【人物】趙偉國：惶者生存 -編號:RS903vc

2015-01-25 14:39 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

　　對于經(jīng)濟(jì)頭腦，側(cè)重強調(diào)的是一種商業(yè)敏感度和斷定力，這對決策層的企業(yè)家而言尤為重要。趙偉國不太關(guān)心那些大而無當(dāng)?shù)暮暧^論協(xié)調(diào)沉默寡言，他喜歡從實真實未審在可以把持的資源中，尋找行業(yè)的打破口，喜歡手頭有富余的現(xiàn)金貯備，喜歡凡事留有余地。他認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是為別人創(chuàng)造價值，假如加上“真摯地”為別人創(chuàng)造“逾額”價值，自己的價值也會更大化。

　　在管理方面，他理解人才的寶貴，鑒戒古人的四點原則：廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。他對中心團(tuán)隊的選擇是慎而又慎的，雖說古語“失敗是成功之母”，但趙偉國認(rèn)為實際上“成功是勝利之父”，他以為一個人成功的經(jīng)歷更有可能帶來下一個成功，寧肯本錢高一些，也要挑選一個有著成功做事閱歷的人??哪怕是小事。他充足意識到管理方法的重要性，“管理實在有時跟醫(yī)學(xué)一樣，是實際性很強的迷信，講究辦法，針對不同的人、不同的事，有不同的方式”。他認(rèn)為中國人是不擅長管理的，“中國人好體面、怕吃虧、愛沾廉價”，管理須要捉住這些人道特色，用好處和機制來調(diào)劑員工的態(tài)度。

　　談到“義氣”，在初見趙偉國時，即可產(chǎn)生這種印象，他有著西北漢子的豪放和中原男人的厚重，但他結(jié)交朋友卻是十分穩(wěn)重的�！皬V交友，慎交友，深交之人，寧缺勿濫”一直是他信仰的原則，他只愿結(jié)交志趣相投、資源互利、人品牢靠之人，“企業(yè)家認(rèn)識的人不需要太多，上面有幾個鐵領(lǐng)導(dǎo)，社會上有幾個鐵哥們，再有幾個能干的鐵下屬，加起來，不必超過三十個人，包打天下”，這是他對交友的闡釋。但在做企業(yè)之外，他對只有過一面之緣、罹患癌癥的清華經(jīng)管學(xué)院陳小悅傳授饋贈100萬元用于醫(yī)治，只因為陳老師面對逝世亡的精神和人格魅力激動了他。他就像商場江湖里一位雀躍可靠的俠士，一旦許諾，便會出手力行。

　　在運作企業(yè)過程中，趙偉國堅持“小財在勤，大財在道�！�

■ 關(guān)娟

　　大學(xué)畢業(yè)后的三年，趙偉國到中關(guān)村打過工，和友人承包過海淀區(qū)水泥廠的一個公司，這些早期的商業(yè)運動，為他后來的發(fā)展積聚了可貴的貿(mào)易教訓(xùn)。趙偉國如斯概括那個階段：做點小事，賺點小錢，有幻想，卻看不清前程。

　　他開始思考自己畢竟要做什么，成為什么樣的人。

　　1993年，趙偉國重回清華，師從龔克教學(xué)讀研。年青的龔老師的謙和氣良、開朗睿智，對他的道德涵養(yǎng)、價值觀等都產(chǎn)生了極為重要的影響。趙偉國說起龔老師時，用了“畢生的良師益友”這句話。有了社會工作的閱歷，清華“厚德載物、行勝于言”的精神也開始真正日益浸透到他內(nèi)心深處。趙偉國一邊讀研，一邊在紫光集團(tuán)兼職，同時更普遍地讀書思考，在這個過程中，他在思維和精神層面逐漸有了一點積淀，人生計劃日益清楚??企業(yè)人生。從1996年碩士畢業(yè)開始，趙偉國歷經(jīng)清華紫光、清華同方，到創(chuàng)辦健坤投資集團(tuán)（取自清華校訓(xùn)的出處??《易經(jīng)》中的“天行健，正人以發(fā)奮圖強；地勢坤，君子以厚德載物”健坤二字），再到2009年履新紫光集團(tuán)總裁，他的企業(yè)人生過程始終與“清華”嚴(yán)密接洽在一起。

