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“知本家”馮冠平

2014-10-04 10:52  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

  在清華深訊公司之后,研究院又成功孵化了第二家、第三家高科技企業(yè)。到1999年底,研究院孵化器開張一年時(shí),全部研究院大樓的入住率到達(dá)90%以上,在大樓內(nèi)“堅(jiān)持孵化”狀況的企業(yè)達(dá)到60家。

  不論從哪個(gè)角度看,身兼教授、院長和投資家等多種頭銜的馮冠平,現(xiàn)在的人生都已經(jīng)很美滿了。但是,他仍未止步。

“我樂意做一個(gè)架橋的人”

  面對著一座空樓,馮冠平的眼中閃耀出光輝:“大樓是死的,人是活的。既然只有大樓,那就要把它給用活了!對,就從大樓開端,美國、德國不是早就有‘孵化器’嗎,為什么我們不能利用大樓做孵化器呢?我們能夠鑒戒國外的做法,建立一個(gè)為企業(yè)供給各種信息、技術(shù)、資金等多方面增值服務(wù)的孵化器,這樣我們的出發(fā)點(diǎn)就高了……”

“我還有兩個(gè)幻想”

  2003年4月11日,中央領(lǐng)導(dǎo)同志視察深圳清華大學(xué)研究院。當(dāng)馮冠平在匯報(bào)傳感技術(shù)時(shí),中央領(lǐng)導(dǎo)同志饒有興致地問:“能不能研究一個(gè)丈量體溫的儀器,手在上面一摸,就能顯示溫度?”領(lǐng)導(dǎo)的話好似一道閃電劃過馮冠平的腦海。

  馮冠平馬上招集實(shí)驗(yàn)室的幾名骨干,研究起快捷測溫的技術(shù)問題來。那段時(shí)間里,馮冠平發(fā)布研究院履行“戰(zhàn)時(shí)治理體制”,通過大大小小的測試,他們控制了兩萬多個(gè)數(shù)據(jù)。

  現(xiàn)在,深圳清華信息港、珠海清華科技園和設(shè)在無錫市的江蘇數(shù)字信息工業(yè)園等一系列園區(qū)紛紜樹立起來,研討院的科技孵化園地范圍越來越大,為更多的小型高科技企業(yè)發(fā)明了發(fā)展空間。拓邦電子、跟而泰、力合股份等一大量上市公司都是在這個(gè)“搖籃”里成長起來的。

  然而,馮冠平究竟是一個(gè)不容易言敗的人。

  從當(dāng)年清華大學(xué)最年青的教學(xué),到科技處處長、校長助理,再到深圳清華大學(xué)研究院院長、海內(nèi)從事科技結(jié)果轉(zhuǎn)化和危險(xiǎn)投資的領(lǐng)軍人物。

  馮冠平的影響越來越大,持續(xù)兩屆獲得中國創(chuàng)投界的“奧斯卡”大獎(jiǎng)——中國創(chuàng)投屆風(fēng)波人物先鋒獎(jiǎng),F(xiàn)在,當(dāng)有人和馮冠平開玩笑說他是個(gè)“資本家”時(shí),他老是一臉當(dāng)真地告知?jiǎng)e人:“我是一個(gè)‘知本家’!”

——記深圳清華大學(xué)研究院原院長馮冠平傳授

  經(jīng)過七天七夜的奮戰(zhàn),2003年4月18日深夜,一款能倏地檢測出“發(fā)熱”患者的儀器——“紅外快速體溫檢測儀”問世了。與此同時(shí),他們還推出了手溫測量式、額頭定位式、掃描式三種紅外快速體溫檢測儀,以適應(yīng)不同需要。

  他用自己的全體心血,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)中國知識分子以知識報(bào)國的美妙夢想。

  1995年,馮冠平帶著他花了十年血汗研究成功的“新型石英晶體力敏傳感器”到廣東召開發(fā)布會,想把這一技術(shù)推上科技成果轉(zhuǎn)化的第一線。

  1995年,深圳確破了發(fā)展高科技的策略目標(biāo),決議吸引一批有名大學(xué)來補(bǔ)充本地科研實(shí)力的缺乏。清華大學(xué)與深圳一拍即合,決定在深圳建一所研究院。

起源:光亮日報(bào) 2012 *** 02 *** 27 易運(yùn)文 杜艷

“科研是立身之本”了

“知本家”馮冠平

  馮冠平坦言,本人成功的神秘就是勇敢翻新。

  他,就是年已65歲、剛離職的深圳清華大學(xué)研究院原院長馮冠平教授。

  “想不到,在國際上都處于當(dāng)先位置,價(jià)值500萬元的成果,在國內(nèi)降到5萬元都沒有人要。”馮冠平說,當(dāng)時(shí)的心境,巴不得地上有條縫,一頭鉆進(jìn)去。

  “對呀!利用傳感技術(shù)發(fā)明一種疾速測溫儀器,將發(fā)燒的人從人群中篩選出來,這是阻斷沾染源最有效最直接的措施!”熱血登時(shí)涌向馮冠平的胸膛!

