簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 團(tuán)隊(duì)管理:企業(yè)文化讓團(tuán)隊(duì)果敢

團(tuán)隊(duì)管理:企業(yè)文化讓團(tuán)隊(duì)果敢

2018-08-15 09:39  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

很多很多的行為才沉淀出習(xí)慣,很多很多的習(xí)慣才沉淀出文化。只有把核心理念變成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢文化,企業(yè) 才能在日趨激烈的競爭中脫穎而出。企業(yè)的強(qiáng)勢文化會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)刻上明顯的印記,它能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論遇到何事都能很快判斷出是非曲直,并在工作中堅(jiān)持原則而無所畏懼。
將一個(gè)好的理念最終變成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢文化,主要依靠三個(gè)方面:
第一,這個(gè)理念要有群眾基礎(chǔ),也就是要讓團(tuán)隊(duì)中70%以上的人認(rèn)同,如果沒有得到團(tuán)隊(duì)中大部分人的認(rèn)同就不 算是強(qiáng)勢文化。
第二,要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持。
第三,要通過反復(fù)宣傳指導(dǎo)、樹立榜樣、加強(qiáng)情感聯(lián)系等方式把文化變成團(tuán)隊(duì)的一種習(xí)慣和信仰。
下面我們一起來分享一下優(yōu)秀的企業(yè)文化的內(nèi)涵。
個(gè)人修煉
中國自古就推崇“修身、齊家、治國、平天下”的儒家文化,任何一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)要想成功都要以個(gè)人修身為基 礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成同樣需要從個(gè)人入手,通過促使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在對(duì)人、對(duì)己、對(duì)事、對(duì)物的基本觀念和行為習(xí)慣上達(dá) 成一致,逐漸形成企業(yè)的強(qiáng)勢文化。
對(duì)人尊童和理解
在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都要面對(duì)自己的上級(jí)、同事、客戶等不同的人。在與人交往的過程中,我們所持有的觀念將決 定我們與人相處的方式。若要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)待別人時(shí)都要堅(jiān)持尊童和理解的基本原則,始終以 愛和感恩的心態(tài)去對(duì)待每一個(gè)人。正所謂“你如果希望別人怎么對(duì)你,你先要用同樣的方式對(duì)待別人”。只有自己先尊童 和理解別人,才能得到別人的尊童和理解,而要做到這一點(diǎn),我們需要注意幾個(gè)小細(xì)節(jié):
第一,不帶不良情緒與人溝通。因?yàn)槟愕牟涣记榫w會(huì)給別人帶來不愉快。
第二,對(duì)人時(shí)刻保持友好的態(tài)度。微笑永遠(yuǎn)是化解不愉快最有效的武器。
第三,注意恰當(dāng)?shù)亩Y儀。禮儀本身就是一種尊重。
第四,不打斷別人說話。傾聽別人把話說完是一種基本的禮貌。
第五,不在背后議論他人的是非。
第六,尊童別人的利益,堅(jiān)持共贏的理念,只有共贏才能共處。
對(duì)己克制修身
我認(rèn)為,一個(gè)人在對(duì)待自己時(shí)一定要懂得克制修身,只有懂得克制自己的情緒,懂得修身養(yǎng)性的人,才能更好地 融入團(tuán)隊(duì),有效發(fā)揮自身能力。克制自己情緒的童要性在前面已經(jīng)有過探討了,這里童點(diǎn)談一下修身的要求。
對(duì)于修身可以用“八心”來概括:責(zé)任心、上進(jìn)心、平常心、持恒心、同理心、包容心、關(guān)愛心、感恩心。前“四心”主要是我們在做事時(shí)需要的心態(tài),而后“四心”主要是我們在對(duì)人時(shí)需要的心態(tài)。
責(zé)任心。責(zé)任心是做人的根本,對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)朋友、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都需要有責(zé)任心,一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人 才是值得尊敬的。
上進(jìn)心。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。” 一個(gè)人有了上進(jìn)心,才會(huì)不斷提升自己的能力,追求更大的成功,
也才能更好地負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
