代，七十年代出生的人都不一樣，他們有更多的自由與選擇，如果再提倡企業(yè)的文化就是老板的文化，勢(shì)必不會(huì)長(zhǎng)久。因?yàn)橐粋�(gè)老板自身的修為往往都是非常有限的，就像古代的帝王一樣，他不可能只是依照自己的想法做決策，還是要依靠古圣先賢的智慧。那么現(xiàn)在企業(yè)也一樣，我們也要將古圣先賢列為我們真正的師，去跟著他們學(xué)習(xí)，也就是將中國(guó)文化里的儒、釋、道精髓做為我們企業(yè)文化的核心。

 

首先在企業(yè)文化上，我們是這樣的一種定位，通過(guò)更多的儒、釋、道文化的學(xué)習(xí)與企業(yè)自身的結(jié)合，讓員工在心靈上能夠得到滋養(yǎng)，在行為上有所規(guī)范，在思想上能夠與傳統(tǒng)文化的精神不斷接近，真正達(dá)到中國(guó)人思維里 “天人合一”的境界，這樣人才能真的生活幸福，我們是這樣考慮企業(yè)的文化的。

 

我們企業(yè)《員工手冊(cè)》“德行操守”，里面有“八大品德” “十大操守” “八正道” “八禁令” “十善心” “十善愿” “十善行”。 企業(yè)組織員工定期進(jìn)行誦讀和學(xué)習(xí)，這樣我們就在企業(yè)日常規(guī)章制度中將傳統(tǒng)文化穿插進(jìn)去了，從而形成我們自己的行為規(guī)范。另外，就是組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，比如帶大家去山野中放風(fēng)箏、踏青、參山、觀水、游學(xué)等；將傳統(tǒng)文化深入其中，我們?cè)谏巾斏侠收b詩(shī)詞，談自己的感受、體悟；在水邊打坐入靜，體驗(yàn)自然。通過(guò)這些，形成企業(yè)文化的核心價(jià)值。

 

《問(wèn)道》：您剛才說(shuō)了您自己公司在傳統(tǒng)文化的穿插中得到的改變，那要怎樣將傳統(tǒng)文化最精髓的東西讓更多的企業(yè)受益，您是如何去做的？
 

盛日：在這條路上，我們是通過(guò)三條途徑去做的。

 

第一，通過(guò)公開(kāi)課形式的培訓(xùn)去做。我們?nèi)グ菰L(fǎng)老板，跟他們交流溝通，之后會(huì)定期舉行一些像“用人之道”、 “立本之道”、“修身之道”、“證道之旅”等的培訓(xùn)活動(dòng)。還有象熊春錦老師的“伏羲易道文化”、“黃帝法道文化”、 “老子德道文化”等，通過(guò)一系列的精品課程去影響老板，跟大家一起認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，并在自己的企業(yè)修習(xí)和推廣。

第二，以論壇的形式，請(qǐng)國(guó)學(xué)明家與企業(yè)家交流探討。以期能使企業(yè)家更多面的接觸到修習(xí)傳統(tǒng)文化的人，跟他們進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，從他們身上汲取更多的營(yíng)養(yǎng)。

 

第三，內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)。就是我們?cè)谌珖?guó)各地的公司通過(guò)跟企業(yè)的溝通交流，根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)及文化導(dǎo)入。通過(guò)這三種途徑讓企業(yè)老板及員工在接觸傳統(tǒng)文化的同時(shí)更多的體會(huì)到傳統(tǒng)文化所帶給他們的改變。