只有高效快捷管理才可以執(zhí)行到位
2018-08-09 08:46 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
從執(zhí)行力方面講,那些面對市場反應(yīng)快,而且能夠在第一時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃付諸實(shí)施的人,往往 會(huì)在競爭中占得先機(jī),獲得成功。
有人說:"溫州人看到有生意可賺,第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來,機(jī)器可以放在家里或朋友 的倉庫里,行了,再蓋廠房,大了才請管理人員,這要是在其他地方,半年也論證不下來。"
1992年金秋,上海街頭梧桐葉黃了,誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后,溫州樂清五金 機(jī)械廠朱廠長逛街去了,他把這種消遣稱為"跑信息",或者說"檢鈔票"。拐出延安東路就是熱鬧 非凡的〃大世界",一家食品店門口排長隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長職業(yè)性的條件反射。這些 年來,朱廠長悟出了一條發(fā)財(cái)真理:"凡是人群密集的地方,一定有財(cái)神爺在微笑。"
朱廠長開始仔細(xì)地觀察,他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后,都著急地咬著、剝著 吃,常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。"能不能搞個(gè)剝栗器?""信息發(fā)生器"在朱廠長的大腦里啟動(dòng)了。他臟在腦海中畫出了 剝栗器的草圖,材料用鍍鋅鐵皮,成本每只0.1元,出廠價(jià)0.30元……10分鐘后,朱廠長推開了某商店 經(jīng)理室的大門。經(jīng)理認(rèn)為:這是一項(xiàng)發(fā)明,顧客肯定歡迎,不過,上市要越早越好,兩個(gè)月夠不夠?
朱廠長笑了:"兩個(gè)月?我一個(gè)星期后就送上門。"
經(jīng)理不相信:"這審批、核價(jià)什么的,沒兩個(gè)月怎么行呢?〃
當(dāng)晚,傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠,一副模具兩個(gè)小時(shí)就出來了,沖 床開始運(yùn)轉(zhuǎn)。三天后,一卡車剝栗器送到了大上海,大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的 經(jīng)銷商。
朱廠長看到上海人剝板栗有困難,不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī),而且用最快的速度付諸行動(dòng),
解決了人們的困難?梢哉f,這個(gè)朱廠長是一M夬速有效的決策者和執(zhí)行者。
執(zhí)行力要求快速行動(dòng),因?yàn)槲覀兩钤诳焖僮兓纳鐣?huì)里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了,速度就 是一切,快慢決誠敗。
在快速變化的市場環(huán)境下,企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力。從某種程度上說:關(guān)鍵 不在于你做什么,而在于你如何做!如何盡快地做好!
以速度求勝是海爾人的共識,在海爾到處可見"迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)"這一標(biāo)語,這是海爾 要求每個(gè)員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來臝得客戶、擴(kuò)張市 場的。
前不久,世界500強(qiáng)之一的汽車零部j牛配套商Y公司犯難了。為什么?因?yàn)閅公司給某汽車廠 配套的一款新車即將上市了,可原來一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢,Y公司急得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),找遍了上海,也沒一家供應(yīng)商能給他們做!
這時(shí),Y公司的一^作伙伴提了一^建議:"我們的模具在海爾做,速度快,•聽說海爾也有故塑料件的中試事業(yè)部,他們速度也應(yīng)該快。"
Y公司找到了中試事業(yè)部市場部,市場部部長譚偉宏一聽,興奮極了:"速度"正是我們的優(yōu) 勢!
譚偉宏在一番精心準(zhǔn)備后,與Y公司進(jìn)行了交流。
客戶提出的要求很急:"你能三天之內(nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎?〃
令Y公司想不到的是:譚偉宏回來后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量,客戶同步運(yùn)作,僅用一天就拿出了一套完 美的方案。在行業(yè)內(nèi),最快的時(shí)間也要三天。
方案拿出來以后,因?yàn)榭蛻舻挠唵魏芫o,又提出要五天之內(nèi)供貨。
五天? 一般企業(yè)至少需要15天!譚偉宏沒有退縮,而是又進(jìn)行了仔細(xì)的分析:如果按照正常 程序,來來回回確實(shí)要半個(gè)月,何不把客戶的檢驗(yàn)人員直接請到我們現(xiàn)場來呢?這樣不就省掉因?yàn)闄z 驗(yàn)而耽誤的一大部分時(shí)間了嗎?譚偉宏把這個(gè)想法和客戶一溝通,客戶馬上同意了譚偉宏的意見。
三天之后,客戶拿到了貨。
當(dāng)Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時(shí),當(dāng)即決定:與海爾中試事業(yè)部建立長期合作伙伴關(guān)系。
美國通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇指出:"一個(gè)人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度— 個(gè)工作速度快、處理問題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對意夕卜隱況反應(yīng)快的員工,無疑會(huì)做出優(yōu)異的工 作成績,成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。
曰本著名企業(yè)家盛田昭夫說:"我們慢,不是因?yàn)槲覀儾豢欤且驗(yàn)閷κ指。如果你?天落后別人半步,一年后就是一百八十三步,十年后即十萬八千里。"與時(shí)間賽跑,比別人跑得更快 才有臝的機(jī)會(huì)。
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