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領(lǐng)導(dǎo)影響力的十項修煉之七“度量”

2017-08-07 19:11  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

我將連續(xù)十天為你帶來領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉分享,昨天為你分享了領(lǐng)導(dǎo)力的第六點(diǎn),果決,今天是第七天為你分享。
 
01
 
提到度量我第一個想到的詞語是“宰相肚子里能撐船”,意思是一個人的胸懷廣闊,清朝時期,在安徽桐城有個著名的家族,父子兩代為相,權(quán)勢顯赫,這就是張家張英、張廷玉父子。康熙年間,張英在朝廷當(dāng)文華殿大學(xué)士、禮部尚書。   張英的老家人與鄰居吳家在宅基的問題上發(fā)生了爭執(zhí),因兩家宅地都是祖上基業(yè),時間又久遠(yuǎn),對于宅界誰也不肯相讓。雙方將官司打到縣衙,又因雙方都是官位顯赫、名門望族,縣官也不敢輕易了斷。于是張家人千里傳書到京城求救。張英收書后批詩一首寄回老家,便是這首膾炙人口的打油詩。   “千里來書只為墻,讓他三尺又何妨?萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇。”   家人閱罷,明白其中意思,主動讓出三尺空地。吳家見狀,深受感動,也出動讓出三尺房基地,這樣就形成了一個6尺的巷子。兩家禮讓之舉和張家不仗勢欺人的做法傳為美談。
 
我們換一個角度,如果當(dāng)時兩家人不是各自退三尺,而是為了爭取歸屬地而大打出手,可能這兩位當(dāng)朝大員也許就因此而失去自己的官職,反而得不償失,所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,一定要有胸懷和度量,能忍常人不能忍之事,才能享別人不能享之福。
 
02
 
王飛是一家公司策劃部的員工,他的思維很活躍,創(chuàng)意層出不窮,做出的策劃案讓客戶很滿意。但是,他有一個缺點(diǎn),就是酗酒,一喝起來就把工作拋到腦后。因為這個毛病,他給公司造成了很大的損失。
 
那天晚上,大家加班趕一個策劃案,正在研究調(diào)查報告的小李發(fā)現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)有問題,需要核實(shí),而王飛就是這個報告的負(fù)責(zé)人。劉凱趕緊問王飛,這個數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確?王飛晚飯時和別的同事喝了一些酒,頭腦非常不清晰,他看了一眼報告,說道:“準(zhǔn)確。沒有問題。”劉凱有點(diǎn)不放心,說道:“你還是在電腦上查一下吧,這個數(shù)據(jù)要是錯了,會損失很多錢的。”王飛不耐煩地說:“我說準(zhǔn)確就準(zhǔn)確,我又不是第一天做這個工作,你別質(zhì)疑我的工作能力!”劉凱聽后,沒有再言語。幾分鐘后,王飛趴在桌上呼呼大睡了。
 
第二天一早,他在一片嘈雜聲中醒來,只見辦公室亂成一片。他剛想打探情況,劉凱就匆匆地說道:“你這回可惹大禍了,你報告上的那個數(shù)據(jù)是錯誤的,主管昨晚按那個數(shù)據(jù)審核做的策劃案,然后發(fā)給客戶。客戶一看就火了,說我們對待工作不認(rèn)真,要取消合作,還讓我們退還定金。這可是大客戶,他要是不跟我們合作,公司就要損失一大筆錢,主管現(xiàn)在都急瘋了,正在和客戶溝通,還讓我們馬上設(shè)計出新方案,爭取留住客戶。”王飛聽后,腦袋嗡嗡作響,一種悔恨油然而生。他經(jīng)過主管辦公室時,從主管焦慮的神色中感到了一種不祥之意。他想:“這次錯誤犯大了,得卷行李回家了。”
 
經(jīng)過一番努力,客戶決定再給一次機(jī)會,大家都松一口氣。主管將王飛狠狠地批評了一頓,當(dāng)即作出處罰決定:讓他辭職走人。雖然這個處罰已經(jīng)在他的意料之中,但真聽到這個消息的時候,他的心中還是一震。他對主管說,自己真的非常喜歡這份工作,希望主管可以原諒他,再給他一次機(jī)會。主管看了看他,思忖片刻后,答應(yīng)了他的請求。
 
這件事情之后,王飛戒了酒,工作非常努力,無論大小事,他都表現(xiàn)出極強(qiáng)的責(zé)任心,業(yè)績十分出色,兩年后,他成為了策劃部的經(jīng)理,他負(fù)責(zé)的幾項策劃案,還得了大獎。故事講到這里你可能會覺得一方面為王飛的飲酒感到氣憤,另一方面則是主管的大度。
 
03
 
其實(shí)這樣的故事在我們的日常工作中非常的常見,很多的管理者、經(jīng)理人或是老板處理的方式都是,卷被子走人,但這個時候往往是考量一個領(lǐng)導(dǎo)者的度量的時候。當(dāng)年曹操官渡之戰(zhàn)大敗袁紹之后,攻取了袁紹的冀、青、幽、并四大洲,大概位置也就是現(xiàn)在的東北三省,在收繳袁紹的府邸時發(fā)現(xiàn)了幾箱自己的官員和袁紹互通有無的書信,在當(dāng)時和敵方書信來往可以按叛國罪處死,嚴(yán)重的還要株連九族的,但是曹操并沒有把每一個官員抓出來審問,而是一把火燒掉書信,曹操說到:“當(dāng)時的袁紹十分強(qiáng)大,軍隊數(shù)量幾倍于我,連我自己都不知道能不能打得贏這一場仗,何況其他普通的官員,給自己留一條后路是人之常情”這讓寫過書信的官員感激涕零,以后更加賣命的工作。
 
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷大海,有大度之心。當(dāng)然所有的大度都是有底線的,容忍的前提必須是建立在不觸及底線的基礎(chǔ)之上。
 
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