平常心。人們常說人生不如意十之八九。如果我們努力了,卻沒得到想要的結(jié)果,這時(shí)就需要用一顆平常心去面 對(duì)。
持恒心。一個(gè)有責(zé)任心、上進(jìn)心,并能保持平常心的人,只要認(rèn)準(zhǔn)方向堅(jiān)持下去就一定可以獲得成功。
同理心。所謂“同理心”就是我們要懂得站在別人的立場上去思考問題,理解別人的言行和心情。
包容心。當(dāng)我們能夠站在別人的立場去思考問題時(shí),我們就會(huì)更懂得包容別人。
關(guān)愛心。只有當(dāng)我們可以理解和包容別人時(shí),我們才能夠去關(guān)愛別人。每個(gè)人都需要得到別人的關(guān)愛,只要每個(gè) 人都能夠獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,這個(gè)世界就將變得更加溫暖和美好。
感恩心。快樂能讓人感受到人生的幸福,痛苦則讓人更加堅(jiān)強(qiáng)。學(xué)會(huì)感謝生命中的一切,我們將擁有一個(gè)更加美 好的人生。
對(duì)事求實(shí)盡心
我們公司有一個(gè)主管曽打電話向我訴苦,說她因?yàn)檫@段時(shí)間的業(yè)績不太理想,工作壓力非常大。我靜靜地聽她一 個(gè)人說了十幾分鐘,在她一口氣把想說的都說完時(shí),我問了她一句話:“你覺得你這段時(shí)間盡心了嗎?”她告訴我說盡心 了。然后我對(duì)她說:“盡心了就夠了,接下來繼續(xù)盡心去做就好了。”
任何人在做任何一件事情的時(shí)候,不僅需要盡力,更需要盡心。只要盡心了,即使到最后沒有達(dá)到我們想要的結(jié) 果,我們也可以問心無愧。我一直堅(jiān)信:只要盡心就沒有做不好的事,因?yàn)榉椒ǹ偙葐栴}多。
另外,在對(duì)待事情時(shí)要求實(shí),也就是要實(shí)事求是,敢于堅(jiān)持真相,不弄虛作假。如果每個(gè)人都能堅(jiān)持對(duì)每頂工作 實(shí)事求是的話,相信就沒有不能執(zhí)行到位的制度,就不會(huì)出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事的情況,也不會(huì)存在工作中隱瞞不報(bào)的情況,因 而企業(yè)就能進(jìn)入良性循環(huán)。所以,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中要大力鼓勵(lì)誠實(shí)行為,對(duì)弄虛作假的人一定要給予最嚴(yán)厲的處 罰,而對(duì)舉報(bào)不實(shí)行為的人要給予高度的獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)物珍惜共享
蘇州德勝洋樓公司有一句關(guān)于如何對(duì)待物質(zhì)財(cái)富的話,給我留下了非常深刻的印象。他們對(duì)待物質(zhì)財(cái)富的態(tài)度是:拼命掙錢,拼命省錢,拼命捐錢。拼命掙錢是為了創(chuàng)造價(jià)值,不能創(chuàng)造價(jià)值的人和企業(yè)都是多余的,所以德勝公司要 求每一個(gè)人在工作時(shí)間要拼命工作。然而在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),更要珍惜所創(chuàng)造的價(jià)值,所以德勝公司會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)幾顆螺絲 釕而處罰一個(gè)人。把錢用到真正需要的地方,讓身邊的人過上好生活,幫助社會(huì)上遇到困難的人渡過難關(guān),這就是他們拼 命捐錢的真正目的。所以,公司會(huì)通過不斷捐款來做慈善,盡最大努力幫助那些需要幫助的人。這也正是我們每一個(gè)人在 對(duì)待物質(zhì)財(cái)富上應(yīng)有的態(tài)度,即要懂得珍惜和共享。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
優(yōu)秀的企業(yè)文化要以樹立每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)人、對(duì)己、對(duì)事、對(duì)物的正確觀念和行為習(xí)慣為基礎(chǔ),并把這些真正落 實(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)待人、處事、接物的每頂工作中。最終,團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的整體風(fēng)格就是企業(yè)強(qiáng)勢文化的真實(shí)展現(xiàn)。一支高效 團(tuán)隊(duì)在整體風(fēng)格上可以向三個(gè)榜樣學(xué)習(xí):
軍隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的髙效首先體現(xiàn)在執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上,而全世界執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就是軍隊(duì)。所謂“商場如戰(zhàn) 場”,企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否表現(xiàn)得像軍隊(duì)一樣訓(xùn)練有素,具有鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行,將決定一個(gè)企業(yè)的成敗。一支高效團(tuán)隊(duì)要像 軍隊(duì)一樣具有起強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
