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管理中只有領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣,執(zhí)行才能一路順暢

2018-08-08 09:55  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

"榜樣的力量是無窮的",這是列寧的名言。榜樣是旗幟,代表著方向,•榜樣也是資源,凝 聚著力量。用毛澤東同志的話講,典型本身就是一種政治力量。學(xué)習(xí)具體的先進(jìn)典型,往往比接受抽 象的原則方法要方便得多,特別是榜樣如果就在身邊的話,你會不知不覺地受到影響,這樣由一到 十、由點(diǎn)到面,相互感染、競相仿效,最終的結(jié)果自然是典型的昔及化,人人都成為好樣的。
領(lǐng)導(dǎo)的榜樣意識,就是身體力行,率先垂范,為下屬員工做好榜樣的思想意識。樹立榜樣意 識是對每一個領(lǐng)導(dǎo)的最基本要求。恃別是中層領(lǐng)導(dǎo),與基層員工接觸最為密切,就更要在集體中起到 榜樣作用。做不好這一點(diǎn),那么執(zhí)行就會產(chǎn)生很大的阻礙。
一般來說,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為之所以非常重要,是因?yàn)槠髽I(yè)所有員工都會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為,好 行為有利于感染員工,使員工產(chǎn)生積極的行動。而不好的行為,員工有時也進(jìn)行潛移默化地模仿,久 而久之,員工會出現(xiàn)不良的行為,如果S啲員工看不下去了,他還會振振有詞:"看,咱們的老總都 是這樣。"由此說來,領(lǐng)導(dǎo)的行為成了所有員工的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者想讓企業(yè)成為什么樣的組織,自 己首先要成為什么樣的人才行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只抓"糟糕的中層"和"懶惰的基層",而不去抓 "昏庸的自己"的話,企業(yè)的執(zhí)行力也不能提高。
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的組織者和維護(hù)者,執(zhí)行力低了,昔通員工會認(rèn)為 責(zé)任在中上層,自己只是奉命行事,而中層領(lǐng)導(dǎo)者貝崾聽"指示",沒有指示,他們不敢擅自行動。 所謂上梁不正下梁歪,領(lǐng)導(dǎo)錯誤的行為往往會給企業(yè)帶來一種難以扭轉(zhuǎn)的壞風(fēng)氣,這是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者所應(yīng)該注意的。
松下幸之助認(rèn)為,要想提高執(zhí)行力,首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,起一個帶頭表率作用。
"領(lǐng)導(dǎo)者坐著,部下就會躺著"——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏對領(lǐng)導(dǎo)者的這條忠告同樣說明了 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)活動中的榜樣和示范作用。
而中層領(lǐng)導(dǎo)從職位上來說,不具有高層領(lǐng)導(dǎo)的"天然式權(quán)威",與下屬在身份上差距不大, 因此下屬可能潛意識里會抱著那個"小處長"或者那個"小部門經(jīng)理"都如何如何的想法,跟在你的 壞習(xí)慣后面學(xué)。比如,某個中層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦鞣N原因經(jīng)常上班遲到,手下職員就可能瞅準(zhǔn)這個壞習(xí)慣跟 著遲到,只要比中層領(lǐng)導(dǎo)早來幾分鐘就萬事大吉,•再比如,如果中層工作效率低,做事拖拉,下屬可 能也會彳各手上的任務(wù)能拖就拖。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)者必須"嚴(yán)于律己",從自身做起。組織或部門的 一些事務(wù)執(zhí)行力不好的原因,大都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有常抓不懈、以身作則的緣故。大的方面如對政策 的執(zhí)行不能堅(jiān)持始終如一,有始無終,•小的方面如有布置沒檢查,即使檢查也是前緊后松等。
我們在戰(zhàn)爭類題材的電影中?吹竭@樣的鏡頭:遇到難攻克的山頭時,優(yōu)秀的指揮官總是高 P咸一聲:"同志們,S艮我來。"而不稱職的領(lǐng)導(dǎo)卻只會下令:"兄弟們,給我沖。"前者身先士卒, 后者遇事退縮,最終當(dāng)然是優(yōu)秀指揮官領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)最終奪取了山頭,而懦弱指揮官的部隊(duì)卻潰不成 軍。所以要想強(qiáng)化執(zhí)行力,中層領(lǐng)導(dǎo)必須在每個方案出臺時高度重視,凡牽扯到自身的方面一定要率 先示范,做出榜樣才行。
執(zhí)行是一^從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程,也是執(zhí)行能力的一^學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過 程。領(lǐng)導(dǎo)者在一^團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大雁,團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)。人在 做事,天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事,員工在學(xué)習(xí),因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,從細(xì)節(jié)做起。只有自己做好了,員工 們才能"服〃。"服〃在中國非常的重要,當(dāng)一^人服了,不僅干事拼命,更重要的愿意跟隨你? 見,領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

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