　　通向企業(yè)家之路

　　趙偉國的父母親都是河南籍人，分辨因“右派”和支邊在新疆邂逅結(jié)婚。趙偉國十一歲以前的日子是在新疆沙灣縣一個偏遠(yuǎn)的小村落渡過，于是中原的厚重和西北的雄壯，都融入到他的血脈里；而父親的才干和母親的堅韌，也同樣遺傳給他。1985年，趙偉國成為沙灣縣考入清華大學(xué)的第一人，至今還是沙灣縣中學(xué)生的榜樣。

　　對于未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展，趙偉國已有了比擬穩(wěn)當(dāng)?shù)乃悸罚凹匈Y源、構(gòu)成拳頭”的主意，1~2年內(nèi)實現(xiàn)燃?xì)饧瘓F(tuán)上市，3~5年內(nèi)促成地產(chǎn)公司、傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)上市，重點培養(yǎng)環(huán)保、新能源及具奇特模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)……循序漸進(jìn)地使投資集團(tuán)發(fā)展強大。作為企業(yè)家的他，目前最多的工作是決議，最關(guān)懷也是最主要的一件事，就是為每個業(yè)務(wù)尋找和造就領(lǐng)軍團(tuán)隊和靈魂人物�！爱�(dāng)初最大的問題是團(tuán)隊，領(lǐng)軍人物太少，超群絕倫的干部太少，真是三軍易得，一將難求�！倍耍肋h(yuǎn)都是商業(yè)的主角。

　　商道即人性

惶者生存??訪清華大學(xué)1985級電子系校友趙偉國

　　趙偉國碩士畢業(yè)后，調(diào)配到清華紫光工作，任紫光集團(tuán)主動化工程事業(yè)部副總經(jīng)理。1997年10月，他分開紫光，參加剛上市的清華同方，當(dāng)年就參加了同方并購江西無線電廠的第一次資本運作。固然只是加入到一個大集團(tuán)做事，不開辦屬于自己的公司，但他認(rèn)為這是自己創(chuàng)業(yè)的開始。

　　“由于從這個時候開始，我開端獨破去思考和斷定本人做事的目的，并對成果承當(dāng)義務(wù)�！边@條創(chuàng)業(yè)之路，迄今已經(jīng)十余年，期間他學(xué)會了謝絕、廢棄、改變和決定，實現(xiàn)了從技巧職員到職業(yè)經(jīng)理人、再到企業(yè)家的改變，逐漸成熟起來�！笆陙�，我學(xué)會了去懂得、懂得跟喜歡這個社會，清楚了只有我們愛好這個社會，這個社會才會喜歡我們，才會給我們機遇，我們只有逐步成為一個環(huán)境的主導(dǎo)力氣的時候，才有可能去影響和轉(zhuǎn)變這個環(huán)境。所以我總結(jié)和社會中某些咱們不認(rèn)可因素相處的方法是：同流分歧污�！�

　　與人相處、與社會相處的經(jīng)驗，是從實切實在、磕磕碰碰的做事中失掉的。1998年4月，清華同方股份有限公司電子分公司成立，趙偉國出任總經(jīng)理，這是他獨立經(jīng)營的第一個企業(yè)。此時，互聯(lián)網(wǎng)正在疾速升溫，“當(dāng)時感到火車開過來了，是免費的，不坐一下太冤得慌，”趙偉國如是說。依靠資源上風(fēng)，他花50萬元搞了一個醫(yī)療網(wǎng)站??中華醫(yī)療網(wǎng)；在互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅之前，融到了500萬美元的危險投資。這是趙偉國的第一桶金，也第一次展現(xiàn)了他對資本的靈敏嗅覺�！爸缓屯顿Y人見過兩次面，就拿到了錢，那是一個癲狂的年代，現(xiàn)在回憶起來，還像做夢一樣”，趙偉國如是回想他傳奇般的融資經(jīng)歷。

　　“從商業(yè)角度看,清華大學(xué)總裁，網(wǎng)站自身并不成功”，趙偉國說。在互聯(lián)網(wǎng)剛崛起的狂熱年代，他卻發(fā)明網(wǎng)站無奈找到切實可行的盈利方式，于是他果斷轉(zhuǎn)變，以大概三折的價錢從投資者手中回購股份，開始摸索行業(yè)信息化領(lǐng)域的發(fā)展，終極將同方電子定位于電力行業(yè)的信息化和利用軟件服務(wù)。這次成功的融資經(jīng)歷，給趙偉國帶來了很多，使他從職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)化為股東和老板，開始研討和思考如何對投資人負(fù)責(zé)，如何賺錢，哪些行業(yè)合適自己發(fā)展。

