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企業(yè)領(lǐng)導要運用現(xiàn)代化的管理降低成本

2018-08-09 08:52  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

要降低成本,必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將執(zhí)^成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合,強 化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃 料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中,使成本核算進車間,進 班組,到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使降低 成本落實到每個職工的具體行動中。
⑴加強供應(yīng)管里,控制材料成本
企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄,采取比價釆購的辦法,實行貨比三家、擇優(yōu)選購,做 到同質(zhì)的買低價,同價的就近買,同質(zhì)同價,能用國產(chǎn)不用進□,以達到降低成本的目的。
(2)加強物資管理,降低物化勞動消耗
物資儲量和消耗量的高低,直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此,各企業(yè)從物資消耗定額的制 定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類管理,在訂 貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制,要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃,并與 財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合,納入經(jīng)濟責任制考核,對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標 管理,防止各種不必要的浪費,從而達到合理儲存,使用物資,降低成本,提高效益,使之既保證生 產(chǎn)的合理需要,又減少資金占用。
(3)強化營銷管理,降低銷售成本
要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合,在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前,要對客 戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準,不能貿(mào)然發(fā)貨,更不能搞"感隱交易〃、"君子協(xié)議",避 免不必要的經(jīng)濟損失,•對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中 轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約,又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法,并嚴格考核與獎懲;對拖 欠的貨款,要釆取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收。
(4)加強資金管理,控制支出節(jié)約費用
企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系,建立廠內(nèi)銀行,通過推行模擬市場核算來降低成本,控制費 用來提高經(jīng)濟效益,避免用錢無計劃、開支無標準,多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資 金使用上不計成本的做法,嚴格加強對資金的控制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾人算 賬為人人當家理財。特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算,包括管理部門的行政、差旅費、 辦公費等的開支。在這方面可根據(jù)承擔的工作性質(zhì)不同,核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核。

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