  就這樣,在知天命之年,馮冠平開始了人生的又一次探險(xiǎn)。

  馮冠平據(jù)說有幾位深圳大學(xué)的老師在開發(fā)手機(jī)短佩服務(wù)業(yè)務(wù),憑借多年經(jīng)驗(yàn),他知道這個(gè)貨色相對潛力無窮。馮冠平立刻親身上門。

  馮冠平說:“我現(xiàn)在已經(jīng)65歲了,但還想實(shí)現(xiàn)兩個(gè)夢想:一是為國家再引進(jìn)孵化出兩個(gè)可能在世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最領(lǐng)先的高科技項(xiàng)目來,使它們的總產(chǎn)值超過1000億元;另一件就是回饋社會,我想把我和一些學(xué)生的財(cái)富用到慈祥事業(yè)上來,成立一個(gè)慈悲基金,重要是幫助貧苦學(xué)生,盡可能幫助國家多培育一些有潛力的下一代。”

  1998年,深圳清華研究院大樓終于封頂。但當(dāng)時(shí)研究院除了這幢大樓外,赤貧如洗。

  蝸居在家的幾位老師愉快極了,悵然接收。就這樣,這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了清華研究院“孵化”的第一個(gè)雞蛋。5年后,美國微軟公司出價(jià)2000萬美元收購了這家公司,清華研究院“以房錢換股權(quán)”的投入方法獲得了多少十倍的回報(bào)。人們這才曉得,馮冠平這是抱回了一只會下大金蛋的“神雞”。

  這件奇功僅僅是馮冠平科研事業(yè)上的一段小插曲。在馮冠平看來,科研始終是研究院的立身之本。他說:“固然我的主戰(zhàn)場是科技成果產(chǎn)業(yè)化,但我仍要拿出1/3的時(shí)間來搞科研。”

  1964年,18歲的馮冠平從江南水鄉(xiāng)走進(jìn)清華園,成為精細(xì)儀器與機(jī)械學(xué)系的一名學(xué)生。

  宣布會上,馮冠平作了具體的闡明和演示,但現(xiàn)場不一個(gè)人舉牌買他的技巧。為了能轉(zhuǎn)讓勝利,他顧不得體面和喪失,咬著牙把原來定好的20萬元起價(jià)一降再降:15萬……10萬……8萬,直到降至5萬元,仍然沒人舉牌。

  從2003年4月18日到6月7日,不到兩個(gè)月時(shí)光,研究院共計(jì)出產(chǎn)和銷售各類紅外測溫儀20812臺,輔助鐵路部分檢測旅客3000多萬人次,共測出體溫不畸形者近萬人,確診為“非典”者21人、疑似病例38人。紅外測溫儀為共和國防備SARS構(gòu)筑了一道鋼鐵長城。

  2000年,深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司收購了上市公司粵華電20%的股權(quán),實(shí)現(xiàn)了資本市場的一次大逾越。緊接著,又通過售讓正在欣欣向榮的深圳華冠電容器有限公司30%的股權(quán)議案,公司順利實(shí)現(xiàn)了在該項(xiàng)目上的資本退出。經(jīng)由這樣的運(yùn)作,力合創(chuàng)業(yè)投資公司敏捷擴(kuò)大,十年間資產(chǎn)總額增添了163倍。

  “清華的科技成果然正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化確實(shí)實(shí)未幾,但這個(gè)問題不是清華一家的問題,而是國內(nèi)整體性的問題。”時(shí)任清華大學(xué)校長的王大中看出了馮冠平的心理。“學(xué)校任命你為科技處處長,就是想讓你買通科學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的斷層,在高校和企業(yè)間架起一座橋梁,讓這座橋梁成為科技成果轉(zhuǎn)化的一條陽光大道!”

  “你們到我的研究院來吧!我看好你們這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)市場遠(yuǎn)景,給你們2000平米的處所。至于租金,可以作為股權(quán)入股,你們看怎么樣?”馮冠平懇切地說。

  用馮冠平的話說,深圳清華研究院就是“怪樣子”——既是大學(xué)又不完整像大學(xué),由于文明不同;既是科研院所又不完全像科研院所,因?yàn)楣πР煌;既是企業(yè)又不完全像企業(yè),因?yàn)槟康牟煌;既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位,因?yàn)闄C(jī)制不同。

  截至目前,研究院共計(jì)失掉國家技術(shù)發(fā)現(xiàn)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家科學(xué)提高二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、廣東省迷信技術(shù)先進(jìn)特等獎(jiǎng)1項(xiàng);申請專利近200項(xiàng),其中70%以上是創(chuàng)造專利;承當(dāng)了多項(xiàng)國家和廣東省重大科研名目,與200多家企業(yè)簽署技術(shù)合同300多項(xiàng);組織實(shí)行了數(shù)字電視與多媒體、石英晶膂力敏傳感器、高機(jī)能保險(xiǎn)路由器、納米資料等150多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化,技術(shù)立異產(chǎn)值100多億元。

  聽到這里,馮冠平不禁熱血滿腔,立即向校長立下軍令狀:“我樂意做一個(gè)架橋的人,也違心做橋上的一根鋼筋、一顆鋪路石,縱然橋斷了,摔得肝腦涂地,只有能為后來的架橋者提供一點(diǎn)教訓(xùn)和教訓(xùn),也值!”

