只有高效快捷管理才可以執(zhí)行到位

從執(zhí)行力方面講，那些面對市場反應(yīng)快，而且能夠在第一時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃付諸實(shí)施的人，往往 會(huì)在競爭中占得先機(jī)，獲得成功。

有人說："溫州人看到有生意可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來，機(jī)器可以放在家里或朋友 的倉庫里，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來。"

1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后，溫州樂清五金 機(jī)械廠朱廠長逛街去了，他把這種消遣稱為"跑信息"，或者說"檢鈔票"。拐出延安東路就是熱鬧 非凡的〃大世界"，一家食品店門口排長隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長職業(yè)性的條件反射。這些 年來，朱廠長悟出了一條發(fā)財(cái)真理："凡是人群密集的地方，一定有財(cái)神爺在微笑。"

朱廠長開始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著 吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。"能不能搞個(gè)剝栗器？""信息發(fā)生器"在朱廠長的大腦里啟動(dòng)了。他臟在腦海中畫出了 剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每只0.1元，出廠價(jià)0.30元……10分鐘后，朱廠長推開了某商店 經(jīng)理室的大門。經(jīng)理認(rèn)為：這是一項(xiàng)發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個(gè)月夠不夠？

朱廠長笑了："兩個(gè)月？我一個(gè)星期后就送上門。"

經(jīng)理不相信："這審批、核價(jià)什么的，沒兩個(gè)月怎么行呢？〃

當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個(gè)小時(shí)就出來了，沖 床開始運(yùn)轉(zhuǎn)。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的 經(jīng)銷商。

朱廠長看到上海人剝板栗有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，而且用最快的速度付諸行動(dòng)，

解決了人們的困難�？梢哉f，這個(gè)朱廠長是一M夬速有效的決策者和執(zhí)行者。

執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)槲覀兩�活在快速變化的社�?huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就 是一切，快慢決誠敗。

在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力。從某種程度上說：關(guān)鍵 不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！

以速度求勝是海爾人的共識，在海爾到處可見"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"這一標(biāo)語，這是海爾 要求每個(gè)員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來臝得客戶、擴(kuò)張市 場的。

前不久，世界500強(qiáng)之一的汽車零部j牛配套商Y公司犯難了。為什么？因?yàn)閅公司給某汽車廠 配套的一款新車即將上市了，可原來一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒一家供應(yīng)商能給他們做！