　　從2002年開始，趙偉國開始進(jìn)入城市基本設(shè)施、礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域，發(fā)展進(jìn)入快車道。2005年，趙偉國率領(lǐng)團(tuán)隊成立了北京健坤國際投資治理有限公司（健坤集團(tuán)的前身），業(yè)務(wù)波及城市燃?xì)�、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源環(huán)保等領(lǐng)域，他開始真正向企業(yè)家邁進(jìn)。健坤團(tuán)體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域看似復(fù)雜，但對持重、求實的趙偉國來說，他都是細(xì)心考量過的，他綜合斟酌自己能取得的資源、行業(yè)的利潤率、現(xiàn)金流情形、將來發(fā)展趨勢等，抉擇了上述范疇。在發(fā)展策略上，也保持謹(jǐn)嚴(yán)穩(wěn)步的準(zhǔn)則，力爭使每個板塊都步步為營地發(fā)展。

　　趙偉國說他信奉比爾•蓋茨所說的“世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成績。在你沒有成功之前，切勿過火強調(diào)自尊�！边@是一種殘暴而事實的商業(yè)法令，要習(xí)慣于在麻煩和危機中工作。
　　
　　“莫問耕耘有多少，辛苦自有新播種”，迄今，健坤集團(tuán)管理的資產(chǎn)范圍已達(dá)40億元。

　　當(dāng)問到創(chuàng)業(yè)以來的感觸，趙偉國笑著說，“十二年風(fēng)雨兼程，不覺人到中年，在挫折面前要有毅力，在引誘眼前要有定力，在機會面前要有氣魄”。令人不禁想到《論語》中的話：四十而不惑。

　　“中華民族的巨大振興取決于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，企業(yè)家成為要害因素之一，這個時代的豪杰是經(jīng)濟(jì)英雄，財富好漢，恰是這種責(zé)任感驅(qū)使我們不懈盡力。我們并不盼望歷史留下我們的名字，我們渴望的是在這個時代，對民族、對社會，體現(xiàn)出我們的責(zé)任感和奉獻(xiàn)�！�

　　對國度和民族的責(zé)任感和使命感，是他始終強調(diào)的，他認(rèn)為清華的教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)首領(lǐng)，培養(yǎng)完善的人格和價值觀，培養(yǎng)對國家和社會有擔(dān)負(fù)的人才，而他對學(xué)校和社會的捐獻(xiàn)，目標(biāo)也正在于此。

　　附：趙偉國簡介

　　生于1967年，1985年考入清華大學(xué)電子工程系（原無線電電子學(xué)系），1990年本科畢業(yè)，1993年至1996年，在清華大學(xué)電子工程系攻讀研究生，獲工學(xué)碩士。曾入選“中國十大軟件領(lǐng)軍人物”�，F(xiàn)任清華校友總會理事、紫光集團(tuán)有限公司總裁、北京健坤投資集團(tuán)董事長、全國青聯(lián)委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、新疆政協(xié)委員、烏魯木齊市工商聯(lián)副主席。

　　起源：水木清華 2010年第1期總第1期本文有刪省有修改

　　大三時，一個同窗的父親從臺灣帶回一本書??《硅谷熱》，書中講述了蘋果和惠普公司的創(chuàng)業(yè)故事。這本被同學(xué)競相傳閱的書深深地影響了趙偉國的人生選擇。他萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的設(shè)法，幻想有一天可以做一個產(chǎn)品，暢銷全世界。于是他開始積極參加課外科技活動，追隨老師加入教研組的科研，為機械系老師設(shè)計的脈沖電鍍機獲得了第一屆大學(xué)生挑釁杯的三等獎。期間，趙偉國還初步展示了他的組織能力：幫教研組的老師帶低年級的學(xué)生，到大學(xué)四、五年級時，老師一個月給他發(fā)80元的勤工儉膏火，這已經(jīng)是當(dāng)時一個大學(xué)畢業(yè)生的工資。

　　在前臺工作人員微笑的指引下，我們來到趙偉國的辦公室。他一臉笑顏地迎接我們，高高的個子，稠密的黑發(fā)，敦實的身體，一副眼鏡配上整齊的白襯衣黑西褲，稍快的語速帶著熱忱，透出一股豪爽勁，給人一種親熱感。書廚中擺放著《資治通鑒》、《三國志》、《論語》及各類財經(jīng)書籍，顯示著主人的喜好。所有都顛三倒四，只是一幅“惶者生存”的條幅，似乎為這安靜的辦公室增添了深意。窗外，是清華科技園嶄新的高樓，距這座大廈百米之遙，便是清華大學(xué)熙來攘往的東門，而趙偉國18歲當(dāng)前的人生，都以這所大學(xué)為核心輻射開來。
　
　　緣結(jié)清華

