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管理培訓(xùn):執(zhí)行力的起點(diǎn)是什么?

2017-02-17 16:32  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

執(zhí)行力的起點(diǎn)是員工的目標(biāo)和對(duì)工作價(jià)值的定義
第一:讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。
目標(biāo)是管理的起點(diǎn),沒(méi)有了目標(biāo),就沒(méi)有了管理。很多管理者通常的誤區(qū)是,只關(guān)注組織的工作目標(biāo),卻不關(guān)心員工的個(gè)人目標(biāo),要知道,一個(gè)員工如果對(duì)自己未來(lái)都沒(méi)有目標(biāo)的話,他就不可能百分百負(fù)責(zé)對(duì)待工作的態(tài)度,就會(huì)有替別人干活,替領(lǐng)導(dǎo)完成工作,就會(huì)有打工心態(tài)。
作為管理者,必須關(guān)注員工的目標(biāo),并幫助員工確定目標(biāo),幫助員工成長(zhǎng),只有這樣才能走進(jìn)員工的內(nèi)心。員工的目標(biāo)是他自己最大的動(dòng)力來(lái)源,只有讓員工建立起清晰的目標(biāo),并把工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái),那么他才會(huì)認(rèn)為所有的工作都與自己的目標(biāo)有關(guān),工作才能是他自己的工作。
我認(rèn)為,一個(gè)沒(méi)有自我目標(biāo)的人,必定缺乏積極主動(dòng)的心態(tài),而一名優(yōu)秀的員工最基本的素質(zhì)就是積極主動(dòng),目標(biāo)導(dǎo)向。
我會(huì)在員工入職的第一周和員工深入溝通他未來(lái)3年的目標(biāo),并讓他寫(xiě)下來(lái),牢牢的記住。當(dāng)員工狀態(tài)下滑的時(shí)候,我會(huì)問(wèn)他,你是否還記得你的目標(biāo)?員工就會(huì)馬上打起精神來(lái)。本質(zhì)上講,員工只會(huì)為自己的目標(biāo)而奮斗,而不是為了領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)要做到的是講組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合,成就員工的目標(biāo)。
記。侯I(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)燃員工夢(mèng)想的人,是在員工看不到方向的時(shí)候,給他方向的人!只有領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)員工的目標(biāo),才能走進(jìn)員工的內(nèi)心;只有員工進(jìn)入了目標(biāo)狀態(tài),他才能進(jìn)入真正的責(zé)任狀態(tài)。
目標(biāo)是執(zhí)行的起點(diǎn)!
第二:讓員工看到自己工作的價(jià)值和意義
員工有了目標(biāo),他就會(huì)善待工作嗎?未必!每天面對(duì)一日重復(fù)一日的工作,他會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味,他會(huì)失去目標(biāo)。
日常工作中,多少員工帶著自私、封閉的有色眼鏡來(lái)看世界萬(wàn)物,而不是帶著開(kāi)放、分享、愛(ài)的眼鏡來(lái)看待外物,結(jié)果造成對(duì)工作種種不良的認(rèn)知,使他職場(chǎng)上失敗。在某種意義上講,管理就是管理員工的認(rèn)知或思想,當(dāng)員工對(duì)事物的認(rèn)知變了,他的態(tài)度就會(huì)發(fā)生改變。
案例:
曾經(jīng)有一位郵遞員踏著自行車(chē)整天走街串巷,有時(shí)候還被狗咬,覺(jué)得挺沒(méi)意思的,如果不是為了糊口飯吃的話,或許早就不干了。后來(lái),他遇到了一位高人,高人指點(diǎn)他說(shuō),你其實(shí)是福音傳遞者。一句話,讓他恍然大悟,他算了一筆賬,他每天送100封信中,有20封是父母寫(xiě)給子女的,有40封是子女寄給父母的,其中還有20封是同學(xué)朋友之間聯(lián)絡(luò)感情的,還有20封是幫忙做生意的。每一封信都在傳遞愛(ài)與責(zé)任。
他突然想明白了,原來(lái)自己的工作跟很多人的快樂(lè)幸福都有關(guān)系,每天都在平凡的崗位上給社會(huì)創(chuàng)造感動(dòng)時(shí)刻。他的心情突然好了,每天帶著飽滿(mǎn)的熱情投入到工作。
還有,一位公交車(chē)司機(jī)每天面對(duì)枯燥的工作,覺(jué)得沒(méi)有意義,但是,當(dāng)他一旦明白每天早晨帶著乘客及時(shí)去上班,承載了多少人的幸福的時(shí)候,他就覺(jué)得自己的工作非常有價(jià)值。他的心態(tài)就不一樣了,工作的積極性也不一樣了。
人變了么?工作變了嗎?都沒(méi)變!但是,他對(duì)工作的認(rèn)知變了,變化的是你發(fā)現(xiàn)了工作的意義后的工作狀態(tài)。做服裝的、送外賣(mài)的、操作機(jī)床的、為客戶(hù)上面維修的、他們能發(fā)現(xiàn)規(guī)則的意義嗎?這還是僅僅像先前的郵遞員一樣只是糊口飯吃而已嗎?
有一本書(shū)叫《悲慘工作的三個(gè)信號(hào)》,其中講到,第一個(gè)悲慘信號(hào)就是員工看不到自己的工作意義,悲慘地工作,無(wú)法讓人全心投入。對(duì)工作有悲慘的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致了多少人做一份“悲慘”的工作,每天過(guò)著“悲慘”的生活,年復(fù)一年!這樣的員工怎么能有執(zhí)行力呢?
作為管理者,你是否考慮過(guò)這些問(wèn)題呢?想提升員工的執(zhí)行力——先讓員工愛(ài)上自己的工作!讓員工明白自己工作的價(jià)值!老板讓優(yōu)秀的員工吃虧,最終自己吃虧!命運(yùn)不會(huì)讓你有能力的人吃虧,但是會(huì)讓無(wú)能力的人吃苦!加油!”
其實(shí),工作的本質(zhì)就是成就他人的生命價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值! 當(dāng)你的生命讓更多的人有價(jià)值,你的生命就有價(jià)值!自己的靈魂就是99.999%的純金!
所以,稻盛和夫說(shuō),工作就給人一輩子修煉靈魂的。
結(jié)論:提升員工的執(zhí)行力:目標(biāo)第一,價(jià)值第一!

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