  2010年,清華大學(xué)工商管理,中央領(lǐng)導(dǎo)同道來研究院視察。馮冠平幽默地說:“2003年中心引導(dǎo)同志來觀察時(shí),我們還在上中學(xué),良多事件還在摸索之中;現(xiàn)在咱們該大學(xué)畢業(yè)了,畢業(yè)論文的標(biāo)題是‘產(chǎn)學(xué)研相聯(lián)合,從中國制作到中國創(chuàng)造’,歡送領(lǐng)導(dǎo)加入問難,看看我們是否畢業(yè)?”

  數(shù)據(jù)最有壓服力:15年間,深圳清華研究院共有600多家企業(yè)入駐接受孵化,企業(yè)在孵期間銷售額增長7.8倍,利潤均勻增加了8.1倍,發(fā)展速度是社會上同類公司的6倍。研究院辦得紅紅火火,不僅在深圳辦出了聲勢,而且享譽(yù)全國。國內(nèi)多個(gè)城市的代表絡(luò)繹不絕,邀請研究院去當(dāng)?shù)剞k園。江蘇省由省委書記帶隊(duì),組成了一個(gè)包含全省各市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的團(tuán)隊(duì),前來參觀考核。

  1983年,馮冠平在“第14屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明博覽會上”奪得銀獎(jiǎng),他研究的“柔性轉(zhuǎn)子節(jié)制體系”在世界上第一個(gè)解決了“振動中的主動把持問題”。結(jié)合國常識產(chǎn)權(quán)副主席對馮冠平豎起了大拇指:“中國人,了不起!了不起!”

  得悉新聞的馮冠平按捺不住了,他即時(shí)找到王大中校長,自動請纓:“我要到深圳清華研究院去,到那里實(shí)現(xiàn)我的、清華大學(xué)的甚至是全國科研職員的成果轉(zhuǎn)化妄想!”

  清華園。深圳灣。太湖畔。

  他的人生跨度之大,讓人嘖嘖稱奇。短短15年里,他率領(lǐng)深圳清華研究院創(chuàng)造了讓人驚奇的宏大財(cái)產(chǎn):從成立之初的8000萬元資產(chǎn),發(fā)展到當(dāng)初近百億元的資產(chǎn),增加了上百倍,孵化高科技企業(yè)600多家,增進(jìn)150多項(xiàng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

  2003年春,SARS病毒到處蔓延,看著患者逝世亡數(shù)字一直回升,作為一名科技工作者的馮冠平,心坎被深深地刺痛了。怎么應(yīng)用高科技禁止病魔?他苦苦考慮著。

  如今,馮冠平無論走到哪里,都會被當(dāng)成能帶來財(cái)富的“財(cái)神爺”。他不僅使深圳清華研究院不受“身份”和“名號”的束縛,在資本、科研、教養(yǎng)、制造、風(fēng)投等看似風(fēng)馬不接的范疇里縱橫馳騁,還贊助成千盈百個(gè)科技工作者成為千萬富翁,就連研究院一般員工、司機(jī)都“身價(jià)不菲”。

  1993年,從德國歸來的馮冠平被任命為清華大學(xué)科技處處長。上任后,他痛心腸發(fā)明,現(xiàn)有的科技體系機(jī)制存在著種種弊病:人才濟(jì)濟(jì)的清華大學(xué)每年都有數(shù)百項(xiàng)科研成果受到國度嘉獎(jiǎng)或取得專利,但將這些科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的才能卻十分之低。

  然而讓馮冠平?jīng)]有想到的是,自己的第一仗就遭受了“滑鐵盧”。

  中央領(lǐng)導(dǎo)同志興高采烈地聽完匯報(bào)后,動情地說:“你們已經(jīng)博士畢業(yè)了,不外這個(gè)博士學(xué)位不是我授予的,而是深圳國民授予的!”

“我是一個(gè)‘知本家’”

  孵化器運(yùn)作的成功,使馮冠平更加動搖地以為當(dāng)初的抉擇是準(zhǔn)確的。他捉住有利機(jī)會,在院務(wù)會上又提出立刻建立孵化器的支持體制和資本運(yùn)作系統(tǒng)。研究院決定成立新材料與光機(jī)電試驗(yàn)室,加快建設(shè)電子設(shè)計(jì)主動化和網(wǎng)絡(luò)利用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,同時(shí)籌建深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司,解決研究所和開辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資問題。

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