　　“做人要厚道、寬容、大氣、中庸、講義氣，做事要精明、嚴(yán)厲、武斷、無情、善變更，我自己總結(jié)叫做：先做人，后做事，厚道做人，精明做事，做人能夠吃虧，做事不能吃虧。實際上，許多時候，做人就是做事，做事就是做人，很難嚴(yán)格辨別，應(yīng)用之妙，存乎二心。”趙偉國如是說，也如是做。他心目中的中國企業(yè)家，在做人上要求很高，要具備五點素質(zhì)：第一，要有社會理想，即心坎深處的一種精力氣力；第二，要有政治智慧；第三，要有經(jīng)濟(jì)腦筋；第四，要有管理才能；第五，要講義氣。這多少點也是他對自己的請求。

　　對于政治智慧，趙偉國認(rèn)為要顧大局、識大體、不計小利、目標(biāo)導(dǎo)向。在與政府官員打交道時，留神做事、做人、溝通三點，從基本上獲得獨特點，因為“企業(yè)家和政府官員，從某種意思上講，都是一樣的，大家在用不同的方式、通過不同的渠道，為社會做事情，我們都是社會財富和資源的守護(hù)者和創(chuàng)造者，我們的責(zé)任是讓這些財富和資源為社會的發(fā)展更好的服務(wù)�！�

　　趙偉國說：“上大學(xué)前認(rèn)為自己是蠢才，進(jìn)了清華卻發(fā)現(xiàn)天才是別人”，但樂觀積極的性情沒有使他產(chǎn)生迷茫，他逐漸適應(yīng)了大學(xué)的生活，緩緩找到了自己的角色，當(dāng)過生活委員、班長，學(xué)習(xí)也波濤不驚，入學(xué)時在班里是第17名，畢業(yè)仍是17名。

　　“道是什么，道就是境界，以及在此境界下的舉動力；有時候，在別人看來是福氣、勤懇和稟賦，其實質(zhì)的貨色是企業(yè)家對社會、經(jīng)濟(jì)、政治、商業(yè)、管理和人性的深入理解和由此發(fā)生的行能源，我們對財產(chǎn)的追趕，不是為了個人的生涯和尊嚴(yán)，重要是為了通過發(fā)明和掌控更多的財富，更好的為社會做事件，更好的體現(xiàn)人生的價值�！�

　　常存感恩之心

　　趙偉國不是清華校友里為母校捐款最多的人，但卻是捐款次數(shù)最多的人。

　　“給清華的捐贈大約有20屢次，記不清了，總額大約有5000多萬”，趙偉國很平庸地說。

　　此外，健坤集團(tuán)及其成員企業(yè)還向新疆自治區(qū)、海南省、衡陽市、天津大學(xué)、海南大學(xué)、汶川地震受難同胞、畢節(jié)地域及社會各界等捐贈多次，“我們每年自己要求保持不低于1000萬的社會捐贈規(guī)模，實際上到達(dá)2000萬左右�！碑�(dāng)問及這些捐贈的意義時，趙偉國認(rèn)為這是一個企業(yè)家社會責(zé)任的體現(xiàn)，尤其對于清華的捐贈，“就像孝順自己的父母一樣”。

　　企業(yè)家個人的成長與人格的完美與企業(yè)是親密相干的，企業(yè)發(fā)展的過程也是企業(yè)家一直沖破自我、完善自我的進(jìn)程。他常說一個人的成長是“好人激勵的、壞人培育的”，因此他有“八大感謝說”：感謝這個時期，使自己有機會取舍自己的工何為至運氣；感謝股東和投資人，使自己有了事業(yè)平臺和發(fā)展機會；感謝客戶，購置產(chǎn)品和服務(wù)，使公司發(fā)展；感謝配合搭檔，支撐自己成長；感激良多引導(dǎo)，輔助度過難關(guān)；感謝所有的員工，一起鍛造光榮；感謝競爭對手，讓自己變得優(yōu)良而強盛；感謝所有的人。

　　常存感恩之心，不去計較太多，使他能以一顆平凡心來面對商海的波詭云譎，面對無數(shù)的麻煩和艱苦，堅持樂觀踴躍的立場，深信“措施總比難題多”。因而他不會抑郁、覺不到壓力，天天吃好睡好、心無旁騖。偶然爬爬山、游游泳，也只是為了錘煉身材。

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