領(lǐng)導(dǎo)影響力的十項修煉之七“度量”

我將連續(xù)十天為你帶來領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉分享，昨天為你分享了領(lǐng)導(dǎo)力的第六點(diǎn)，果決，今天是第七天為你分享。

 

01

 

提到度量我第一個想到的詞語是“宰相肚子里能撐船”，意思是一個人的胸懷廣闊，清朝時期，在安徽桐城有個著名的家族，父子兩代為相，權(quán)勢顯赫，這就是張家張英、張廷玉父子。康熙年間，張英在朝廷當(dāng)文華殿大學(xué)士、禮部尚書。   張英的老家人與鄰居吳家在宅基的問題上發(fā)生了爭執(zhí)，因兩家宅地都是祖上基業(yè)，時間又久遠(yuǎn)，對于宅界誰也不肯相讓。雙方將官司打到縣衙，又因雙方都是官位顯赫、名門望族，縣官也不敢輕易了斷。于是張家人千里傳書到京城求救。張英收書后批詩一首寄回老家，便是這首膾炙人口的打油詩。   “千里來書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。”   家人閱罷，明白其中意思，主動讓出三尺空地。吳家見狀，深受感動，也出動讓出三尺房基地，這樣就形成了一個6尺的巷子。兩家禮讓之舉和張家不仗勢欺人的做法傳為美談。

 

我們換一個角度，如果當(dāng)時兩家人不是各自退三尺，而是為了爭取歸屬地而大打出手，可能這兩位當(dāng)朝大員也許就因此而失去自己的官職，反而得不償失，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有胸懷和度量，能忍常人不能忍之事，才能享別人不能享之福。

 

02

 

王飛是一家公司策劃部的員工，他的思維很活躍，創(chuàng)意層出不窮，做出的策劃案讓客戶很滿意。但是，他有一個缺點(diǎn)，就是酗酒，一喝起來就把工作拋到腦后。因為這個毛病，他給公司造成了很大的損失。

 

那天晚上，大家加班趕一個策劃案，正在研究調(diào)查報告的小李發(fā)現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)有問題，需要核實(shí)，而王飛就是這個報告的負(fù)責(zé)人。劉凱趕緊問王飛，這個數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？王飛晚飯時和別的同事喝了一些酒，頭腦非常不清晰，他看了一眼報告，說道：“準(zhǔn)確。沒有問題。”劉凱有點(diǎn)不放心，說道：“你還是在電腦上查一下吧，這個數(shù)據(jù)要是錯了，會損失很多錢的。”王飛不耐煩地說：“我說準(zhǔn)確就準(zhǔn)確，我又不是第一天做這個工作，你別質(zhì)疑我的工作能力！”劉凱聽后，沒有再言語。幾分鐘后，王飛趴在桌上呼呼大睡了。

 

第二天一早，他在一片嘈雜聲中醒來，只見辦公室亂成一片。他剛想打探情況，劉凱就匆匆地說道：“你這回可惹大禍了，你報告上的那個數(shù)據(jù)是錯誤的，主管昨晚按那個數(shù)據(jù)審核做的策劃案，然后發(fā)給客戶。客戶一看就火了，說我們對待工作不認(rèn)真，要取消合作，還讓我們退還定金。這可是大客戶，他要是不跟我們合作，公司就要損失一大筆錢，主管現(xiàn)在都急瘋了，正在和客戶溝通，還讓我們馬上設(shè)計出新方案，爭取留住客戶。”王飛聽后，腦袋嗡嗡作響，一種悔恨油然而生。他經(jīng)過主管辦公室時，從主管焦慮的神色中感到了一種不祥之意。他想：“這次錯誤犯大了，得卷行李回家了。”

 

經(jīng)過一番努力，客戶決定再給一次機(jī)會，大家都松一口氣。主管將王飛狠狠地批評了一頓，當(dāng)即作出處罰決定：讓他辭職走人。雖然這個處罰已經(jīng)在他的意料之中，但真聽到這個消息的時候，他的心中還是一震。他對主管說，自己真的非常喜歡這份工作，希望主管可以原諒他，再給他一次機(jī)會。主管看了看他，思忖片刻后，答應(yīng)了他的請求。

 

這件事情之后，王飛戒了酒，工作非常努力，無論大小事，他都表現(xiàn)出極強(qiáng)的責(zé)任心，業(yè)績十分出色，兩年后，他成為了策劃部的經(jīng)理，他負(fù)責(zé)的幾項策劃案，還得了大獎。故事講到這里你可能會覺得一方面為王飛的飲酒感到氣憤，另一方面則是主管的大度。

 

03

 

其實(shí)這樣的故事在我們的日常工作中非常的常見，很多的管理者、經(jīng)理人或是老板處理的方式都是，卷被子走人，但這個時候往往是考量一個領(lǐng)導(dǎo)者的度量的時候。當(dāng)年曹操官渡之戰(zhàn)大敗袁紹之后，攻取了袁紹的冀、青、幽、并四大洲，大概位置也就是現(xiàn)在的東北三省，在收繳袁紹的府邸時發(fā)現(xiàn)了幾箱自己的官員和袁紹互通有無的書信，在當(dāng)時和敵方書信來往可以按叛國罪處死，嚴(yán)重的還要株連九族的，但是曹操并沒有把每一個官員抓出來審問，而是一把火燒掉書信，曹操說到：“當(dāng)時的袁紹十分強(qiáng)大，軍隊數(shù)量幾倍于我，連我自己都不知道能不能打得贏這一場仗，何況其他普通的官員，給自己留一條后路是人之常情”這讓寫過書信的官員感激涕零，以后更加賣命的工作。

 

所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷大海，有大度之心。當(dāng)然所有的大度都是有底線的，容忍的前提必須是建立在不觸及底線的基礎(chǔ)之上。

 

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