高效工作：你可以不完美，但必須懂得配合

對于一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)來說，配合精神尤為重要，只有員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) 之間默契配合、通力合作，才能使這一機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造效益。這不僅需要員工的配合，更需要管理者的能力。

美國通用電氣公司所取得的神竒效益，便是全體領(lǐng)導(dǎo)與員工通力合作的結(jié)果。通用電氣前總裁杰克■韋爾竒認(rèn) 為，中層主管必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練。假設(shè)有一家多元化的企業(yè)，其中包括了工程、行銷和制造部門，這家公司擁有一位 前所未有的最佳制造人才一一有優(yōu)秀成績的人，能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的人。但這個(gè)人不懂怎么樣和工程、制造部門的人 有效配合，他不會和他們分享想法，也不會和他們一樣無界限地共事。我們以前都會給這些人獎(jiǎng)金，因?yàn)樗麄兊某煽兒?好，但現(xiàn)在我們要換掉這種人，用那些或許不那么完美，但卻懂得和團(tuán)隊(duì)合作、能提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的人。

也許前者能百分之百，甚至百分之一百二十地完成工作，但這個(gè)人不善于與團(tuán)隊(duì)成員配合，也不跟別人交換想 法，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)只達(dá)到百分之六十五的效能。但新的善于配合的主管卻能使整體發(fā)揮出百分之九十或百分之百的效能。 這是杰克■韋爾竒的一大發(fā)現(xiàn)。在1993年，杰克■韋爾竒開始公開談?wù)摚瑧?yīng)該開始著手處理那些不能學(xué)習(xí)成為團(tuán)隊(duì)一分子的主管。他發(fā)現(xiàn)，要改 變通用管理階層的想法和做法，并不是件容易的事。他在公司的年報(bào)中指出，在過去，強(qiáng)烈的控制和指導(dǎo)欲望是有力的， 這也獲得通用一個(gè)世紀(jì)以來的傳統(tǒng)的支持。在這個(gè)傳統(tǒng)中，他們會借由一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)多少員工、是不是主管等，來進(jìn)行自我 價(jià)值的評估。

接著，杰克•韋爾竒說：“我們今天在通用尋找的是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：不論在哪一個(gè)級別上，他們都能夠激發(fā)活 力、傕人奮進(jìn)，同時(shí)有控制大局的能力，而不是那種使人懈怠、失望，只會控制人的……我們公司所需要的是那些不愿意 花費(fèi)時(shí)間周旋于管理層內(nèi)部或者成年累月處于專制獨(dú)裁者支配之下的人，他們希望有機(jī)會作決策，嘗試新東西，在他們的 精神上和物質(zhì)上都有所回報(bào)。

“在某些尷尬的情況下，這意味著公司與某些極具影響力的人物分道揚(yáng)鑣，如候選人海斯曼•特羅菲，他用美國 橄欖球式的表達(dá)方式一一不會配合別人，沒有團(tuán)隊(duì)意識。他們對團(tuán)體的離心作用大于他們個(gè)人才能所帶來的益處……直言 不諱地說，與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法：第一是違反道德原則，第二是做一個(gè)控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理 者，因?yàn)樗麄儾辉父淖�，只會削弱和壓制別人，而不會激發(fā)和挖掘員工的活力和創(chuàng)造力。”

一個(gè)人只有通過與他人的努力配合，才能獲得生命的成功。哪怕你一個(gè)人跑到荒郊野外去隱居起來，遠(yuǎn)離各種現(xiàn) 代文明，你仍然需要依靠你自身以外的力量去生存。

也就是說，現(xiàn)代人越是享受文明的成果，越是有與人配合的必要。