為了讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成像軍隊(duì)一樣的執(zhí)行習(xí)慣,很多優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。在我的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都非常 熟悉這樣一句話:“先執(zhí)行后上訴! ”什么意思?就是在按制度或上級(jí)指示執(zhí)行一頂任務(wù)時(shí),如果你有一些個(gè)人意見或建 議,你可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋,也一定要向上級(jí)反饋,但絕對(duì)不可以不按要求執(zhí)行,更不可以不執(zhí)行。不按制 度執(zhí)行或拒絕執(zhí)行,即便最后證明你的意見或建議是正確的,也要受到嚴(yán)厲處罰。
學(xué)校
21世紀(jì)的企業(yè)競爭歸根到底是企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭,誰擁有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,誰就可以立于不敗之地。只有通 過不斷學(xué)習(xí),才能幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷成長、持續(xù)創(chuàng)新。正如當(dāng)今世界公認(rèn)的最優(yōu)秀CEO杰克•韋爾竒所說:“你可以拒絕 學(xué)習(xí),但你的競爭對(duì)手不會(huì)!”一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必然體現(xiàn)在髙效的學(xué)習(xí)上,而全世界最能代表學(xué)習(xí)的地方就是學(xué)
校。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是一所優(yōu)秀的學(xué)校,它可以通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系幫助團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人不斷獲得成長。而 每一個(gè)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人也要表現(xiàn)出像學(xué)生一樣熱愛學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)融入工作,隨時(shí)隨地不斷學(xué)習(xí)。與此同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員也 要善于把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)運(yùn)用到工作中來,對(duì)工作進(jìn)行改善與創(chuàng)新。日本經(jīng)營之神松下幸之助曽問公司的高管:松下公司 是做什么的?得到的答案是松下公司是做高科技電子產(chǎn)品的。結(jié)果,松下幸之助告訴他們:松下公司主要做兩件事,首先是培養(yǎng)人才,其次才是做高科技電子產(chǎn)品。
家庭
“每逢佳節(jié)倍思親”,正是由于這樣濃厚的親情,中國才形成了全世界獨(dú)有的竒觀:每年春節(jié)來臨之際,居住在 世界各個(gè)地方的中國人都會(huì)不辭辛勞、不計(jì)代價(jià)地趕回家,與家人團(tuán)圓。家庭對(duì)于每個(gè)人來說都是很重要的,我們做錯(cuò)事 的時(shí)候,可以得到家人的包容;我們做對(duì)事的時(shí)候,可以得到家人的贊許;我們受委屈的時(shí)候,可以得到家人的安慰;我 們開心的時(shí)候,可以與家人一起分享;我們失敗的時(shí)候,可以得到家人的鼓勵(lì);我們成功的時(shí)候,可以得到家人的祝 賀……家是全世界最溫暖的地方。
一支髙效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)除了要像軍隊(duì)一樣戰(zhàn)斗,像學(xué)生一樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新外,還要能在戰(zhàn)斗和學(xué)習(xí)中感受到家一樣的 溫暖。這種家的溫暖讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人感覺再苦再累也是值得的、快樂的。
