研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計
2018-04-15 09:27 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計
1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題
目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:
2) 維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂
3) 原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落
4) 由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增
由此,企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。
2. 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案
根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況,以項目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀,并易于實施。制定項目考核方案。
第二條 項目團(tuán)隊整體考核方案
對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額,采用如下計算方案:
項目總獎金= p *b* 項目合同成本
項目管理層獎金 = 50%* 項目總獎金
項目成員獎金總額 = 50% * 項目總獎金
項目成員個人獎金 = s * 項目成員獎金總額
在本方案中,b=(1~2)%,公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b的具體取值。
下文將主要說明p、s的計算方案。
項目團(tuán)隊考核實施
根據(jù)公司實際情況,項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述:
n 考核目標(biāo):為了更好地強化研發(fā)項目管理,對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進(jìn)行考核,從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。
n 考核方案:
項目團(tuán)隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3
為了促進(jìn)項目管理水平的提高,尤其是促進(jìn)項目計劃的準(zhǔn)確性,方案對工時考核系數(shù)p1和項目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、1.2;另一方面,從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā),對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。
上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1),并保證如下等式:
w1 + w2 + w3 = 1
考核頻率
方案主要采用如下的考核頻次:
1) 項目結(jié)項,并實現(xiàn)用戶項目回款后進(jìn)行
2) 按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核
第一條 項目團(tuán)隊個人考核實施
項目個人考核主要由項目經(jīng)理完成,該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系,并得到公司批準(zhǔn)。具體實施方案如下所述。
n 考核目標(biāo):為了更好地完善研發(fā)中心門項目管理和部門管理機(jī)制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展,特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法?己四繕(biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。
n 考核指標(biāo)體系:從考核方式的角度對該方案的實施,即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。
從考核可操作性角度分析,方案將上述考核目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核,并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟,考核經(jīng)驗的逐漸累積,各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得,對于核心考核目標(biāo)尤為如此。
受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限,方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法,具體公式參見下文。而對于輔助考核目標(biāo),則主要由項目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn),以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo),目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得,則以主觀評價為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計算方式參加下文描述。
工時考核
說明:
i. c1 = 考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例
ii. 考核工時:按照每天8小時計算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時。
考核工時 = 8*考核期間考勤天數(shù)
iii. 考核期間完成任務(wù)工時 = 項目工時 + 任務(wù)工時
項目工時:由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi),項目成員完成的任務(wù)的核定工時,核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法(即估算值)。
任務(wù)工時:由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作,如日常軟件維護(hù)、軟件變更、軟件實施等部門安排的任務(wù)單工時,上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù),則該部分工時需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。
加班工時系數(shù)如下所示:
i. 有效工時比例:在本考核中取固定值75%(該數(shù)值為理論數(shù)值)。
考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀,特設(shè)該常數(shù),主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下,員工考核期間實際工時不足考核工時的情況(即一般情況下項目工時的估算值較大),所以員工只要完成考核工時的一定額度(本方案為75%),即認(rèn)為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。
工作質(zhì)量考核
研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式:
c2=考核核定錯誤/ 實際發(fā)生錯誤
鑒于目前公司發(fā)展所處階段,尚無法完全采用定量計算方法,為了降低管理難度,在實際考核中,以主觀定量評價方法為主,考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。
例,研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標(biāo):
i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范,一處扣一分。
ii. 代碼返測次數(shù),一次扣一分。
“質(zhì)量考核”c2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”c3為計算系數(shù),詳細(xì)計算方法參加下文。
iii. 主觀定量考核
為計算方便,本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征,對員工針對核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價和確認(rèn)。
綜合考核
綜合系數(shù)c3,可通過如下的考核體系獲得,如表5所示,w3為c3在本次考核中的權(quán)重,由考核實施者或公司決策層根據(jù)項目實際情況予以確定。
注(綜合滿意度示例):
1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴
2、由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進(jìn)展
3、團(tuán)隊其它成員拒絕與之合作
4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)
1. 項目團(tuán)隊個人考核計算公式
基于上述分析,本考核中,員工項目考核系數(shù)c為:
c = w1 *c1 + w3 *c3
w1 + w3 = 1
說明:
1) 綜合系數(shù)范圍c3為0.5~1.5(0.5以下判定為不合格)
2) 綜合系數(shù)可通過如下方法進(jìn)行歸一化處理
c3 = ∑(各指標(biāo)評估值)/100
3) w1、w3分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重,可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。
4) 項目個人獎金考核系數(shù)s計算方案
根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù)c,結(jié)合員工在項目中的重要性,可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù)s。具體方法如下:
s’= c * n
n:員工在項目中重要性系數(shù),由項目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。如表12所示。
對其進(jìn)行歸一化處理即得員工項目個人獎金考核系數(shù)s
s = s’/∑s’
通過該系數(shù),即可求得團(tuán)隊成員的個人項目獎金金額
說明:此方式效果不夠直接,僅供參考!
更好方案:歡迎私信交流!
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理:研發(fā)需要高精密配合
你的企業(yè)績效管理也呈“下樓心態(tài)”嗎?
績效管理實施的要點是什么?
民營企業(yè)如何完善自身的企業(yè)文化
好的績效和薪酬系統(tǒng),一定得讓員工看到希望
某交通投資集團(tuán)績效管理體系搭建項目紀(jì)實
如何設(shè)計出讓人信服的績效考核制度?
清華大學(xué)研修班:業(yè)務(wù)人員績效考核三大指標(biāo)
某醫(yī)藥公司績效管理體系項目紀(jì)實
如何才能保證績效考核的有效性呢?
相關(guān)熱詞搜索:
研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計 相關(guān)課程
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級研修班
房地產(chǎn)運營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級研修班
公司治理與資本運營總裁班
卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班
- 上一篇:世界500強都在用的5種人員管理方法
- 下一篇:你的薪酬管理真的用對了嗎?