關(guān)于企業(yè)文化的頭腦風(fēng)暴：董事長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

2016年6月14日下午，董事長(zhǎng)周厚揚(yáng)先生對(duì)公司員工進(jìn)行了一次關(guān)于企業(yè)文化的頭腦風(fēng)暴培訓(xùn)。從《周易》、《人類簡(jiǎn)史》、佛教的延生都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，凡是靠八卦能維持的社會(huì)單位極限就是150人，再往上就需要故事，例如宗教故事，民族主義或是公司愿景。所以，企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命及愿景就如同一個(gè)團(tuán)體組織的“故事”，這個(gè)故事能讓每個(gè)人心往一處想，力往一處使。

時(shí)至今日，公司成立到現(xiàn)在近13個(gè)年頭，我們一直在不斷豐富尤特的企業(yè)文化，也不斷朝著共同的使命去努力，今天再次進(jìn)行企業(yè)文化的修訂，就是解決一個(gè)企業(yè)未來中長(zhǎng)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展問題：我是誰？我的追求是什么？我怎么做？延伸到個(gè)人，每個(gè)人都有自己的追求和信仰，我們也考慮如何在您選擇的尤特團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)您自我的追求和價(jià)值。

首先，必須要統(tǒng)一我們尤特的核心價(jià)值觀、使命及愿景

 

公司的核心價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值

公司的使命：新材料，促環(huán)保，美生活

公司的愿景：特種涂層材料全棧式方案解決供應(yīng)商

 

進(jìn)入組織的人，能不能認(rèn)同公司的使命？就像共產(chǎn)黨人的宗旨和使命就是要全心全意為人民服務(wù)，能不能認(rèn)同？不認(rèn)同就走人。其次，能不能為愿景而奮斗？愿景是干什么的？愿景是要讓大家奮斗去的。你看共產(chǎn)黨里面有多少革命先烈，為了人民的利益英勇地犧牲了，他們追求的什么？砍頭不要緊，只要主義真。他們認(rèn)同黨的使命，愿意為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗。共產(chǎn)黨的核心價(jià)值觀就是為人民服務(wù)，“為人民利益而死，就比泰山還重”。華為也是一樣。大家都知道華為的東西：“為顧客服務(wù)。以奮斗者為本”。為顧客服務(wù)，是華為存在的理由，而要服務(wù)好顧客，就必須艱苦奮斗，而且是長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為的哲學(xué)，就是奮斗的哲學(xué)。不能為顧客服務(wù)，不想艱苦奮斗，那就走人。所以，企業(yè)是要通過愿景、使命這些東西來聚一類人，愿意為共同愿景而奮斗的這一類人。我們尤特的哲學(xué)也同樣如此，公司的員工，尤其是關(guān)鍵骨干人才，如果不認(rèn)同公司的價(jià)值觀和使命，公司會(huì)堅(jiān)決的將其從團(tuán)隊(duì)中清理出去。我們需要的是志同道合，并能和公司一起奮斗的員工。

 

所以，戰(zhàn)略的起點(diǎn)，是建立在愿景、使命、核心價(jià)值觀之上的。核心價(jià)值觀是要踐行的，是要真正的按照核心價(jià)值觀去干的，不是用來標(biāo)榜的；使命是要有認(rèn)同的，愿景是要能為之奮斗的。如果一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀在工作中沒有樹立，或者核心價(jià)值觀沒核心，使命不能為人們所認(rèn)同，沒有能夠?yàn)橹畩^斗的愿景，那么它的戰(zhàn)略就不會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，它的事業(yè)就不可能成功。 

我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)選拔時(shí)，會(huì)參照我們的員工是否有如下幾種精神，這也是我們企業(yè)的人才觀。

 

1.精英精神

我們的員工要有一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，在您所處的崗位上做好本職，獨(dú)擋一面，幫助公司解決問題，不斷追求卓越。

 

2.團(tuán)隊(duì)精神：利他精神

人之所以稱之為“智人”，是因?yàn)槎�得合作，善于利用團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)不是在你需要的時(shí)候求助于人，而是要有利他精神，只有做到利他才能利己。

 

3.跨界與學(xué)習(xí)精神

企業(yè)不斷面臨各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果員工的競(jìng)爭(zhēng)力沒有提升，那企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就自然下降。

古人云：活到老學(xué)到老，技多不壓身等等，這些就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的自身武裝的最好的工具，就是超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。一方面，打開思維，通過跨界嘗試挑戰(zhàn)自己非本職的工作（前提是兼顧好本職），為自己也為企業(yè)不斷增值，創(chuàng)造更多的價(jià)值，并分享出去。這看似自己吃虧多做了一些，但回饋終將是自己的。殊不知，在科技飛速發(fā)展的今天，如果是一名一線的操作工，如果我們不去挖掘有別于機(jī)器人的其他技能，未來就真的會(huì)被機(jī)器所取代。