很多人都覺得“海底撈”的員工非常有激情,每次去“海底撈”都能感受到他們貼心的服務(wù)和充滿陽光的笑容。 對(duì)此我也非常感興趣,還專門從網(wǎng)上搜索了很多有關(guān)“海底撈”的資料。我發(fā)現(xiàn),他們的企業(yè)文化確實(shí)比較獨(dú)特,比如, 在他們公司即便是昔通員工都能住上大部分公司連白領(lǐng)都很難住上的髙檔套房;在公司做到大堂經(jīng)理以上的人,其父母每 個(gè)月都能收到公司寄出的慰問金;公司專門創(chuàng)辦了學(xué)校,免費(fèi)供內(nèi)部員工的子女學(xué)習(xí);等等。類似這樣人性化的措施還有 很多。“海底撈”提倡“用雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀,在公司,無論是誰,只要他愿意努力,就可以過上有尊嚴(yán)的生活。
所以,當(dāng)企業(yè)把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做家人去關(guān)愛時(shí),團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)把企業(yè)當(dāng)做家,他們每天工作都充滿激情也就不足為 竒了。
管理的基本原則
管理的基本原則就是在團(tuán)隊(duì)管理過程中需要遵循的一些基本要求,這些要求也是企業(yè)文化的重要組成部分。這些 原則為團(tuán)隊(duì)工作指明了方向,讓團(tuán)隊(duì)成員即使在沒有具體制度的情況下,也知道應(yīng)該如何處理面臨的工作。通過大量的管 理研究和實(shí)踐,我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)管理中需要注意以下幾個(gè)基本原則:
尊童和理解
尊重和理解是自我修煉中對(duì)個(gè)人的基本要求,而管理離不開與人打交道,所以這也是管理的基本原則。正所謂 “上下同欲則勝”,只有在相互尊童和理解的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)才能真正達(dá)成共識(shí),團(tuán)隊(duì)成員才能朝著目標(biāo)同心協(xié)力。也只有 堅(jiān)持尊重和理解,才能在對(duì)外合作時(shí)得到合作伙伴及社會(huì)各界更多的支持。
實(shí)事求是
在管理過程中,需要不斷作決策,而任何科學(xué)的決策都是以及時(shí)、準(zhǔn)確的信息為依據(jù)的。所以,對(duì)待任何一頂工作,都需要有一種實(shí)事求是的精神,弄虛作假或不顧實(shí)際都將給團(tuán)隊(duì)造成巨大的傷害。對(duì)那些在工作中敢于實(shí)事求是的人 要給予更多的包容和支持,鼓勵(lì)他們一如既往堅(jiān)持事實(shí)。
在我自己的團(tuán)隊(duì)中有一條不成文的規(guī)定:如果一個(gè)人不小心在工作中犯了錯(cuò),只要他敢于及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反 映,就會(huì)從輕處罰甚至是不處罰。但如果是明知道犯了錯(cuò),卻故意隱瞞事實(shí),一旦被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。
資源共享
團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)就是通過分工合作來更有效地達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就在于,通過分工合作實(shí)現(xiàn)個(gè)人所不能實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)。只有能夠做到1+1>2的團(tuán)隊(duì)才是一支高效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的資源優(yōu)勢,通過有效的共享 最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。當(dāng)然,當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績時(shí)也要與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人分享,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下同欲。
閉環(huán)管理
有頭無尾是團(tuán)隊(duì)管理中最常見的問題,正是這樣的情況使我們很多重要的工作變得沒有結(jié)果。閉環(huán)管理是一個(gè)使 每頂工作有始有終、使工作方法得到持續(xù)提升的管理方式。這個(gè)方式要求我們在做任何一頂工作時(shí),首先要有計(jì)劃,然后 再根據(jù)計(jì)劃做好執(zhí)行,接著對(duì)執(zhí)行的過程和結(jié)果做好檢查,最后對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制訂調(diào)整方案,這是閉環(huán)管理的一 個(gè)循環(huán)。在制訂調(diào)整方案后,又需要重新計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整。直到找到一套最有效的方法為止(包括處理這頂工作 的職責(zé)、流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)、方法及對(duì)應(yīng)表格等內(nèi)容),最后才把它變成處理這頂工作的依據(jù)。
系統(tǒng)思考
