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寫給想做管理培訓生的同學(人物真實經(jīng)歷分享)非原創(chuàng)

2015-06-07 14:59  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:


2年前我畢業(yè)的時候就選擇了一個500強的管理培訓生,和我同時畢業(yè)的朋友中有3個人(不完全統(tǒng)計)也是500強的MT,分別在機械、自動化、半導體、能源行業(yè),(還有在其他行業(yè)的培訓生,但是交流不多,所以不能作為參考,)我們經(jīng)常聯(lián)系,也會交流各自的體會?偟膩碚f,在目前大多數(shù)企業(yè)中,管理培訓生不是一個合適起步的職位。
 
從我們體會來看,大多數(shù)公司的培訓生項目僅僅是人力資源部門為了自己的業(yè)績,跟風,不是從企業(yè)自身需求出發(fā),開設的一個培訓項目,因此很難得到企業(yè)中其他業(yè)務部門的支持,培訓生在企業(yè)中處在一個尷尬的境地。每次輪崗時間一般不會超過6個月,在這段時間中,培訓生是屬于人力資源部的人,不是他所工作的業(yè)務部門的人,而且今后留在這個部門的機會也很難確定,你的考核成績也不會和mentor的考核掛鉤,所以該業(yè)務部門和你的mentor不會盡心盡力去培養(yǎng)你,用我們大多數(shù)人的體會來說,就是放羊。你的地位甚至不如一個實習生。虛度兩年,學到的也很少。雖然能夠在各個部門混個臉熟,對公司的架構有較清晰了解,但和失去的2年寶貴時間來比,孰輕孰重?
 
培訓生的薪酬也很少,一般不到同工齡員工的2/3;人力資源部門會振振有辭地說,給了你們很多培訓,比其他員工一年多上了7、8節(jié)課,可是我們不覺得從培訓中學到了什么,有些是我們本來就具有的技能,有些是沒有經(jīng)過社會工作鍛煉,不能領會的東西,記住一點,能力不是靠別人培訓出來的,如果能夠培訓出來,CEO就不值錢了。
 
請記住HeadCount,這在今后外企中是經(jīng)常聽到的一個詞,而且也非常重要。你的HC在哪個部門,哪個部門給你工資,它對你也負責。對培訓生來說,HC一般在人力資源部,或者在管理層,不在各個業(yè)務部門,當你最終確定留在某個業(yè)務部門時,你的HC才轉移。前面說的部門把你放羊,很大程度上就是因為你的HC不在這里。更危險的是,由于你進入公司本來就不是因為business need,當公司出現(xiàn)情況的時候,你被layoff的優(yōu)先級是最高的。意法半導體已經(jīng)做過這樣的事情。也有可能等你的培訓期完成之后,由于公司業(yè)績不行,或者你的能力不被認可,在業(yè)務部門中找不到HC讓你定崗,你會自己byebye。
 
目前大家都覺得比較好的培訓生項目是GE的項目,在公司內(nèi)外的認同度和參與度都很高,而其他公司這個制度還非常不完善。也有些培訓生取得了不錯了成績,那更多地是因為他們個人的優(yōu)秀。
GE管理培訓生
所以在這里建議那些想去培訓生項目的人,考慮清楚。最好在學校里就對自己有個清楚的認識,適合做什么樣的工作,而不要在培訓中項目中去進行嘗試,浪費寶貴青春。然后別人跟帖。。。
看完了,結合自己的實際經(jīng)驗,感觸很多啊。
自己研二,暑期在一家500強的公司實習了3個月,也基本上可以留下來了。但是正如這篇文章中提到的一樣,管理培訓生在公司中的地位確實是很尷尬的。我在的這家500強在全國每2年才招20個管理培訓生,按理說人已經(jīng)很少了,但是每個MT得到的care和training都是很少的,基本處于放羊狀態(tài)。培訓期的18個月,MT是屬于中央人力資源部的,而和你所在的業(yè)務部門沒有太大關系,甚至大區(qū)經(jīng)理都沒有義務和責任來帶你?偟恼f來,90%以上的500強企業(yè)的MT項目,確實屬于HR部門的跟風現(xiàn)象,整個公司沒有建立起一套完整的針對MT的體系,很少有人會主動關注你,帶你,成長性很低,你只有靠自己非常非常的主動才能學到東西。在培訓期內(nèi),沒有任何指標給你,也沒有針對你的考核體系,如果你不主動的話,你可以過的非常輕松快活,也什么都學不到,唯有的就是觀察。我所在的這家500強公司,2年前在全國范圍內(nèi)招收的20名MT,目前留下的只有一半左右了,并且離職的原因基本上不是因為工資福利。所以,即使工資蠻高的,福利薪酬也比較好,對于年輕人來說,成長性確實不高。據(jù)我所知,PG和mars的MT是非常值得一去的,其余的嘛,
在成長性方面,估計都處于同一個level吧。版面上很多公司都在招收MT,我建議大家好好咨詢和辨別一下這家公司針
對MT到底有沒有一套完整的計劃,再做下一步的考慮吧。

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