“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。”任何一頂工作都不是孤立的。為了避免出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的情 況,在管理過程中我們需要從不同的角度、不同的時(shí)空去全面思考一頂工作。對(duì)一頂工作我們思考得越全面,考慮的因素 越多,才越有把握做好,這種全面思考問題的方法被稱為系統(tǒng)思考。
持續(xù)創(chuàng)新
這個(gè)世界上唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變。我們找不到不存在問題的企業(yè),企業(yè)生存發(fā)展的過程就是不斷遇到問題又 不斷解決問題的過程。我們解決任何一個(gè)問題都是一個(gè)創(chuàng)新的過程,每一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都要有一種創(chuàng)新精神,才能不斷推動(dòng) 企業(yè)向前發(fā)展。一個(gè)不能適時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),必然會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。所以,在管理過程中領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,“沒 有最好只有更好”。
核心價(jià)值觀離不開責(zé)任
責(zé)任是一個(gè)人做人與做事的基礎(chǔ),同樣也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)客戶、團(tuán)隊(duì)、伙伴、企業(yè)、社 會(huì)所表現(xiàn)出來的責(zé)任感都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。一支髙效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要承擔(dān)各方面的責(zé)任,同時(shí)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)變成一種愛。因?yàn)閻劭蛻、愛團(tuán)隊(duì)、愛伙伴、愛企業(yè)、愛社會(huì),所以要主動(dòng)為他們負(fù)責(zé)。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)首先要立足于客戶需求。很多企業(yè)都把客戶形容成企業(yè)的上帝或衣食父母,沒有客戶的企業(yè)是無法生存的。
一個(gè)企業(yè)對(duì)客戶需要承擔(dān)的最大責(zé)任就是要滿足客戶的需求,也就是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。就像生產(chǎn)洗衣機(jī)的企業(yè),他們的 產(chǎn)品可以幫助我們洗衣服,為我們節(jié)省時(shí)間,減少家務(wù)勞動(dòng),這就是他們?yōu)樽鳛榭蛻舻奈覀兯鶆?chuàng)造的最重要的價(jià)值。
為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造事業(yè)
每個(gè)人都是自己的經(jīng)營者,任何一個(gè)人加盟到一個(gè)團(tuán)隊(duì),最直接的目的就是希望在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得到更好的發(fā)展。
只有這樣,才能幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,讓他們能夠更好地去承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。
我經(jīng)常和一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)講:“每個(gè)人都可以成功,只要你愿意專注于一個(gè)領(lǐng)域五年以上。每個(gè)人都需要成功,而 獲得成功不僅是為了團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是為了我們自己和自己最親近的人。我相信,誰都希望辛苦一輩子的父母在年老體弱 時(shí),自己能有能力照顧他們;誰都希望自己的愛人可以過上更富足的生活;誰都希望自己的小孩可以從小接受良好的教 肓◊然而,這一切都建立在自己有足夠能力的基礎(chǔ)上,如果連自己的生活都不能自理,那么這一切就只是一個(gè)夢想。”
每個(gè)人都可以成功,每個(gè)人也需要成功。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)良好的事業(yè)平臺(tái),讓在這 平臺(tái)上的每個(gè)人通過努力都能獲得成功,這也是一個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。所以,我們可以看到像李嘉誠先生這樣成功的 企業(yè)家即使在獲得巨額財(cái)富、擁有讓世人景仰的成就后,依然奮斗不息,原因就是有成千上萬人的幸福和他息息相關(guān),這 已經(jīng)不是他個(gè)人的問題了。
為伙伴創(chuàng)造財(cái)富
社會(huì)越來越專業(yè)化,企業(yè)分工也越來越精細(xì),每個(gè)企業(yè)都要和很多上下游的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作。與企業(yè)伙伴合作 的基礎(chǔ)就在于共贏,只有建立在共贏基礎(chǔ)上的合作才可以持久。
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,國美電器在處理與上游廠家的關(guān)系上曽受到很多爭議,因?yàn)閲涝趦r(jià)格和促銷方面的一些方式 經(jīng)常引發(fā)和供應(yīng)商伙伴之間的矛盾,這種矛盾也變成阻礙國美進(jìn)一步發(fā)展的巨大障礙。任何一個(gè)企業(yè)在與其他企業(yè)合作 時(shí),要承擔(dān)的基本責(zé)任就是要能為合作伙伴創(chuàng)造財(cái)富,也就是要讓他們通過與自己的合作獲取合理的利潤。
為企業(yè)創(chuàng)造生命
其實(shí),企業(yè)也像是一個(gè)生命體,也有生老病死。企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就是它的出生,企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題都是企業(yè) 生病的一種表現(xiàn),企業(yè)進(jìn)入衰退期就是企業(yè)衰老的表現(xiàn),當(dāng)企業(yè)倒閉時(shí)也就是企業(yè)死亡的時(shí)候。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是這個(gè)生命體的童要組成部分。企業(yè)的生命就掌握在企業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的手里,當(dāng)我們把自己的工作做得越好時(shí),企業(yè)的生命就可以延續(xù)得越久。企業(yè)是我們通過分工合作實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái),這個(gè)舞臺(tái)需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)共 同打造和維護(hù)。只有這個(gè)舞臺(tái)越大、越堅(jiān)固,企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有更精彩的表演。打造百年企業(yè)是每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同的夢想和 責(zé)任。
為社會(huì)創(chuàng)造效益
每個(gè)企業(yè)的成功都離不開社會(huì)各界的支持。每個(gè)企業(yè)不僅要為客戶、團(tuán)隊(duì)、伙伴、企業(yè)負(fù)責(zé),同時(shí)也要為社會(huì)負(fù) 責(zé)。一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的直接體現(xiàn)就在于創(chuàng)造社會(huì)效益。企業(yè)的社會(huì)效益包括企業(yè)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位、為國家 創(chuàng)造更多的稅收、維護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展等。每個(gè)企業(yè)都要以此作為重要責(zé)任,才能得到社會(huì)的認(rèn)可和尊 重。
愿景和使命讓團(tuán)隊(duì)找到方向
企業(yè)愿景就是一個(gè)企業(yè)未來想達(dá)到的理想狀態(tài),是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要長期奮斗的一個(gè)方向。就如阿里巴巴的愿景 是希望存活101年一樣,而如何讓阿里巴巴長盛不衰就是阿里巴巴團(tuán)隊(duì)做任何事情的一個(gè)準(zhǔn)則。
企業(yè)的使命是指企業(yè)到底想要做成什么事情,是為了誰做這些事情。同樣以阿里巴巴為例,他們的使命是要讓天 下沒有難做的生意。如何讓企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)更容易地做成生意也就變成阿里巴巴做任何事情的落腳點(diǎn)。
一個(gè)擁有偉大愿景和使命并為之持續(xù)奮斗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)才不會(huì)迷惘◊只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道自己現(xiàn)在正在做什么,是 為了什么而做的時(shí)候,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)變得更加果敢。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工

相關(guān)熱詞搜索:

團(tuán)隊(duì)管理:企業(yè)文化讓團(tuán)隊(duì)果敢 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號(hào).地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393